HỆ THỐNG ĐÀO TẠO

sản xuất  công nghệ việt á

sản xuất công nghệ việt á

Dù là Doanh nghiệp trẻ mới thành lập hay những Công ty, Tập đoàn lớn đã thành lập và bề dày hoạt động 10 năm, 20 năm hay hơn đều đang cùng vướng những vấn đề trong Quản lý nhân sự: Muốn giao thêm việc nhưng nhân viên báo bận, lương thấp không nhận thêm. Nhân viên chê lương thấp, đánh giá thiếu công bằng, so sánh với công ty “nhà người ta”. Không đạt chỉ tiêu KPIs thì có rất nhiều lý do biện hộ. Quy trình, quy định có đủ nhưng không được thực hiện theo, cũng vì không có người nhắc nhở, kiếm soát làm đúng. Nhân viên thiếu chủ động, không báo cáo công việc, chưa xong cũng chẳng nói, sếp phải tự đi hỏi kết quả rồi tự xử lý cho nhanh. Có mặt sếp ở văn phòng thì họp đủ, sếp vắng thì khỏi họp, không công khai đưa ý kiến nhưng lại lập nhóm trao đổi “bất mãn” riêng với nhau. Những quy định cũ, lề lối làm việc cũ, thu nhập, cách đánh giá trước đã không còn phù hợp, bộc lộ nhiều khuyết điểm. Muốn áp dụng KPIs, BSC, OKR, xây dựng tiêu chuẩn năng lực, nghiệp vụ cho các vị trí nhưng phòng Nhân sự không làm được. Cần review lại hệ thống lương, đãi ngộ và Bộ máy tổ chức, sửa lại một chút để tiếp tục sử dụng, không muốn xây mới hoàn toàn. Một số doanh nghiệp trẻ muốn đưa triết lý kinh doanh, hệ thống quản lý vào trước, tuyển chọn nhân sự phù hợp lấp đầy bộ máy sau. Những doanh nghiệp có bề dày hoạt động từ 10 năm đến 20 năm lại cần tái tổ chức nhân sự mạnh mẽ và quyết liệt. Cần một chương trình đào tạo, huấn luyện riêng biệt, chỉ dành cho doanh nghiệp của mình, không “chát” vẫn thật “chất”. Nhận thức về vai trò quan trọng thậm chí là cốt lõi của nhân sự/người lao động, nhiều Doanh nghiệp đã tiến hành tìm kiếm các đơn vị có năng lực tổ chức các chương trình đào tạo và đồng hành xây dựng hệ thống quản trị nhân sự với những mục tiêu cụ thể: Nâng cao năng lực, kiến thức, kỹ năng và khả năng làm việc của nhân viên, khả năng áp dụng vào công việc hàng ngày. Cung cấp cho nhân viên các công cụ và kỹ năng giải quyết vấn đề. Đầu tư và phát triển vào đào tạo cũng nhằm nâng cao tinh thần làm việc cho nhân viên để tăng cường gắn kết, tạo môi trường làm việc tích cực. Hình ảnh, thương hiệu của công ty được tăng cường và cải thiện.

(0)

123,492 đ

tư vấn doanh nghiệp

Thiết lập cơ cấu tổ chức và Hệ thống mô tả công việc

Thiết lập cơ cấu tổ chức và Hệ thống mô tả công việc

CÔNG TY CỔ PHẦN LÁ PHONG (DING TEA)

thiết lập cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp

thiết lập cơ cấu tổ chức cho doanh nghiệp

Công ty cổ phần tập đoàn Tài Tâm

Thiết lập cơ cấu tổ chức, Hệ thống mô tả công việc, Hệ thống lương 3P

Thiết lập cơ cấu tổ chức, Hệ thống mô tả công việc, Hệ thống lương 3P

CÔNG TY CỔ PHẦN SOFTECH (ANH NGỮ AMES)

hướng dẫn xây dựng BSC & KPI

hướng dẫn xây dựng BSC & KPI

CÔNG TY CỔ PHẦN GOLDSUN VIỆT NAM

hướng dẫn xây dựng BSC & KPI

hướng dẫn xây dựng BSC & KPI

CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG THỊNH VƯỢNG SEONGON

Xây dựng cơ cấu tổ chức, quy trình, chính sách, KPIs vị trí

Xây dựng cơ cấu tổ chức, quy trình, chính sách, KPIs vị trí

CÔNG TY VÀNG BẠC ĐÁ QUÝ NGÂN HÀNG TM CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM

Xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự

Xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự

CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT TLG VIỆT NAM (Sơn tuylips)

Xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự

Xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự

Công Ty Cổ Phần G-Innovations Việt Nam

Một số khoá học nổi bật

Cảm nhận của học viên

Đối tác/Khách hàng tiêu biểu

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN - NHẬN ƯU ĐÃI

Hãy Dành Thời Gian Này Để Nâng Tầm Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Phát Huy Sự Nghiệp Mà Bạn Theo Đuổi

Họ và tên *

Số điện thoại *

E-mail *

Ghi chú (nếu có)