uploads/demo/banner-about.jpg

Hoạch Định, Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

Hoạch Định, Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

Hoạch Định, Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

17/05/2023

2605 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Hoạch Định, Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

Hoạch Định, Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

4,999,000 đ

Thêm vào giỏ hàng Đăng ký ngay
icon

Thời lượng: 05 giờ 00 phút 31

icon

Hình thức: Học trực tuyến

icon

buổi học

icon

1 tài liệu

icon

Cập nhật 26/05/2024

uploads/anh-cua-hrc-academy/dsc08189-3.jpg

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐANG:

  • Chưa biết phương pháp xây dựng thang bảng lương, quy chế lương phù hợp, hiệu quả với Doanh nghiệp.
  • Chưa biết cách triển khai, phân bổ cơ cấu lương, thu nhập trong hệ thống lương thưởng đãi ngộ cho người lao động trong Doanh nghiệp.
  • Chưa từng hoạch định ngân sách hệ thống đãi ngộ, lương, thưởng, phúc lợi.
  • Chưa xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, tiêu chí xác định mức lương; đánh giá tăng lương, điều chỉnh thu nhập.
  • Chưa biết cách thiết lập thang bảng lương dựa trên đánh giá giá trị công việc.

BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ TỪ KHÓA HỌC

  • Hiểu được nội dung, quy trình và cách thức tổ chức, xây dựng hệ thống lương 3P;
  • Nắm vững được nền tảng kiến thức để xây dựng các chính sách đãi ngộ trong doanh nghiệp;
  • Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí làm việc;
  • Biết đánh giá các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc;
  • Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học;
  • Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí;
  • Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên;
  • Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.
uploads/anh-cua-hrc-academy/tgd09855.jpg
uploads/anh-cua-hrc-academy/dsc08274.jpg

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP THAM GIA KHÓA HỌC

- Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng tại các doanh nghiệp;

- Các vị trí trong phòng nhân sự tại doanh nghiệp;

- Các đối tượng mong muốn tìm hiểu và trao dồi kiến thức.

