Doanh nghiệp anh/chị có đang "đau đầu" về công tác Quản trị nhân sự?
Làm thế nào để có thể quản trị nhân sự tốt nhân sự tại doanh nghiệp anh/chị?
Hệ thống hóa công việc nhân sự tại doanh nghiệp bao gồm những gì?
Làm như thế nào để xác định rõ chức năng, nhiệm vụ, phân nhiệm của mỗi phòng ban, vị trí?
Thiết kế mô tả công việc và kết quả đầu ra của mỗi nhiệm vụ rõ ràng, sát với tình hình doanh nghiệp?
Làm như thế nào để tuyển được người phù hợp với doanh nghiệp?
Có cần đào tạo nhân viên hay không và cách thức thực hiện ra sao cho hiệu quả, tối ưu?
Làm như thế nào có thể hệ thống được quy trình làm việc và quản lí hồ sơ, lưu trữ thông tin của các vị trí, phòng ban, công ty chuẩn hóa?
Vận dụng văn bản pháp luật vào trong quan hệ lao động (hệ thống các văn bản pháp luật, vận dụng phù hợp loại hợp đồng, xử lí tranh chấp, chấm dứt hợp đồng)?
Để giữ chân người lao động thì chỉ tiền lương có đủ hay không? Ngoài ra, còn cần các yếu tố nào khác?
Xây dựng hệ thống lương, thưởng, chính sách phúc lợi, lộ trình công danh như thế nào?
Cấu trúc lương chi trả cho người lao động sao cho phù hợp và khuyến khích, tạo động lực phát triển?
Làm thế nào để đo lường, đánh giá được hiệu quả công việc của nhân viên?
Làm thế nào để hút & giữ chân nhân sự giỏi cho doanh nghiệp?
01.
Set up phòng nhân sự bài bản full chức năng, nhiệm vụ và xây dựng các văn bản quản lý (mô tả công việc, quy trình, KPIs nhân sự)
02.
Tuyển dụng nhân sự: Xây dựng quy trình >> thiết lập kênh tuyển dụng >> tạo database ứng viên >> sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn >> đánh giá ứng viên, báo cáo tuyển dụng
03.
Đào tạo: Xây dựng quy trình, quy chế đào tạo; Xây dựng chương trình, lộ trình, nội dung đào tạo; đánh giá hiệu quả (học tập, hành vi, tác động)
04.
Đánh giá: Làm quen và thực hành phối hợp 2 phương pháp đánh giá: Thông qua hiệu quả công việc (KPIs) và đánh giá năng lực nhân sự
05.
Tiền lương: Xây dựng Quy chế tiền lương, hệ thống thang bảng lương- Thiết lập Quy trình tính toán, chi trả thu nhập và cấu trúc bảng thanh toán tiền lương
06.
Xây dựng bảng lương, chi trả tiền lương theo vị trí làm việc: Đánh giá mức độ đóng góp, so sánh giá trị của vị trí làm việc vào công ty để trả lương theo chức danh, thang/bậc
07.
Quan hệ lao động: Soạn thảo hợp đồng lao động chuẩn, đúng luật- Xử lý tranh chấp lao động để kiểm soát rủi ro, hài hòa lợi ích hai bên- Hệ thống hóa các kiến thức và văn bản pháp luật Lao động, luật liên quan
08.
Quản lý công tác nhân sự theo tiêu chuẩn ISO
09.
Xây dựng Văn hóa doanh nghiệp và truyền thông nội bộ Văn hóa hiệu quả: Các bước xây dựng Văn hóa doanh nghiệp từ tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và điều chỉnh hành vi người lao động
- QTNS là gì? Vai trò của
- QTNS trong Doanh nghiệp
- Phương pháp xây dựng phòng Nhân sự và các công cụ quản lý (Chức năng nhiệm vụ, Mô tả công việc, Quy trình, các chỉ số KPI của phòng Nhân sự)
- Nghề Nhân sự - Tiêu chuẩn, năng lực và Định hướng nghề nghiệp
- Xây dựng quy trình tuyển dụng và thiết lập kênh tuyển dụng, data base ứng viên
- Hướng dẫn viết content tuyển dụng và các kỹ thuật phỏng vấn
- Hướng dẫn sàng lọc hồ sơ, đọc CV
- Hướng dẫn đánh giá ứng viên, công tác báo cáo tuyển dụng
- Cách thức, phương pháp xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ
- Xây dựng Quy chế, Quy trình đào tạo
- Hướng dẫn thiết kế Chương trình, nội dung, giáo trình đào tạo Đo lường, đánh giá hiệu quả đào tạo
- Tổng quan về công tác đánh giá nhân sự tại
- Doanh nghiệp Thực hành xây dựng và phương pháp/cách thức đánh giá nhân sự dựa trên kết quả/ hiệu quả (KPI)
- Thực hành xây dựng và phương pháp/cách thức đánh giá nhân sự dựa trên năng lực (khung năng lực)
- Rà soát, soát xét, phản biện và chữa bài tập thực hành
- Tổng quan về Tiền lương và hệ thống đãi ngộ
- Cách thức, phương pháp xây dựng Quy chế lương hệ thống thang bảng lương và hệ thống đãi ngộ
- Thực hành hướng dẫn thiết lập Quy trình thanh toán lương
- Thực hành thiết lập database nhân sự và xây dựng Cấu trúc bảng tính lương
- Thực hành xây dựng các tiêu chí Đánh giá giá trị công việc
- Thực hành tổ chức Đánh giá giá trị công việc
- Thực hành xây dựng Thang bảng lương theo Đánh giá giá trị công việc
- Tổng quát các vấn đề về Pháp luật cần quan tâm trong công tác
- Quản trị nhân sự Hướng dẫn thủ tục kí kết Hợp học việc, thử việc, Hợp đồng lao động Hướng dẫn xử lý kỷ luật, giải quyết tranh chấp lao động
- Hướng dẫn thủ tục chấm dứt Hợp đồng lao động
- Quy trình, cách thức, phương pháp và các điểm cần lưu ý khi xử lí kỉ luật, chấm dứt Hợp đồng lao động
- Cập nhật Hệ thống văn bản Pháp luật lao động đang có hiệu lực
- Hướng dẫn soạn thảo tài liệu theo tiêu chuẩn ISO
- Hướng dẫn quản lý/lưu trữ hồ sơ/tài liệu doanh nghiệp và quản lý hồ sơ nhân sự theo tiêu chuẩn ISO
- Hướng dẫn xây dựng Văn hóa doanh nghiệp
- Cách thức/Phương pháp Xây dựng và triển khai hoạt động Truyền thông nội bộ
thông tin giảng viên
Giảng viên
Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-
Giảng viên
Giảng viên
Giảng viên
Đánh giá khóa học
Hỏi đáp
Thông tin khóa học
Hình thức: Học trực tuyến
10 buổi học
Ngày khai giảng 15/05/2024
3,000,000 đ
2,350,000 đ
4,500,000 đ
3,250,000 đ
ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ KHOÁ HỌC
Ưu đãi đặc biệt:
2,750,000 đ
PHIẾU ĐĂNG KÝ THÔNG TIN KHOÁ HỌC
Đăng ký
Đăng nhập
25/03/2024
4486 người xem
0/5
Đánh giá trung bình
5
0%
0 đánh giá
4
0%
0 đánh giá
3
0%
0 đánh giá
2
0%
0 đánh giá
1
0%
0 đánh giá
Đánh giá và bình luận