Khác biệt thế hệ vốn là hệ quả của sự thay đổi. Khi mà xã hội và công nghệ ngày một tiến bộ và phát triển đã tạo nên những khác biệt về tầm nhìn, quan điểm cũng như cơ hội nghề nghiệp cho Gen Z. Chính vì thế mà các nhà quản lý nếu không tạo dựng được một văn hóa phù hợp, tính linh hoạt trong môi trường làm việc của doanh nghiệp thì sẽ khó mà quản lý nhân sự Gen Z hiệu quả. Và việc họ rời bỏ tổ chức là chuyện sớm hay muộn mà thôi.

Chắc hẳn cụm từ “Total Benefit - Tổng phúc lợi” đã khá quen thuộc với nhiều người làm nhân sự nhưng khái niệm “Total Rewards là gì? - Tổng mức đãi ngộ” còn khá mới mẻ với cộng đồng nhân sự ở Việt Nam. Dưới đây, chúng ta sẽ cùng giải thích chính xác và đầy đủ về khái niệm thế nào là “Tổng mức đãi ngộ là gì” và tác động của điều này đối với cả nhân viên và các nhà quản lý nhân sự. 

Nếu các chỉ số đo lường hiệu quả tuyển dụng nhân sự không liên kết đến các mục tiêu chiến lược doanh nghiệp như tăng năng suất, doanh thu thì sẽ không được các nhà quản trị coi trọng và từ đó làm sẽ làm giảm năng lực cạnh tranh nhân sự của doanh nghiệp. Bất kỳ chiến lược kinh doanh nào cũng trở nên vô nghĩa nếu không có nhân sự phù hợp thực thi. Chính vì thế, tuyển dụng trở thành bài toán quan trọng đối với các doanh nghiệp và hơn hết sẽ trở thành vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Tuy vậy, một thực tế đáng buồn là hầu hết những người làm tuyển dụng, người tạo ra số liệu nhân sự tuyển dụng lại không thực sự hiểu được tư duy chiến lược của các CEO. Và kết quả là, các số liệu được báo cáo cho các CEO và ủy ban điều hành thiếu đi sự ăn khớp với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, từ đó dẫn đến khó khăn trong việc ra quyết định phù hợp.

Chính thức tăng lương tối thiểu lên 6% kể từ ngày 1/7

Quản trị nguồn nhân lực là hoạt động không thể thiếu trong mỗi một công ty. Đây được coi là vấn đề sống còn để định hướng hoạt động, sự phát triển của một tập thể con người. Trong kỷ nguyên số hiện nay, vị trí của quản trị nhân sự là gì? Ngành quản trị nhân lực là ngành học thu hút nhiều bạn trẻ lựa chọn cho quá trình học đại học. Với cơ hội từ thị trường là ngày càng nhiều các công ty được thành lập nên nhu cầu về vị trí này vô cùng dồi dào. Vậy khái niệm về quản trị nguồn nhân lực là gì? Dưới đây là những kiến thức về công việc quản trị nguồn nhân lực - vị trí mà nhiều bạn theo ngành quản trị nhân lực sẽ quan tâm khi ra trường. 

Lương luôn là một trong những vấn đề nóng hổi trong hầu hết các doanh nghiệp hiện nay. Do đó, bộ phận nhân sự trong các công ty dù nhỏ hay lớn, dù là doanh nghiệp SMEs hay tập đoàn thì đều cần nắm rõ quy định, quy trình tính lương và thanh toán chuẩn theo luật pháp nước ta. Hãy cùng HRC ACADEMY tìm hiểu thêm nhiều thông tin hữu ích qua bài viết dưới đây.

Muốn tạo dựng được một môi trường làm việc chuyên nghiệp, gắn kết được giữa các bộ phận nhân viên, các doanh nghiệp cần thiết phải có nội quy công ty. Nó giống như một tấm bản lề quyết định doanh nghiệp có đang đi đúng theo định hướng hay không.

Vị trí chuyên viên nhân sự (HR Specialist) thu hút được nhiều ứng viên quan tâm bởi sự năng động và linh hoạt, nhưng làm sao để trở thành chuyên viên nhân sự tổng hợp xuất sắc thì không phải ai cũng biết.

Quy trình soạn thảo văn bản được đề ra nhằm mục đích đảm bảo các tài liệu được triển khai và áp dụng một cách nhất quán về cả hình thức và cách trình bày. Bên cạnh đó, nó giúp nâng cao tính hiệu lực, hiệu quả của tài liệu.

Người làm nghề nhân sự chịu trách nhiệm tuyển dụng, sàng lọc, phỏng vấn, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty, đồng thời cũng là cầu nối giữa chủ doanh nghiệp và người lao động để cả hai bên cùng hiểu nhau hơn. Ở cấp độ cao hơn, các nhà quản lý nhân sự lập kế hoạch, chỉ đạo và điều phối các chức năng hành chính của một tổ chức. Lợi ích có được khi đi theo nghề nhân sự

Phòng đào tạo đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên, đồng thời kiến tạo thêm nhiều cơ hội giúp họ tiến xa hơn trong sự nghiệp.

