uploads/demo/banner-about.jpg

Khóa Đào Tạo - Trưởng Phòng Nhân Sự

Khóa Đào Tạo - Trưởng Phòng Nhân Sự

17/05/2023

8249 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Giới thiệu khóa học

Bạn đang muốn trở thành trưởng phòng nhân sự? Nhưng chưa biết con đường phát triển như thế nào?

Bạn đang muốn trở thành trưởng phòng nhân sự? Nhưng chưa biết con đường phát triển như thế nào?

Bạn đang là trưởng phòng nhân sự nhưng vẫn đang loay hoay với các công việc thường ngày?

Bạn đang là trưởng phòng nhân sự nhưng vẫn đang loay hoay với các công việc thường ngày?

Bạn đang muốn hệ thống hóa lại cơ cấu tổ chức, chuyên nghiệp hóa các công tác quản trị của mình?

Bạn đang muốn hệ thống hóa lại cơ cấu tổ chức, chuyên nghiệp hóa các công tác quản trị của mình?

Khóa Đào Tạo - Trưởng Phòng Nhân Sự

Khóa học dành cho ai

01.

Các trưởng nhóm Nhân sự, Trưởng phòng Nhân sự đang cần đạt chuẩn chức danh Trưởng phòng Nhân sự với phong cách quản trị hiện đại, khoa học và hiệu quả, hướng tới vai trò HRBP (đối tác nhân sự chiến lược), giữ vai trò quan trọng trong Chuỗi giá trị của Doanh nghiệp

02.

Các Trưởng phòng Nhân sự đang có nhu cầu cập nhật phương pháp và tư duy set-up hệ thống quản trị nhân sự bài bản, hệ thống, từ trên xuống dưới, xây dựng bộ máy nhân sự gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh, Văn hóa doanh nghiệp của công ty

03.

Các chuyên viên Nhân sự đang định hướng thăng tiến đến vị trí Trưởng phòng Nhân sự

04.

Các nhà quản lý Doanh nghiệp muốn nắm bắt phương pháp, cách thức Xây dựng, triển khai và quản trị một trong những nguồn vốn quan trọng nhất của Doanh nghiệp: Nguồn vốn Nhân lự

Bạn nhận được gì từ khóa học

01.

Tư duy của người làm chiến lược nhân sự đồng nhất với chiến lược kinh doanh

02.

Nói bằng ngôn ngữ kinh doanh thông qua ngôn ngữ nhân sự, nghĩa là đồng ngôn ngữ với sếp đấy ạ

03.

Mỗi chương trình nhân sự các bạn về triển khai sẽ trả lại cho sếp outputs là những con số biết nói: Tăng bao nhiêu doanh thu, giảm bao nhiêu chi phí, bình ổn quỹ lương ở tỉ lệ bao nhiêu, tỉ lệ biến động nhân sự giới hạn là 7% hay 10%, thương hiệu công ty phủ rộng đến bến bờ nào rồi, tiền boss bỏ ra 1 đồng sẽ đảm bảo thu lại mấy đồng

04.

Bộ công cụ ứng dụng (có học viên đánh giá là vi diệu

05.

Cũng trong quá trình làm những việc ABC đó, các bạn trở thành HRBP của các bộ phận, am hiểu công việc của các phòng ban chức năng, nhặt ra được những chỉ số cốt lõi đánh giá hiệu suất của họ

06.

Vật vã trong các dự án nhân sự, tái cấu trúc nhỏ, bạn hiểu sâu sắc hơn ngành nghề kinh doanh của công ty, những khó khăn và thuận lợi trong thị trường của ngành nghề này,…-với công cụ đơn giản (mà có bạn gọi là vi diệu đó): Phân tích chuỗi hoạt động tạo ra giá trị và core business flow

Nội dung khóa học

Chuyên đề 1
Hoạch định, xây dựng và vận hành hệ thống QTNS trong doanh nghiệp & vai trò, trách nhiệm của HRM

- Quản trị nhân sự là gì?

- Vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

- Vai trò của HRM đối với công tác QTNS của doanh nghiệp Phân tích dòng chảy công việc của

- Nhân sự Cách thiết kế, xây dựng hệ thống các văn bản QTNS, danh mục các tài liệu hệ thống cần xây dựng đối với công tác QTNS tại doanh nghiệp

Chuyên đề 2
Hoạch định và xây dựng chiến lược nhân sự, kế hoạch hành động phòng Nhân sự

- Tổng quan về chiến lược nhân sự & cách xây dựng triển khai các chiến lược nhân sự

- Xây dựng bản đồ chiến lược nhân sự & KPI công tác

- Quản trị nhân sự Xây dựng và triển khai kế hoạch hành động của phòng Nhân sự…

- Review/thẩm định chiến lược/kế hoạch phòng nhân sự

Chuyên đề 3
Chiến lược tổ chức & xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy, thiết kế mô tả công việc

- Rà soát tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mô hình kinh doanh của doanh nghiệp

- Phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp, phân tích dòng chảy kinh doanh, xác định quy trình kinh doanh lõi

- Xác định hệ thống quy trình, biểu mẫu, báo cáo cần có tại doanh nghiệp Xây dựng sơ đồ tổ chức, phân bổ CNNV thông qua ma trận phân nhiệm

- Hướng dẫn xây dựng chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc

Chuyên đề 4
Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài

- Tổng quan về thu hút, phát triển, giữ chân nhân tài

- Hướng dẫn xây dựng thương hiệu tuyển dụng & hành trình trải nghiệm ứng viên

- Hướng dẫn xây dựng hành trình trải nghiệm nhân viên

Chuyên đề 5
Xây dựng & quản trị hệ thống đào tạo nội bộ, phát triển năng lực đội ngũ

- Tổng quan về hệ thống đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp

- Phương pháp, cách thức xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ chuyên nghiệp

- Cách thiết kế chương trình, nội dung, giáo trình đào tạo

- Cách đo lường, đánh giá hiệu quả đào tạo

Chuyên đề 6
Xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất, đánh giá hiệu quả công việc theo BSC – KPI

- Tổng quan về công tác quản trị hiệu suất theo BSC – KPI

- Phương pháp/cách thức/quy trình triển khai xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất

- Hướng dẫn khai triển từ KPI Công ty xuống KPI phòng ban/vị trí

- Hướng dẫn xác định KPI từ chức năng nhiệm vụ/mục tiêu công việc của phòng ban/bộ phận

- Hướng dẫn xác định KPI từ MTCV/mục tiêu công việc của vị trí​​​​​​​

Chuyên đề 7
Xây dựng hệ thống khung năng lực & tổ chức đánh giá năng lực

- Tổng quan về khung năng lực & ứng dụng khung năng lực trong công tác

- Quản trị nhân sự Phương pháp/cách thức xây dựng hệ thống khung năng lực

- Hướng dẫn xây dựng khung năng lực & đánh giá năng lực

- Liên kết khung năng lực với tuyển dụng, đào tạo phát triển, trả lương nhân sự, quy hoạch cán bộ & giữ chân nhân sự​​​​​​​

Chuyên đề 8
Hoạch định chính sách lương thưởng & phúc lợi đãi ngộ

- Cấu trúc hệ thống chính sách lương thưởng, phúc lợi đãi ngộ

- Hoạch định hệ thống chính sách lương, thưởng, phúc lợi đãi ngộ

- Quản trị hệ thống tiền lương, chính sách của doanh nghiệp​​​​​​​

Chuyên đề 9
Xây dựng, triển khai & phát triển văn hóa doanh nghiệp

- Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp

- Hướng dẫn lập kế hoạch xây dựng văn hóa doanh nghiệp

- Hướng dẫn xây dựng sổ tay Văn hóa doanh nghiệp​​​​​​​

Chuyên đề 10
Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị trong công tác QTNS

- Tổng quan về hệ thống báo cáo trong công tác Quản trị nhân sự

- Các dạng báo cáo trong công tác Quản trị nhân sự

- Triển khai xây dựng hệ thống báo cáo trong công tác Quản trị nhân sự

- Review/thẩm định báo cáo nhân sự

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

Khóa Đào Tạo - Trưởng Phòng Nhân Sự

Khóa Đào Tạo - Trưởng Phòng Nhân Sự

Đăng ký ngay

Thông tin khóa học

  • icon

    Hình thức: Học trực tuyến + Học trực tiếp tại Số 14, ngách 5/8, ngõ 5 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội

  • icon

    10 buổi học

ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ KHOÁ HỌC
học phí: 15,000,000 đ

Ưu đãi đặc biệt:

7,150,000 đ

PHIẾU ĐĂNG KÝ THÔNG TIN KHOÁ HỌC