GIẢI PHÁP RÚT NGẮN THỜI GIAN XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ KẾ THỪA

23/07/2024

234 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

GIẢI PHÁP RÚT NGẮN THỜI GIAN XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ KẾ THỪA

Nếu doanh nghiệp không xây dựng được đội ngũ kế thừa:

Lãnh đạo làm cả đời không thể nghỉ hưu:

Người lãnh đạo doanh nghiệp thường là nhân sự chủ chốt, cũng là người có năng lực làm việc cao. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp thất bại trong kế hoạch xây dựng đội ngũ, họ sẽ là người phải cáng đáng hoạt động làm việc của cả doanh nghiệp. Và điều này đồng thời cũng sẽ làm hạn chế quy mô phát triển của công ty bởi hiệu suất làm việc của một người dù có tốt đến đâu cũng không thể nào mở rộng quy mô và hiệu suất lao động được.

Lãnh đạo chỉ vắng mặt một thời gian ngắn là mọi hoạt động trở nên nháo nhào: Mọi hiệu quả công việc trong doanh nghiệp phụ thuộc hoàn toàn vào người lãnh đạo. Nên chỉ cần người lãnh đạo vắng mặt một thời gian ngắn là mọi hoạt động trong doanh nghiệp trở nên lộn xộn, không thể quản lý.

Sụt giảm hiệu suất làm việc, gây ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu trong dài hạn: Một hiệu quả nghiêm trọng lớn nhất ở doanh nghiệp là làm suy giảm hiệu suất làm việc và ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu trong dài hạn. Thiếu hụt nhân sự giỏi trong tương lai sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả xử lý công việc. Và kết quả là nó ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ, kinh doanh của công ty. Về mặt dài hạn, làm suy giảm uy tín của thương hiệu trên thị trường.

NGUYÊN NHÂN KHIẾN DOANH NGHIỆP MẤT THỜI GIAN XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ KẾ THỪA

Doanh nghiệp thiếu linh hoạt, sáng tạo trong phương pháp đào tạo: Có hai cách thức để xây dựng đội ngũ nhân sự, một là tuyển người mới và hai là đào tạo người trong đội ngũ. Nhưng cho dù doanh nghiệp có tuyển được người giỏi về làm nhưng lại thiếu lộ trình đào tạo và phát triển nhân sự thì kế hoạch triển khai xây dựng đội ngũ kế thừa coi như đã đổ bể ngay từ bước đầu.

Không hoạch định nguồn lực, làm tới đâu lo tới đó:

Một nội dung liên quan chặt chẽ với kế hoạch đào tạo tại doanh nghiệp nhưng lại nằm tương đối tách rời là việc hoạch định nguồn lực. Hoạch định nguồn lực là việc doanh nghiệp hình dung và xây dựng đích đến rõ ràng về tổ chức nhân sự trong tương lai. Hoạch định nhân sự cũng là cách thể hiện tầm nhìn của người quản lý nhân sự. Doanh nghiệp nếu thiếu đi tầm nhìn về nhân sự thì coi như đang tự chặt đi “cánh tay, đôi chân” của chính mình.

Cơ chế giữ chân người tài thiếu hấp dẫn:

Một yếu tố nữa có ảnh hưởng lớn đến kết quả của xây dựng đội ngũ là cơ chế lương thưởng và chế độ để giữ chân người tài. Nhân sự giỏi thì lúc nào cũng có nhiều lựa chọn hơn và họ cũng được các doanh nghiệp săn đón với nhiều chính sách lương thưởng hấp dẫn. Nên nếu doanh nghiệp bạn lơ là điều này, thì nguy cơ “chảy máu chất xám” sẽ cao.

GIẢI PHÁP XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ KẾ THỪA TRONG THỜI GIAN NGẮN

Xây dựng lộ trình phát triển nhân sự bài bản và hoạch định nguồn lực về trung hạn và dài hạn: Tức là có tầm nhìn dài hơn về nhân sự, cơ cấu nhân sự trong tương lai.

Thúc đẩy văn hoá học tập trong doanh nghiệp; linh hoạt, sáng tạo trong phương pháp đào tạo: Doanh nghiệp áp dụng nhiều hình thức đào tạo khác nhau. Tự đào tạo, hoặc thuê chuyên gia đào tạo hay tổ chức các chương trình đào tạo linh hoạt tùy thuộc vào giai đoạn kinh doanh của doanh nghiệp và chi phí cho phép.

Xây dựng cơ chế đãi ngộ nhân sự hấp dẫn, đặc biệt là với nhân sự giỏi: Quan sát các cơ chế tuyển dụng, đãi ngộ ở các doanh nghiệp khác ra sao để có chính sách nhân sự cho phù hợp.

(Tổng hợp by #hrcacademy)

Khóa huấn luyện HRM- Trưởng phòng nhân sự với hơn 500 học viên đã tốt nghiệp khóa học https://hrcacademy.vn/khoa-hoc-hrm mở ra một lời giải toàn diện cho bài toán quản trị và xây dựng đội ngũ nhân sự tinh nhuệ.

Hotline/zalo support: 0919439146 | 0915252268.

-----------

Số 14, Ngách 5/8, ngõ 5 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội

Nhóm/Group Cộng đồng nhân sự HR-Coach

https://www.facebook.com/groups/294979397805890