HRC academy

Khóa huấn luyện - QUẢN TRỊ HỆ THỐNG TOTAL REWARDS

23/08/2023

4490 người xem

Giới thiệu khóa học

Bạn được giao nhiệm vụ xây dựng chế độ ngân sách nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu?

Mô hình lương, thưởng, phúc lợi của công ty còn đang cảm tính, chưa được lượng hóa cụ thể

Các chính sách được xây dựng dù ngân sách lớn nhưng không đem lại được nhiều hiệu quả

Bạn muốn tìm kiếm người đồng hành có nhiều kinh nghiệm hướng dẫn xây dựng quy định, quy chế

Khóa huấn luyện - QUẢN TRỊ HỆ THỐNG TOTAL REWARDS

Khóa học dành cho ai

01.

Ban Quản lý Doanh nghiệp (Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự…) có nhu cầu nắm bắt các phương thức quản lý lao động tối ưu, tạo động lực cho NLĐ

02.

Trưởng nhóm Nhân sự, Trưởng phòng Nhân sự có nhiệm vụ xây dựng và thuyết minh về chính sách, chế độ lương, quy chế lương theo yêu cầu của Ban lãnh đạo.

03.

Nhân viên, Chuyên viên hành chính nhân sự có nhiệm vụ tổng hợp số liệu, xây dựng các báo cáo theo chức năng/nhiệm vụ và yêu cầu của quản lý trực tiếp.

04.

Và tất cả những anh chị học viên có nhu cầu tìm hiểu về nội dung xây dựng Vận hành hệ thống đãi ngộ tổng thể.

Bạn nhận được gì từ khóa học

01.

Bạn sẽ được hướng dẫn chi tiết, bài bản về nội dung xây dựng và vận hành hệ thống đãi ngộ tổng thể tại doanh nghiệp

02.

Nắm rõ các bước, cách thức triển khai xây dựng hệ thống đãi ngộ hiệu quả và dự toán ngân sách

03.

Nâng cao kiến thức, kỹ năng xử lý tập hợp số liệu, phân tích và đánh giá tính hiệu quả của các chính sách

04.

Mở rộng tính liên kết với nhiều đồng nghiệp trong nghề

Nội dung khóa học

Phần 1

Tổng quan về Đãi ngộ Tổng thể (Total Rewards)

- Total Rewards là gì?

- Sự khác biệt của Total Rewards với Compensation & Benefits (C&B).

- Vai trò của Total Rewards trong chiến lược Nhân sự và chiến lược Kinh doanh.

- Điều kiện tiên quyết để xây dựng hệ thống Total Rewards hiệu quả.

Phần 2

Quy trình 10 bước để thiết kế, xây dựng Total Rewards hiệu quả

- Thiết kế Total Rewards với mô hình thuyết nhu cầu Maslow.

- Quy trình 10 bước để thiết kế, xây dựng Total Rewards hiệu .

Phần 3

Cấu trúc của hệ thống Total Rewards & dự toán ngân sách

- Cấu trúc của hệ thống Total Rewards: Hệ thống lương; Chính sách và quyền lợi; Cân bằng cuộc sống và công việc cá nhân; Sự công nhận hiệu quả làm việc; Phát triển nghề nghiệp.

- Các dạng phúc lợi & hướng dẫn thiết kế kế hệ thống phúc lợi hiệu quả.

- Dự toán kế hoạch ngân sách & hoạch định quỹ lương, thưởng, phúc lợi.

Phần 4

Hệ thống tiền lương & hướng dẫn phương pháp, các hình thức trả lương, trả thưởng

- Trả lương theo thời gian.

- Trả lương theo sản phẩm.

- Trả lương khoán.

- Trả lương theo mô hình 3P (theo vị trí, theo năng lực & theo hiệu quả công việc...).

- Thưởng đạt chỉ tiêu, thưởng vượt chỉ tiêu.

- Thưởng các danh hiệu thi đua.

- Thưởng sáng kiến cải tiến.

Phần 5

Hướng dẫn đánh giá giá trị công việc để thiết lập thang bảng lương Mercer, Hay Method

- Chuẩn hóa cấu trúc bộ máy, CNNV, hệ thống chức danh, MTCV.

- Xác định tiêu chuẩn đánh giá giá trị công việc tại Công ty & trọng số các nhóm tiêu chí.

- Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá giá trị công việc cho từng vị trí.

- Tổ chức đánh giá giá trị công việc cho các vị trí.

- Tổng hợp điểm đánh giá & thiết kế thang bảng lương tương ứng.

Phần 6

Hướng dẫn thiết lập thang bảng lương

- Thang bảng lương là gì, vai trò của thang bảng lương.

- Nguyên tắc khi thiết lập thang bảng lương.

- Thiết lập thang bảng lương dựa trên kết quả đánh giá giá trị công việc.

Phần 7

Hướng dẫn thiết kế & quản lý các gói đãi ngộ phi tài chính

- Xây dựng lộ trình công danh, lộ trình phát triển nghề nghiệp cho nhân sự.

- Xây dựng cách chính sách nhân sự giúp cân bằng công việc & cuộc sống cho nhân viên.

- Thiết kế hệ thống khen thưởng & sự công nhận hiệu suất/hiệu quả công việc.

Phần 8

Hướng dẫn vận hành & kiểm soát hệ thống Total Rewards

- Xác lập hệ thống quản trị & bộ chỉ số quan trọng kiểm soát hiệu quả Total Rewards thông qua phân tích workflow.

- Hướng dẫn thiết lập hệ thống báo cáo quản trị Total Rewards (báo cáo công, báo cáo lương, báo cáo phúc lợi đãi ngộ...).

- Phân tích bộ chỉ số quan trọng để đo lường, đánh giá hiệu quả của hệ thống Total Rewards.

Phần 9

Tổng kết khóa huấn luyện

- Rà soát sản phẩm đầu ra của khóa huấn luyện.

- Tổng kết khóa huấn luyện.

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-