CHIA SẺ CỦA MỘT TRƯỞNG PHONG NHÂN SỰ VỀ CÁCH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

21/11/2024

707 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

CHIA SẺ CỦA MỘT TRƯỞNG PHONG NHÂN SỰ VỀ CÁCH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

𝗕𝘂̛𝗼̛́𝗰 𝟭 - 𝗗𝘂̛̣ 𝗯𝗮́𝗼 𝗻𝗵𝘂 𝗰𝗮̂̀𝘂: Để dự báo nhu cầu nhân lực một cách chính xác, chúng ta cần phải nắm rõ tương lai của đơn vị mình:

▪ Mong muốn đạt được mục tiêu gì?

▪ Cần phải thực hiện những hoạt động gì?

▪ Sản xuất những sản phẩm hoặc dịch vụ nào và quy mô như thế nào?

👉Dựa Trên Những Thông Tin Này, Ta Xác Định Nhu Cầu Nhân Lực, Bao Gồm:

▪ Số lượng: Bao nhiêu nhân viên cho từng vị trí công việc?

▪ Chất lượng: Những phẩm chất và kỹ năng cần thiết là gì?

▪ Thời gian: Khi nào thì cần?

𝗕𝘂̛𝗼̛́𝗰 𝟮-𝗣𝗵𝐚̂𝗻 𝘁𝗶́𝗰𝗵 𝘁𝗵𝘂̛̣𝗰 𝘁𝗿𝗮̣𝗻𝗴: Bước này nhằm mục đích xác định những ưu và nhược điểm nguồn nhân lực hiện có tại công ty. Khi chúng ta phân tích, cần căn cứ vào các yếu tố sau:

1/ Về Mặt Hệ Thống:

▪ Số lượng, cơ cấu, trình độ, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực làm việc thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân.

▪ Cơ cấu tổ chức: loại hình hoạt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.

▪ Các chính sách quản lý nguồn nhân lực (tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, kỷ luật v.v.)

👉2/Về Mặt Quá Trình:

▪ Mức độ hấp dẫn của công việc đối với nhân viên.

▪ Sự thỏa mãn của nhân viên đối với công việc.

▪ Môi trường văn hóa của Công ty.

▪ Phong cách quản lý của Doanh nghiệp và người đứng đầu.

▪ Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà Công ty đã vạch ra.

▪ Những rào cản hoặc các tồn tại của Doanh nghiệp mình.

▪ Việc cải tiến các hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: Những việc đã làm, đang làm, mong muốn kết quả đầu ra?

𝗕𝘂̛𝗼̛́𝗰 𝟯 - Đ𝘂̛𝗮 𝗿𝗮 𝗾𝘂𝘆𝗲̂́𝘁 đ𝗶̣𝗻𝗵 𝗧𝗮̆𝗻𝗴 𝗵𝗼𝗮̣̆𝗰 𝗚𝗶𝗮̉𝗺:Trong bước này, chúng ta cần so sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng nguồn nhân lực để xác định liệu nhân lực đang dư thừa hay thiếu hụt so với nhu cầu. Sau đó, lựa chọn các giải pháp để khắc phục sự dư thừa hoặc thiếu hụt nhân lực.

𝗕𝘂̛𝗼̛́𝗰 𝟰 - 𝗟𝗮̣̂𝗽 𝗸𝗲̂́ 𝗵𝗼𝗮̣𝗰𝗵 𝘁𝗵𝘂̛̣𝗰 𝗵𝗶𝗲̣̂𝗻: Kế hoạch thực hiện thường bao gồm những nội dung chủ yếu sau đây:

▪ Kế hoạch tuyển dụng nhân viên;

▪ Kế hoạch bố trí lại cơ cấu tổ chức;

▪ Kế hoạch đề bạt và thuyên chuyển nhân viên;

▪ Kế hoạch tinh giảm lao động dôi dư.

𝗕𝘂̛𝗼̛́𝗰 𝟱 - Đ𝗮́𝗻𝗵 𝗴𝗶𝗮́ 𝘃𝗶𝗲̣̂𝗰 𝘁𝗵𝘂̛̣𝗰 𝗵𝗶𝗲̣̂𝗻 𝗸𝗲̂́ 𝗵𝗼𝗮̣𝗰𝗵:

▪ Xác định những sai lệch giữa mục tiêu đã vạch ra với quá trình thực hiện kế hoạch;

▪ Phân tích nguyên nhân dẫn đến các sai lệch đó;

▪ Đề ra các giải pháp điều chỉnh sai lệch và các biện pháp hoàn thiện.

▪ Sau khi đã hoạch định nguồn nhân lực cần thiết trong tương lai, Doanh nghiệp sẽ tìm kiếm nguồn nhân lực này để đảm bảo nguồn nhân lực sẵn có khi cần.

(Tổng hợp by #hrcacademy)

-------

𝐊𝟒𝟎 - 𝐓𝐫𝐮̛𝐨̛̉𝐧𝐠 𝐩𝐡𝐨̀𝐧𝐠 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐬𝐮̛̣ 𝐤𝐡𝐚𝐢 𝐠𝐢𝐚̉𝐧𝐠 𝟐𝟔/𝟏𝟏/𝟐𝟎𝟐𝟒 đ𝐨̂̀𝐧𝐠 𝐡𝐚̀𝐧𝐡 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐚𝐧𝐡 𝐜𝐡𝐢̣ 𝐡𝐨̣𝐜 𝐯𝐢𝐞̂𝐧, 𝐜𝐮𝐧𝐠 𝐜𝐚̂́𝐩 𝐭𝐫𝐨̣𝐧 𝐛𝐨̣̂ 𝐂𝐡𝐢𝐞̂́𝐧 𝐥𝐮̛𝐨̛̣𝐜 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐬𝐮̛̣ 𝐯𝐚̀ 𝐜𝐚́𝐜 𝐤𝐲̃ 𝐭𝐡𝐮𝐚̣̂𝐭 𝐪𝐮𝐚̉𝐧 𝐭𝐫𝐢̣ 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐬𝐮̛̣ 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐧 đ𝐚̣𝐢, đ𝐚̣̆𝐜 𝐛𝐢𝐞̣̂𝐭 𝐡𝐢𝐞̣̂𝐮 𝐪𝐮𝐚̉.

Link chương trình: https://hrcacademy.vn/khoa-hoc-hrm

Hotline/zalo support: 0919439146 | 0915252268 | 0917517698