uploads/demo/banner-about.jpg

Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

18/05/2023

2655 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

2,999,000 đ

Thêm vào giỏ hàng Đăng ký ngay
icon

Thời lượng: 04 giờ 49 phút 40

icon

Hình thức: Học trực tuyến

icon

buổi học

icon

1 tài liệu

icon

Cập nhật 26/06/2024

uploads/anh-cua-hrc-academy/tgd09978.jpg

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐẠNG GẶP TÌNH TRẠNG

  • Chưa thành thạo phương pháp, cách thức tổ chức, triển khai khung năng lực;
  • Dự án chắc chắn thất bại nếu lãnh đạo (người đưa ra quyết định cuối cùng) nếu thiếu sự cam kết của lãnh đạo;
  • Tư duy sai trong công tác quản lý dự án. Nhiều lãnh đạo muốn làm trong thời gian ngắn nhưng chi phí thấp và chất lượng cao;
  • Người điều phối dự án đóng vai trò rất quan trọng, cần phải có đủ năng lực và phải can thiệp được các phòng ban liên quan làm cùng;
  • Không có sự tham gia của các thành viên của tổ chức, “đây là dự án của toàn dân”, không phân biệt được định nghĩa về năng lực và khung năng lực. Nhiều doanh nghiệp không có từ điển năng lực;
  • Không định lượng được, nguyên tắc của cải tiến là phải đo lường, không đo lường thì không thể cải tiến;
  • Không hiểu về thang đo và các cấp độ;
  • Có quá nhiều năng lực cho mỗi vị trí;
  • Không phân biệt được năng lực và kỹ năng; không phân biệt được khung năng lực và ma trận kỹ năng; dựa trên các năng lực cũ và lỗi thời, không cập nhật các năng lực mới; không có định nghĩa về các năng lực để hiểu giống nhau hoặc định nghĩa quá chung chung;
  • Chưa biết các phương pháp, cách thức tổ chức đánh giá sao cho phù hợp và liên kết kết quả đánh giá năng lực với cơ chế đãi ngộ & đào tạo phát triển, quy hoạch phát triển nhân sự.

BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ TỪ KHÓA HỌC

  • Hệ thống được phương pháp, cách thức tổ chức, triển khai xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực bài bản, khoa học, hiệu quả;
  • Ứng dụng khung năng lực và đánh giá năng lực với công tác Quản trị nhân sự;
  • Biết cách phân tách năng lực và xác định năng lực cốt lõi, cần thiết;
  • Xây dựng và quản lý khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ;
  • Biết cách xây dựng và phân bổ ma trận năng lực;
  • Biết được phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên;
  • Biết cách đánh giá hiệu quả năng lực của nhân viên;
  • Biết cách liên kết kết quả đánh giá năng lực với cơ chế đãi ngộ & đào tạo phát triển, quy hoạch phát triển nhân sự.
uploads/anh-cua-hrc-academy/img-0776-edit.jpg
uploads/anh-cua-hrc-academy/img-5506.jpg

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP THAM GIA KHÓA HỌC

- Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng tại các doanh nghiệp;

- Các vị trí trong phòng nhân sự tại doanh nghiệp;

- Các đối tượng mong muốn tìm hiểu và trao dồi kiến thức.

