Khóa Đào Tạo - Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp

- Tiêu chuẩn, năng lực và Định hướng nghề nhân sự

- Phương pháp xây dựng phòng Nhân sự và các công cụ quản lý (Chức năng nhiệm vụ, Mô tả công việc, Quy trình, các chỉ số KPI của phòng Nhân sự)

- Hướng dẫn quản lý/lưu trữ hồ sơ/tài liệu của Doanh nghiệp và Hồ sơ của phòng nhân sự theo tiêu chuẩn ISO, 5S

- Hướng dẫn cách ứng dụng AI (Gemini google, Chat GPT, .. trong QTNS hiệu quả tại doanh nghiệp

- Xu hướng tuyển dụng hiện đại và Tư duy Marketing trong tuyển dụng

- Xây dựng thương hiệu tuyển dụng của Doanh nghiệp và thương hiệu tuyển dụng cá nhân

-  Xây dựng Chính sách tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, kế hoạch tuyển dụng và bộ biểu mẫu kèm theo.

-  Thiết lập kênh tuyển dụng, Tạo nguồn ứng viên và tiếp cận với ứng viên tiềm năng

"Xây dựng chân dung ứng viên. Hướng dẫn tạo content tuyển dụng và các phương pháp phỏng vấn, đánh giá ứng viên"

-  Hướng dẫn kỹ năng sàng lọc hồ sơ, đọc CV

-  Xây dựng hành trình trải nghiệm ứng viên và thiết lập mối quan hệ với ứng viên

-  Đo lường hiệu quả, báo cáo công tác tuyển dụng và lưu trữ database ứng viên.

-  Vị trí của hoạt động Đào tạo trong Doanh nghiệp và vai trò của phòng Hành chính nhân sự trong tổ chức Đào tạo

- Giới thiệu Các mô hình đào tạo hiện đại

-  Giới thiệu các phương pháp đào tạo hiện đại

-  Chân dung nhà đào tạo nội bộ và Hướng dẫn kế hoạch xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ

-  Hướng dẫn các bước xây dựng chương trình/quy trình/quy chế đào tạo

-  Hướng dẫn Vận hành hệ thống đào tạo nội bộ

-  Đánh giá nhân sự & vai trò của đánh giá nhân sự

-  Các phương pháp đánh giá nhân sự (chấm điểm, định lượng, 360 độ, ...)

-  Hướng dẫn & thực hành đánh giá năng lực của nhân viên

-  Hướng dẫn & thực hành đánh giá KPI của vị trí

-  Một số lưu ý khi triển khai đánh giá

-  Giới thiệu hệ thống Tiền lương và hệ thống Tổng đãi ngộ của doanh nghiệp

-  Phương pháp, cách thức xây dựng Quy chế tiền lương

-  Ứng dụng phương pháp Đánh giá giá trị công việc vào thực hành Xây dựng thang bảng lương vị trí:

+ Xây dựng và lựa chọn tiêu chí đánh giá giá trị công việc phù hợp với doanh nghiệp;

+ Thực hành Đánh giá giá trị công việc (so sánh cặp, tổng hợp điểm, hình thành dải lương hệ số); 

+ Thực hành Xây dựng thang bảng lương."

-  Tổng quát các vấn đề về Pháp luật cần quan tâm trong công tác Quản trị nhân sự và Hệ thống văn bản Pháp luật lao động đang có hiệu lực

-  Xây dựng Nội quy lao động, Quy chế (quy trình xử lý) kỷ luật lao động

-  Hướng dẫn phương pháp, cách thức xử lý kỷ luật lao động, giải quyết tranh chấp lao động và các điểm cần lưu ý khi xử lý kỉ luật.

-  Hướng dẫn thủ tục kí kết/chấm dứt Hợp đồng thử việc, Hợp đồng lao động, hợp đồng học việc, hợp đồng giao khoán/cộng tác viên và các lưu ý khi chấm dứt.

-  Chuẩn bị (hồ sơ, tài liệu) công tác thanh tra/kiểm tra Doanh nghiệp về lao động, thuế, BHXH, tiền lương, thanh tra liên ngành ( Vệ sinh an toàn lao động, phòng chống cháy nổ) và những lưu ý về kỹ năng phục vụ công tác thanh tra.

-  Thành lập Công đoàn, triển khai hoạt động công đoàn và cập nhật các văn bản Pháp luật quy định.

-  Xác định Vai trò và tầm quan trọng của VHDN và các yếu tố cấu thành.

-  Vai trò và mối liên hệ giữa Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của Doanh nghiệp với việc xây dựng VHDN.

-  Các bước (Quy trình) xây dựng VHDN và các yếu tố quan trọng trong quy trình xây dựng VHDN.

-  Phương pháp truyền thông VHDN và Xây dựng kế hoạch hành động chi tiết.

-  Phương pháp đo lường, đánh giá hiệu quả và cải tiến VHDN.