Nội dung bài học

  • Chương I: Dẫn nhập
      Tổng quan về khóa học
      04:43
  • Chương II: Tổng quan về hệ thống lương 3P
      2.1 Tổng quan về hệ thống lương 3P
      06:39
      2.2 Mục đích của xây dựng hệ thống lương 3P
      04:58
      2.3 Một số khó khăn & lưu ý khi triển khai lương 3P
      06:57
      2.4 Tổng quan về quy trình & phương pháp triển khai lương 3P
      04:34
      2.5 Sự liên kết của lương 3P với mô hình quản trị nhân sự
      03:48
  • Chương III: Quy trình triển khai lương 3P
      3.1 Quy trình triển khai lương 3P
      02:43
      3.2 Mô hình trả lương 3P
      02:26
      3.3 Tiểu kết
      04:12
  • Chương IV: Chuẩn hóa cấu trúc bộ máy, hệ thống chức danh, mô tả công việc
      4.1 Phân tầng trong hệ thống quản trị nhân sự
      05:11
      4.2 Quy trình triển khai rà soát cơ cấu tổ chức bộ máy
      01:43
      4.3 Ứng dụng chuỗi giá trị trong rà soát cơ cấu tổ chức
      02:50
      4.4 Thực hành phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp
      05:13
      4.5 Thực hành Phân tích dòng chảy kinh doanh
      03:11
      4.6 Phân tích dòng chảy kinh doanh
      01:30
  • Chương V: Xây dựng khung bậc lương cho từng vị trí (lương P1)
      5.1 Cấu trúc hệ thống đãi ngộ của doanh nghiệp
      16:44
      5.2 Chiến lược đãi ngộ
      06:13
      5.3 Quản trị hệ thống đãi ngộ
      20:09
      5.4 Hướng dẫn hoạch định hệ thống đãi ngộ (lương, thưởng, phúc lợi...)
      03:39
      5.5 Quy trình xây dựng hệ thống thang bảng lương
      02:42
      5.6 Đánh giá giá trị công việc & mục đích của đánh giá giá trị công việc
      07:40
      5.7 Các phương pháp đánh giá giá trị công việc
      03:20
      5.8 Các công cụ để đánh giá giá trị công việc
      01:38
      5.9 Quy trình đánh giá giá trị công việc
      02:55
      5.10 Thực hành xây dựng tiêu chí đánh giá giá trị công việc & đánh giá giá trị công việc
      02:44
      5.11 Phương pháp xây dựng thang bảng lương theo giá trị công việc
      03:53
      5.12 Thực hành xây dựng thang bảng lương dựa trên giá trị công việc
      06:24
      5.13 Thực hành xếp lương cho từng vị trí
      04:06
      5.14 Tổng kết
      01:37
  • Chương VI: Hướng dẫn xây dựng khung năng lực & đánh giá năng lực để trả lương (P2)
      6.1 Năng lực là gì?
      04:52
      6.2 Ứng dụng mô hình ASK trong khung năng lực
      04:26
      6.3 Cấu trúc của một năng lực
      03:48
      6.4 Ứng dụng khung năng lực trong công tác quản trị nhân sự
      08:02
      6.5 Phương pháp cách thức xây dựng khung năng lực
      07:34
      6.6 Quy trình triển khai xây dựng khung năng lực
      07:40
      6.7 Thực hành rà soát cơ cấu tổ chức bộ máy dựa vào chuỗi giá trị và dòng chảy kinh doanh
      08:29
      6.8 Thực hành tổng hợp danh mục năng lực
      05:58
      6.9 Thực hành xây dựng từ điển năng lực
      05:41
      6.10 Hướng dẫn xây dựng hệ thống đánh giá năng lực
      02:22
      6.11 Ví dụ về đánh giá năng lực
      08:57
      6.12 Ví dụ về xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên khung năng lực
      04:07
      6.13 Tổng kết
      03:33
  • Chương VII: Hướng dẫn xây dựng KPI & triển khai đánh giá KPI (P3)
      7.1 Tổng quan về nội dung chương trình & một số khó khăn khi đánh giá KPI
      03:24
      7.2 Tính liên kết từ mục tiêu chiến lược đến KPI vị trí
      06:24
      7.3 Khái niệm về BSC (Ballance Scorcard) , KPI (Key Performance Indicator)
      08:49
      7.4 Nguyên tắc SMART khi xây dựng KPI
      03:50
      7.5 Mối quan hệ giữa BSC & KPI (mục tiêu, thước đo, giải pháp)
      08:14
      7.6 Ứng dụng BSC & KPI trong công tác quản trị mục tiêu, đo lường hiệu suất
      01:31
      7.7 Ứng dụng BSC & KPI trong công tác Quản trị nhân sự
      08:07
      7.8 Phương pháp, cách thức & quy trình triển khai KPI
      03:38
      7.9 Ví dụ về chu trình triển khai BSC & KPI
      07:58
      7.10 Hướng dẫn xây dựng thẻ điểm cân bằng (KPI cấp công ty)
      06:11
      7.11 Hướng dẫn xây dựng KPI bộ phận/phòng ban
      06:54
      7.12 Hướng dẫn xây dựng KPI vị trí
      03:49
      7.13 Một số lưu ý khi triển khai xây dựng KPI
      06:10
      7.14 Tiểu kết
      01:18
  • Chương VIII: Tổng kết chương trình huấn luyện
      Tổng kết chương trình huấn luyện
      03:56

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN - NHẬN ƯU ĐÃI

Hãy Dành Thời Gian Này Để Nâng Tầm Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Phát Huy Sự Nghiệp Mà Bạn Theo Đuổi

Họ và tên *

Số điện thoại *

E-mail *

Ghi chú (nếu có)

Zalo tư vấn Gọi: 0917 517 698 (Tư vấn viên)