Công cụ Dành cho các HR - HRM Chào Các ACE Đồng nghiệp. Hiện nay các tài liệu phục vụ cho Nhân sự được các ACE Share rất nhiều trên cộng đồng. Tuy nhiên HRC thấy rằng các tài liệu này rất phân tán và không tập trung dẫn tới việc khó khăn trong việc tim kiếm để vận dụng. Trước Tiên HRC ACADEMY cũng rất cảm ơn các ACE đã chia sẻ đi những giá trị tri thức của mình. Thay vì chia sẻ một cách phân tàn trân cộng đồng HRC xin phép tập hợp tại Website này để các ACE đồng nghiệp HR có thể truy cập và tìm kiếm cho mình tài liệu vận dụng phù hợp. Lưu ý hãy vận dụng tài liệu một cách linh hoạt và phù hợp với đặc trưng riêng của Doanh Nghiệp Bạn đang làm việc. Chúc ACE đồng nghiệp sử dụng tài liệu hiệu quả.

Bạn đã được sếp giao cho công tác lập báo cáo nhân sự bao giờ chưa? Bạn có biết để lập báo cáo nhân sự cần những lưu ý nào không? Bạn có thật sự vững trong việc lập báo cáo nhân sự? Hy vọng bài viết dưới đây giúp ích cho bạn. Việc lập báo cáo là một phần trong quản lý nhân sự, và tại các Doanh nghiệp nhỏ, việc lập báo cáo có thể đóng vai trò thiết yếu trong việc sử dụng các nguồn lực nhân sự hữu ích. Đây là công cụ giao tiếp “quyền lực”, có thể tác động đến các quyết định của lãnh đạo cấp cao nhất

“Nhân sự là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp”. Nhiều sếp nói vậy. Khổ nổi, tài sản này không 100% thuộc về doanh nghiệp. Doanh nghiệp được hưởng lợi từ kết quả lao động do nhân sự đem lại, dựa trên việc sắp xếp phù hợp và năng lực tối ưu của việc quản trị (chiến lược). Tài sản tăng, giảm hoặc đứng yên đều thuộc về trực tiếp nhân sự, dù sự đầu tư của doanh nghiệp là có. Dưng đầu tư lớn nhất, vẫn là chính bản thân nhân sự đó. Vậy đầu tư như thế nào, và ai cần đầu tư vào đó? Doanh nghiệp dù nỗ lực thế nào thì tài sản có lớn lên hay không đều nằm trong tay của bản thân nhân sự đó.

Onboarding được hiểu là đào tạo nhập môn cho nhân viên mới. Đây là quá trình giúp những người mới tiếp xúc, làm quen và hòa hợp với văn hóa doanh nghiệp lẫn công việc để tự tin cống hiến năng lực. Qua đó, nhân viên mới sẽ được tiếp thu nhiều kiến thức, kỹ năng, cách ứng xử, giao tiếp… cần thiết

Ứng viên đang gặp khó khăn với các câu hỏi phỏng vấn tuyển dụng trưởng phòng nhân sự tại Hà Nội. Bạn đang băn khoăn không biết nên trả lời phỏng vấn như thế nào để dễ dàng trúng tuyển. Hãy tham khảo ngay top 8 câu hỏi phỏng vấn HR manager mà HRC Academy chia sẻ dưới đây.

MarktheJob.com là công cụ đánh giá nhân viên hữu hiệu dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, và thậm chí là các doanh nghiệp lớn có hàng trăm nhân viên. Dựa vào các tiêu chuẩn điểm đánh giá hợp lý và logic, chỉ vài thao tác, nhà quản lý có thể dễ dàng xem thấy nhân viên đang làm tốt ở khâu nào và cần cải thiện điều gì. Sau khi hoàn tất, bạn có thể download file đánh giá để lưu trữ hoặc

Sẽ thật thiếu sót nếu bạn không nắm được những loại báo cáo nhân sự quan trọng chúng ta phải hoàn thành. Dựa vào những số liệu trên báo cáo, ban quản trị sẽ sẽ có thêm cơ sở để phân tích hiệu quả, tính ổn định của công tác quản trị, tìm ra các chỉ số yếu kém để kịp thời đưa ra các giải pháp cụ thể để cải tiến giải quyết.

Một trong những công việc chính của nhân viên C&B là công việc xây dựng hệ thống chính sách, tính toán lương và chế độ đãi ngộ cho người lao động, biến giá trị công việc thành giá trị vật chất thực tế.

Chức năng nhiệm vụ phòng HCNS: quản trị hệ thống (xây dựng & quản trị hệ thống, hồ sơ, tài liệu, thông tin ban hành), quản trị nhân sự (tuyển dụng, đào tạo, phát triển, công đoàn, văn hoán doanh nghiệp, lương thưởng, đãi ngộ, sa thải lao động), quản trị hành chính (lễ tân, chi phí vận hành, tài sản, an ninh, thông tin liên lạc,..)

Trong vấn đề đánh giá nhân viên thế nào cho hiệu quả tại doanh nghiệp, đôi lúc chúng ta bị áp đặt bởi những quan niệm sai lầm và không còn mang tính thực tế. Điều này xảy ra không phải ở số ít các nhà lãnh đạo mà đã trở thành vấn đề chung. Bài viết này chủ yếu nói về vấn đề đánh giá nhân viên, chuyện tiền lương, sự gắn kết giữa nhân viên và doanh nghiệp.