Nội dung bài học

  • Chương I: Tổng quan về hệ thống Khung năng lực
      1.1 Khái niệm về năng lực
      08:45
      1.2 Các thành phần của năng lực & khái niệm từ điển năng lực
      05:07
      1.3 Cấu trúc của một năng lực
      03:14
      1.4 Các cấp độ của năng lực
      04:25
      1.5 Tiểu kết
      02:13
  • Chương II: Ứng dụng khung năng lực
      2.1 Ứng dụng khung năng lực trong công tác Quản trị nhân sự
      02:11
      2.2 Ứng dụng Quản trị nhân sự trong công tác quản trị tài năng và sử dụng nhân sự
      04:47
      2.3 Ứng dụng Khung năng lực trong công tác tuyển dụng
      05:29
      2.4 Ứng dụng Khung năng lực trong đào tạo phát triển & quy hoạch kế thừa
      03:35
  • Chương III: Vai trò, trách nhiệm của HR trong công tác Xây dựng Khung năng lực
      Vai trò của HR với Khung năng lực
      07:39
  • Chương IV: Phương pháp triển khai xây dựng Khung năng lực
      4.1 Phương pháp triển khai xây dựng Khung năng lực
      04:28
      4.2 Tiểu kết
      04:12
  • Chương V: Quy trình triển khai Xây dựng Khung năng lực và Đánh giá năng lực
      5.1 Quy trình triển khai xây dựng khung năng lực & đánh giá năng lực
      08:39
      5.2 Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
      03:00
      5.3 Chuẩn hóa cấu trúc, Chức năng nhiệm vụ, hệ thống chức danh thông qua chuỗi giá trị và dòng chảy kinh doanh
      03:22
      5.4 Thực hành xây dựng chuỗi giá trị
      11:58
      5.5 Phân tích dòng chảy kinh doanh
      08:37
      5.6 Thực hành phân tích dòng chảy kinh doanh
      08:43
      5.7 Tiểu kết
      02:11
  • Chương VI: Thực hành xây dựng khung năng lực & các tiêu chuẩn năng lực
      6.1 Hướng dẫn quy trình triển khai chi tiết
      07:45
      6.2 Hướng dẫn thực hành xây dựng khung năng lực
      06:16
      6.3 Ví dụ bản mô tả công việc
      02:41
      6.4 Xác định Khung năng lực chung, năng lực vị trí công việc
      04:10
      6.5 Xây dựng ma trận năng lực và các mức độ của năng lực
      05:30
      6.6 Ví dụ ma trận năng lực
      04:32
      6.7 Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực
      02:45
      6.8 Ví dụ Khung năng lực
      05:40
  • Chương VII: Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực
      7.1 Tổng quan về Xây dựng hệ thống Đánh giá năng lực và tổ chức đánh giá năng lực
      02:36
      7.2 Tổng quan về Đánh giá năng lực. Đánh giá năng lực là gì?
      09:11
      7.3 Mục đích của Đánh giá năng lực nhân viên
      10:18
      7.4 Tổng quan về các hình thức, phương pháp đánh giá nhân viên
      05:02
      7.5 Các phương pháp đánh giá nhân sự (Phương pháp định lượng, đánh giá 360 độ, đánh giá theo mục tiêu & năng lực...)
      04:29
      7.6 Hồ sơ năng lực cá nhân
      02:40
      7.7 Phương pháp đánh giá năng lực
      05:16
      7.8 Quy trình triển khai đánh giá năng lực
      05:41
      7.9 Quy chế đánh giá năng lực
      25:34
  • Chương VIII: Hướng dẫn tổ chức đánh giá năng lực & liên kết kết quả đánh giá năng lực với đào tạo, phát triển & quy hoạch nhân sự đãi ngộ
      8.1 Phân tích dòng chảy công việc & ví dụ khung năng lực bộ phận
      14:03
      8.2 Hướng dẫn đánh giá năng lực
      03:15
      8.3 Hướng dẫn xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên Khung năng lực
      05:52
      8.4 Nguyên tắc thiết lập hệ thống đánh giá năng lực
      05:49
      8.5 Thiết lập hội đồng đánh giá
      02:48
      8.6 Những lỗi cần tránh khi đánh giá năng lực
      04:34
      8.7 Một số khó khăn khi đánh giá nhân sự
      03:00
      8.8 Liên kết kết quả đánh giá năng lực với đào tạo, phát triển và quy hoạch nhân sự, đãi ngộ
      04:38
      8.9 Tuyển trọn dựa trên năng lực
      03:54
      8.10 Đào tạo, phát triển dựa trên năng lực
      04:06
      8.11 Đánh giá nhân sự
      06:00
      8.12 Quy hoạch kế thừa nhân sự dựa trên Khung năng lực
      11:56
      8.13 Quy hoạch kế thừa nhân sự dựa trên Khung năng lực
      01:29
      8.14 Tổng kết
      05:15

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN - NHẬN ƯU ĐÃI

Hãy Dành Thời Gian Này Để Nâng Tầm Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Phát Huy Sự Nghiệp Mà Bạn Theo Đuổi

Họ và tên *

Số điện thoại *

E-mail *

Ghi chú (nếu có)