Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐẠNG GẶP TÌNH TRẠNG

• Chưa thành thạo phương pháp, cách thức tổ chức, triển khai khung năng lực;
  
• Dự án chắc chắn thất bại nếu lãnh đạo (người đưa ra quyết định cuối cùng) nếu thiếu sự cam kết của lãnh đạo;
  
• Tư duy sai trong công tác quản lý dự án. Nhiều lãnh đạo muốn làm trong thời gian ngắn nhưng chi phí thấp và chất lượng cao;
  
• Người điều phối dự án đóng vai trò rất quan trọng, cần phải có đủ năng lực và phải can thiệp được các phòng ban liên quan làm cùng;
  
• Không có sự tham gia của các thành viên của tổ chức, “đây là dự án của toàn dân”, không phân biệt được định nghĩa về năng lực và khung năng lực. Nhiều doanh nghiệp không có từ điển năng lực;
  
• Không định lượng được, nguyên tắc của cải tiến là phải đo lường, không đo lường thì không thể cải tiến;
  
• Không hiểu về thang đo và các cấp độ;
  
• Có quá nhiều năng lực cho mỗi vị trí;
  
• Không phân biệt được năng lực và kỹ năng; không phân biệt được khung năng lực và ma trận kỹ năng; dựa trên các năng lực cũ và lỗi thời, không cập nhật các năng lực mới; không có định nghĩa về các năng lực để hiểu giống nhau hoặc định nghĩa quá chung chung;
  
• Chưa biết các phương pháp, cách thức tổ chức đánh giá sao cho phù hợp và liên kết kết quả đánh giá năng lực với cơ chế đãi ngộ & đào tạo phát triển, quy hoạch phát triển nhân sự.

• Hệ thống được phương pháp, cách thức tổ chức, triển khai xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực bài bản, khoa học, hiệu quả;
  
• Ứng dụng khung năng lực và đánh giá năng lực với công tác Quản trị nhân sự;
• Biết cách phân tách năng lực và xác định năng lực cốt lõi, cần thiết;
  
• Xây dựng và quản lý khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ;
  
• Biết cách xây dựng và phân bổ ma trận năng lực;
  
• Biết được phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên;
  
• Biết cách đánh giá hiệu quả năng lực của nhân viên;
  
• Biết cách liên kết kết quả đánh giá năng lực với cơ chế đãi ngộ & đào tạo phát triển, quy hoạch phát triển nhân sự.

- Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng tại các doanh nghiệp;

- Các vị trí trong phòng nhân sự tại doanh nghiệp;

- Các đối tượng mong muốn tìm hiểu và trao dồi kiến thức.