uploads/demo/banner-about.jpg

KHÓA HUẤN LUYỆN - THIẾT KẾ TỔ CHỨC DỰA TRÊN LÕI KINH DOANH K6

KHÓA HUẤN LUYỆN - THIẾT KẾ TỔ CHỨC DỰA TRÊN LÕI KINH DOANH K6

23/07/2025

1414 người xem

Giới thiệu khóa học

Trang bị cho các nhà lãnh đạo, quản lý cấp cao, quản lý nhân sự và các chuyên gia tư vấn những kiến thức và công cụ cần thiết để thiết kế một cơ cấu tổ chức hiệu quả, linh hoạt

Trang bị cho các nhà lãnh đạo, quản lý cấp cao, quản lý nhân sự và các chuyên gia tư vấn những kiến thức và công cụ cần thiết để thiết kế một cơ cấu tổ chức hiệu quả, linh hoạt

Giúp học viên hiểu và áp dụng các nguyên tắc thiết kế tổ chức sao cho phù hợp và hỗ trợ trực tiếp các mục tiêu, hoạt động kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp.

Giúp học viên hiểu và áp dụng các nguyên tắc thiết kế tổ chức sao cho phù hợp và hỗ trợ trực tiếp các mục tiêu, hoạt động kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp.

KHÓA HUẤN LUYỆN - THIẾT KẾ TỔ CHỨC DỰA TRÊN LÕI KINH DOANH K6

Khóa học dành cho ai

01

• Lãnh đạo và Quản lý: CEO, Giám đốc chức năng, Trưởng phòng.

02

• Chuyên gia Nhân sự: Giám đốc Nhân sự, Chuyên viên Tổ chức & Phát triển.

03

• Tư vấn Quản trị: Chuyên gia tư vấn quản trị và tư vấn nhân sự.

Bạn nhận được gì từ khóa học

01.

Hiểu sâu sắc mối liên hệ giữa chiến lược kinh doanh và thiết kế tổ chức.

02.

Nắm vững các nguyên tắc, mô hình thiết kế tổ chức hiệu quả và cách áp dụng chúng.

03.

Phân tích và chẩn đoán được cơ cấu tổ chức hiện tại, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện.

04.

Triển khai và quản lý quá trình thay đổi trong tái cấu trúc tổ chức.

05.

Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản trị để xây dựng doanh nghiệp vững mạnh.

Nội dung khóa học

Chuyên đề 01
Nền tảng về thiết kế tổ chức và lõi kinh doanh
  • Giới thiệu tổng quan: Khái niệm và vai trò của thiết kế tổ chức trong doanh nghiệp.
  • Lõi kinh doanh (Business Core):
    • Định nghĩa và tầm quan trọng của việc xác định lõi kinh doanh.
    • Cách phân tích và xác định lõi kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp.
  • Mô hình thiết kế tổ chức:
    • Các mô hình thiết kế tổ chức phổ biến (ví dụ: mô hình chức năng, mô hình theo sản phẩm, mô hình ma trận).
    • Ưu và nhược điểm của từng mô hình.
  • Bài tập thực hành: Phân tích lõi kinh doanh của một doanh nghiệp mẫu và thảo luận về mô hình tổ chức hiện tại.
Chuyên đề 02
Phân tích và cấu trúc hóa tổ chức
  • Phân tích chiến lược kinh doanh:
    • Mối liên hệ giữa chiến lược kinh doanh và cấu trúc tổ chức.
    • Cách chuyển đổi chiến lược thành các mục tiêu và hoạt động cụ thể.
  • Thiết kế cấu trúc tổ chức:
    • Nguyên tắc thiết kế các phòng ban, chức năng, và vị trí công việc.
    • Cách xây dựng sơ đồ tổ chức (Organizational Chart) hiệu quả.
  • Phân công vai trò và trách nhiệm:
    • Kỹ thuật RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) để làm rõ trách nhiệm.
    • Cách viết bản mô tả công việc (Job Description) chi tiết và rõ ràng.
  • Bài tập thực hành: Xây dựng sơ đồ tổ chức và phân công vai trò cho một dự án giả định.
Chuyên đề 03
Quản lý con người và quy trình
  • Văn hóa tổ chức và giá trị cốt lõi:
    • Xây dựng và duy trì văn hóa phù hợp với lõi kinh doanh.
    • Tác động của văn hóa đến hiệu suất và sự gắn kết của nhân viên.
  • Quản lý hiệu suất (Performance Management):
    • Thiết lập mục tiêu theo OKRs (Objectives and Key Results) hoặc KPIs (Key Performance Indicators).
    • Quy trình đánh giá và phản hồi hiệu suất.
  • Thiết kế và tối ưu hóa quy trình làm việc:
    • Sơ đồ hóa các quy trình cốt lõi trong doanh nghiệp.
    • Cách nhận diện và loại bỏ các điểm tắc nghẽn (bottleneck) trong quy trình.
  • Bài tập thực hành: Phân tích quy trình làm việc hiện tại và đề xuất các cải tiến để tối ưu hóa.
Chuyên đề 04
Đổi mới và ứng dụng thực tiễn
  • Thay đổi và chuyển đổi tổ chức:
    • Các bước quản lý sự thay đổi trong tổ chức (Change Management).
    • Làm thế nào để đội ngũ chấp nhận và thích nghi với sự thay đổi.
  • Các công cụ hỗ trợ:
    • Giới thiệu các phần mềm và công cụ hỗ trợ thiết kế và quản lý tổ chức (ví dụ: phần mềm quản lý dự án, hệ thống HRIS).
  • Tổng kết và Lập kế hoạch hành động:
    • Tóm tắt toàn bộ khóa học.
    • Hướng dẫn học viên xây dựng kế hoạch hành động cụ thể để áp dụng kiến thức vào doanh nghiệp của mình.
  • Hỏi - Đáp và Thảo luận: Giải đáp thắc mắc và trao đổi kinh nghiệm thực tế.

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

KHÓA HUẤN LUYỆN - THIẾT KẾ TỔ CHỨC DỰA TRÊN LÕI KINH DOANH K6

KHÓA HUẤN LUYỆN - THIẾT KẾ TỔ CHỨC DỰA TRÊN LÕI KINH DOANH K6

Đăng ký ngay

Thông tin khóa học

  • icon

    Hình thức: Học trực tuyến qua Zoom + Học trực tiếp tại Số 14, ngách 5/8, ngõ 5 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội

  • icon

    4 buổi học

  • icon

    Ngày khai giảng 18/08/2025

ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC
học phí: 5,000,000 đ

Ưu đãi đặc biệt:

3,000,000 đ

PHIẾU ĐĂNG KÝ THÔNG TIN KHÓA HỌC