uploads/demo/banner-about.jpg

Xây Dựng Thang Bảng Lương - Quy Chế Lương

Xây Dựng Thang Bảng Lương - Quy Chế Lương

Xây Dựng Thang Bảng Lương - Quy Chế Lương

18/05/2023

2456 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Xây Dựng Thang Bảng Lương - Quy Chế Lương

Xây Dựng Thang Bảng Lương - Quy Chế Lương

999,000 đ

Thêm vào giỏ hàng Đăng ký ngay
icon

Thời lượng: 03 giờ 25 phút 45

icon

Hình thức: Học trực tuyến

icon

buổi học

icon

1 tài liệu

icon

Cập nhật 25/05/2024

uploads/anh-cua-hrc-academy/tgd09996.jpg

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐANG:

  • Chưa biết phương pháp xây dựng thang bảng lương, quy chế lương phù hợp, hiệu quả với Doanh nghiệp.
  • Chưa biết cách triển khai, phân bổ cơ cấu lương, thu nhập trong hệ thống lương thưởng đãi ngộ cho người lao động trong Doanh nghiệp.
  • Chưa từng hoạch định ngân sách hệ thống đãi ngộ, lương, thưởng, phúc lợi.
  • Chưa xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, tiêu chí xác định mức lương; đánh giá tăng lương, điều chỉnh thu nhập.
  • Chưa biết cách thiết lập thang bảng lương dựa trên đánh giá giá trị công việc.

BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ TỪ KHÓA HỌC

Hệ thống và hoạch định chính sách đãi ngộ, cơ chế lương, thưởng, phúc lợi trong doanh nghiệp;

Nắm được phương pháp, cách thức xây dựng, triển khai cơ chế lương trong doanh nghiệp;

Biết cách lựa chọn các tiêu chí đánh giá và tổ chức đánh giá sao cho hiệu quả, phù hợp;

Biết cách thiết lập thang bảng lương theo phương pháp đánh giá giá trị công việc.;

Nắm được phương pháp phân bổ các khoản thu nhập hợp lý;

Áp dụng các biểu mẫu, văn bản phù hợp để xây dựng và triển khai hệ thống thang bảng lương, chính sách phúc lợi tại doanh nghiệp.

uploads/anh-cua-hrc-academy/img-0864-edit.jpg
uploads/anh-cua-hrc-academy/img-0903-edit.jpg

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP THAM GIA KHÓA HỌC

- Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng tại các doanh nghiệp;

- Các vị trí trong phòng nhân sự tại doanh nghiệp;

- Các đối tượng mong muốn tìm hiểu và trao dồi kiến thức.

Nội dung bài học

  • Chương I: Tổng quan nội dung huấn luyện
      1.1 Tổng quan nội dung huấn luyện về chính sách tiền lương & đãi ngộ
      03:30
      1.2 Thế nào là một hệ thống chính sách tiền lương & đãi ngộ tốt
      02:10
      1.3 Khái niệm về hệ thống đãi ngộ
      02:47
      1.4 Ý nghĩa của hệ thống đãi ngộ
      03:49
      1.5 Cấu trúc của hệ thống đãi ngộ
      07:10
      1.6 Cơ sở để xây dựng hệ thống đãi ngộ
      06:45
      1.7 Nguyên tắc xây dựng hệ thống đãi ngộ
      04:09
  • Chương II: Phương pháp/cách thức hoạch định và xây dựng hệ thống đãi ngộ "
      2.1 Cách hoạch định và xây dựng hệ thống đãi ngộ
      04:31
      2.2 Thực hành hoạch định hệ thống quỹ lương
      07:47
      2.3 Thực hành hoạch định quỹ phúc lợi
      04:00
      2.4 Các mức độ của bản hoạch định đãi ngộ nhân sự
      04:10
      2.5 Các cấp độ phân tích dữ liệu nhân sự
      03:57
      2.6 Tổng kết hoạch định hệ thống đãi ngộ & một số vấn đề cần lưu ý
      10:48
  • Chương III: Quy trình hoạch định hệ thống đãi ngộ
      3.1 Quy trình hoạch định hệ thống đãi ngộ
      02:00
      3.2 Xác định mục tiêu chiến lược đãi ngộ
      02:36
      3.3 Khảo sát sự hài lòng của nhân viên
      02:21
      3.4 Đánh giá chế độ đãi ngộ hiện tại
      02:21
      3.5 Đánh giá quá trình truyền thông cho nhân viên về chế độ chính sách
      03:25
      3.6 Đánh giá giá trị công việc của vị trí
      01:02
      3.7 Đánh giá lại hệ thống quản trị hiệu suất
      02:38
      3.8 Đề xuất/điều chỉnh tái cấu trúc
      02:23
      3.9 Áp dụng thực tiễn & giám sát cải thiện
      04:05
  • Chương IV: Hướng dẫn xây dựng quy chế lương
      4.1 Hướng dẫn xây dựng quy chế lương
      05:05
      4.2 Quy chế lương & vai trò của quy chế lương
      05:05
      4.3 Các yếu tố cần quan tâm khi xây dựng quy chế lương
      02:50
      4.4 Ví dụ về mẫu quy chế lương
      02:21
      4.5 Trình tự các bước xây dựng quy chế lương & một số lưu ý khi xây dựng quy chế lương
      03:25
  • Chương V: Tổng quan về đánh giá công việc
      5.1 Khái niệm về đánh giá công việc
      08:05
      5.2 Một số nguyên tắc khi đánh giá công việc
      05:10
      5.3 Các yếu tố cấu thành giá trị công việc
      06:30
      5.4 Các công cụ để đánh giá giá trị công việc
      07:50
  • Chương VI: Quy trình đánh giá giá trị công việc
      6.1 Quy trình đánh giá giá trị công việc
      02:00
      6.2 Chuẩn hóa cấu trúc bộ máy
      16:38
      6.3 Rà soát cấu trúc bộ máy thông qua chuỗi giá trị, dòng chảy kinh doanh
      02:31
      6.4 Hướng dẫn xác định tiêu chí đánh giá giá trị công việc
      02:34
      6.5 Hướng dẫn xác định trọng số các tiêu chí
      08:10
      6.6 Hướng dẫn xác định điểm đánh giá các tiêu chí
      06:00
      6.7. Hướng dẫn xây dựng phiếu đánh giá giá trị công việc
      03:03
      6.8 Tổng hợp điểm đánh giá thực tế
      03:03
      6.9 Thiết kế thang bảng lương dựa vào giá trị công việc
      01:55
  • Chương VII: Xây dựng thang bảng lương
      7.1 Thang bảng lương & nguyên tắc khi thiết kế thang bảng lương
      09:45
      7.2 Quy trình xây dựng hệ thống thang bảng lương
      03:33
      7.3 Thực hành xây dựng hệ thống thang bảng lương
      08:03
  • Chương VIII: Tổng kết
      Tổng kết khóa học
      03:24

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN - NHẬN ƯU ĐÃI

Hãy Dành Thời Gian Này Để Nâng Tầm Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Phát Huy Sự Nghiệp Mà Bạn Theo Đuổi

Họ và tên *

Số điện thoại *

E-mail *

Ghi chú (nếu có)

Zalo tư vấn Gọi: 0917 517 698 (Tư vấn viên)