uploads/demo/banner-about.jpg

KHÓA HUẤN LUYỆN - HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

KHÓA HUẤN LUYỆN - HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

06/06/2025

563 người xem

Giới thiệu khóa học

Nhiều lãnh đạo hoặc nhân sự chưa hiểu rõ bản chất và mục tiêu của hệ thống 3P, dễ dẫn đến áp dụng sai cách hoặc nửa vời.

Nhiều lãnh đạo hoặc nhân sự chưa hiểu rõ bản chất và mục tiêu của hệ thống 3P, dễ dẫn đến áp dụng sai cách hoặc nửa vời.

Hiểu nhầm rằng 3P chỉ là “bảng lương mới”, thay vì là một chiến lược quản trị tổng thể về con người và hiệu suất.

Hiểu nhầm rằng 3P chỉ là “bảng lương mới”, thay vì là một chiến lược quản trị tổng thể về con người và hiệu suất.

Việc đánh giá giá trị công việc, đo lường năng lực, đánh giá hiệu suất yêu cầu kiến thức chuyên sâu và công cụ đánh giá (như hệ thống điểm số, thang bậc) mà nhiều doanh nghiệp chưa có sẵn.

Việc đánh giá giá trị công việc, đo lường năng lực, đánh giá hiệu suất yêu cầu kiến thức chuyên sâu và công cụ đánh giá (như hệ thống điểm số, thang bậc) mà nhiều doanh nghiệp chưa có sẵn.

KHÓA HUẤN LUYỆN - HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

Khóa học dành cho ai

01.

Ban Quản lý Doanh nghiệp (Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự…) có nhu cầu nắm bắt các phương thức quản lý lao động tối ưu để hướng dẫn và kiểm soát nhân sự dưới quyền thực thi hiệu quả.

02.

Trưởng nhóm Nhân sự, Trưởng phòng Nhân sự có nhiệm vụ xây dựng và thuyết minh về chính sách, chế độ lương, đánh giá, đo lương hiệu quả phòng ban, nhân sự theo yêu cầu của Ban lãnh đạo.

03.

Và tất cả những anh chị học viên có nhu cầu tìm hiểu về nội dung xây dựng hệ thống lương #P

Bạn nhận được gì từ khóa học

01.

Hiểu được nội dung, quy trình và cách thức tổ chức, xây dựng hệ thống lương 3P

02.

Nắm vững được nền tảng kiến thức để xây dựng các chính sách đãi ngộ trong doanh nghiệp

03.

- Biết xây dựng các yếu tố và đánh giá vị trí làm việc; - Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí; - Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên; - Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.

Nội dung khóa học

Chuyên đề 1
Tổng quan về hệ thống lương 3P

- Xu hướng lương, thưởng, chính sách đãi ngộ trong thời kì Vuca & bài toán tiền lương hiện tại của doanh nghiệp;

- Giới thiệu về mô hình trả lương 3P;

- Ứng dụng của mô hình trả lương 3P trong công tác quản trị nhân sự & quản trị doanh nghiệp;

- Phân tích ưu, nhược của mô hình trả lương 3P với các mô hình trả lương khác;

- Phương pháp/cách thức triển khai xây dựng hệ thống lương 3P;
- Quy trình xây dựng triển khai hệ thống lương 3P & minh họa các bước triển khai;

- Một số lưu ý khi triển khai xây dựng hệ thống lương 3P.

 

Chuyên đề 2
Xây dựng cấu phần lương P1 (Pay for Position)

- Phân tích & chuẩn hóa cấu trúc bộ máy, chức năng nhiệm vụ, MTCV;

- Hướng dẫn xây dựng & chuẩn hóa 01 bản JD (Job Description) đầy đủ, chi tiết & thực hành;

- Đánh giá giá trị công việc & vai trò của đánh giá giá trị công việc;

- Các phương pháp đánh giá trị công việc phổ biến (Hay, Mercer, so sánh xếp hạng, chấm điểm …);

- Xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá giá trị công việc (Job Evaluation);

- Hướng dẫn đánh giá giá trị công việc để thiết kế thang bảng lương (P1) & thực hành đánh giá giá trị công việc;

- Hướng dẫn xây dựng khung, bậc lương (Salary Structure/Bands) dựa trên kết quả đánh giá giá trị công việc (P1).

Chuyên đề 3
Xây dựng cấu phần lương P2 (Pay for Person)

- Tổng quan về khung năng lực & ứng dụng khung năng lực trong quản trị nhân sự;

- Cấu trúc một năng lực & phân loại các năng lực;

- Quy trình xây dựng triển khai xây dựng hệ thống khung năng lực & minh họa các bước triển khai;

- Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực & thực hành xây dựng xây dựng từ điển năng lực;

- Hướng dẫn đánh giá năng lực & thực hành xây dựng câu hỏi đánh giá năng lực;

- Ứng dụng AI trong xây dựng khung năng lực & đánh giá năng lực 

Chuyên đề 4
Xây dựng KPI & đánh giá KPI - cơ sở để trả lương P3 (Pay for Performance)

- Tổng quan về KPI và ứng dụng KPI trong đo lường, đánh giá hiệu suất;

- Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc SMART, nguyên tắc PDCA khi triển khai KPI;

- Hướng dẫn triển khai xây dựng KPI & đánh giá KPI;

- Thực hành xây dựng KPI & đánh giá KPI các vị trí;

Hướng dẫn liên kết KPI với hệ thống đãi ngộ toàn diện (total rewards) (lương, thưởng, chính sách đãi ngộ …).

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

KHÓA HUẤN LUYỆN - HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

KHÓA HUẤN LUYỆN - HƯỚNG DẪN TRIỂN KHAI HỆ THỐNG LƯƠNG 3P

Đăng ký ngay

Thông tin khóa học

  • icon

    Hình thức: Học trực tuyến qua Zoom + Học trực tiếp tại Số 14, ngách 5/8, ngõ 5 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội

  • icon

    4 buổi học

ƯU ĐÃI KHI ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC
học phí: 5,000,000 đ

Ưu đãi đặc biệt:

4,000,000 đ

PHIẾU ĐĂNG KÝ THÔNG TIN KHÓA HỌC