khóa Đào Tạo - Chương Trình Quản Trị Nhân Sự Dành Cho CEO

- Quản trị nhân sự & vai trò của Quản trị nhân sự trong tổ chức

- Tính liên kết từ tầm nhìn, sứ mệnh, mô hình kinh doanh đến công tác Quản trị nhân sự

- Mô hình lõi hoạt động của Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp

- CEO & các vấn đề "quan trọng" của Quản trị nhân sự cần chú trọng

- Tổng kết phần 1

- Thiết kế tổ chức & vai trò của thiết kế tổ chức với doanh nghiệp

- Mô hình thiết kế tổ chức theo 7S & mô hình Star Model (chiến lược, cấu trúc, quy trình, con người & đãi ngộ…)

- Quy trình triển khai thiết kế tổ chức tại Doanh nghiệp & giới thiệu mô hình kinh doanh Canvas

- Sơ đồ tổng quan về mô hình thiết kế tổ chức bài bản với 5 cấu phần quan trọng giúp DN vận hành hiệu quả

- Tổng kết phần 2

- Phân tích mô hình kinh doanh & thực hành phân tích mô hình kinh doanh (phân khúc khách hàng, giá trị khách hàng, hoạt động chính, nguồn lực chủ chốt, doanh thu dự kiến, chi phí dự kiến … để vận hành mô hình kinh doanh hiệu quả)

- Thiết lập mục tiêu & triển khai mục tiêu kinh doanh thông qua BSC, KPI, OKR

- Hướng dẫn xây dựng bản đồ chiến lược & mục tiêu chiến lược, ma trận chiến lược

- Hướng dẫn thiết lập thẻ điểm cân bằng (KPI Công ty) & xây dựng ma trận phân bổ mục tiêu, chỉ tiêu

- Hướng dẫn xây dựng kế hoạch hành động để bám sát mục tiêu chiến lược & thiết lập hệ thống báo cáo quản trị để đo lường, đánh giá hiệu quả của Chiến lược, của Doanh nghiệp

- Tổng kết phần 3

- Phân tích chuỗi giá trị & thực hành phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp

- Phân tích dòng chảy kinh doanh & thực hành phân tích dòng chảy kinh doanh

- Hướng dẫn thiết lập danh mục chức danh & bộ phận cần có để vận hành doanh nghiệp

- Hướng dẫn thiết lập danh mục quy trình vận hành, danh mục báo cáo quản trị

- Hướng dẫn thiết lập danh mục năng lực cốt lõi & bộ chỉ số đo lường, đánh giá hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp

- Tổng kết phần 4

- Cơ cấu tổ chức & vai trò của cơ cấu tổ chức

- Các mô hình cơ cấu tổ chức thông dụng (ưu & nhược của các mô hình tổ chức)

- Hướng dẫn thiết kế sơ đồ tổ chức của doanh nghiệp (sơ đồ tổ chức, sơ đồ chức danh)

- Hướng dẫn xây dựng ma trận phân nhiệm & phân bổ chức năng nhiệm vụ

- Hướng dẫn mô tả công việc & thiết kế mô tả công việc cho từng vị trí

- Tổng kết phần 5

- Tổng quan về Quy trình & vai trò của Quy trình đối với doanh nghiệp

- Hướng dẫn thiết kế quy trình sản xuất kinh doanh lõi của Doanh nghiệp

- Hướng dẫn thiết kế quy trình vận hành theo 5W2H & phân tích lõi công việc

- Hướng dẫn thiết kế lưu đồ quy trình theo ANSI, SIPOC, UML…

- Tổng kết phần 6

- Tổng quan về đánh giá nhân sự & khái niệm, bản chất, định nghĩa về KPI

- Cách thức/phương pháp thiết lập KPI hiệu quả & ví dụ mẫu bảng KPI minh họa

- Thực hành xây dựng KPI để đo lường, đánh giá hiệu quả/kết quả công việc

- Hướng dẫn cách thức triển khai, đo lường, đánh giá KPI hiệu quả & liên kết lương thưởng đãi ngộ và đào tạo phát triển

- Tổng kết phần 7

- Tổng quan về hệ thống đãi ngộ (Total Rewards) & vai trò của hệ thống đãi ngộ nhân sự

- Quy trình 9 bước hướng dẫn thiết kế hệ thống đãi ngộ tổng thể

- Hướng dẫn thiết kế hệ thống thang bảng lương & quy chế tiền lương cho doanh nghiệp

- Hướng dẫn thiết kế hệ thống phúc lợi đãi ngộ & quản trị hệ thống đãi ngộ

- Phân tích bộ chỉ số KPI quan trọng đo lường, đánh giá hiệu quả hệ thống đãi ngộ nhân sự

- Tổng kết phần 8

- Tổng kết
- Review/thẩm định sản phẩm đầu ra của học viên về mô hình thiết kế tổ chức (chiến lược, cơ cấu tổ chức bộ máy, hệ thống quy trình, hệ thống đánh giá KPI, hệ thống đãi ngộ … )