REVIEW NHANH 10 CHUYÊN ĐỀ QUAN TRỌNG ĐƯỢC HUẤN LUYỆN TẠI HRC ACADEMY

Khóa đào tạo “Trưởng phòng nhân sự - HRM” là một trong những khóa học được đánh giá cao của HRC ACADEMY.

   Mục tiêu khóa đào tạo là chú trọng đào tạo các học viên đạt chuẩn chức danh Trưởng phòng Nhân sự: Chú trọng chiến lược quản trị nhân sự, gắn liền và kết nối chặt chẽ các mảng/nhiệm vụ của nhân sự với chiến lược kinh doanh của công ty, hướng tới các HRM là HRBP (Human Resource Business Partner) của doanh nghiệp.

Khi tham gia vào khóa học, học viên sẽ nhận được:

1. CHUYÊN ĐỀ I: Hoạch định, xây dựng và vận hành hệ thống QTNS trong doanh nghiệp và vai trò, trách nhiệm của HRM

   Hoạch định, xây dựng và vận hành hệ thống QTNS trong doanh nghiệp & vai trò, trách nhiệm của HRM sẽ giúp HRM có được cái nhìn tổng quan & xuyên suốt toàn bộ hệ thống Quản trị nhân sự, từ công tác hoạch định hệ thống đến các phần nghiệp vụ vận hành. Đặc biệt, giúp HRM biết cách hoạch định, tổ chức công việc, sắp xếp nhân sự, lên định biên, quỹ lương, xác định được CNNV chính của Nhân sự, xác định được hệ thống quy trình/biểu mẫu liên quan, hệ thống báo cáo Quản trị nhân sự, hệ thống KPI đo lường & hệ thống khung năng lực …

2, CHUYÊN ĐỀ II: Hoạch định và xây dựng chiến lược nhân sự, kế hoạch hành động phòng nhân sự

   Hoạch định và xây dựng chiến lược nhân sự, kế hoạch hành động phòng Nhân sự sẽ giúp HRM xây dựng được chiến lược, mục tiêu chiến lược nhân sự, kết nối được chiến lược Nhân sự với chiến lược của tổ chức & triển khai được từ chiến lược Nhân sự xuyên suốt đến từng công việc, nhiệm vụ của Nhân sự & đo lường, đánh giá, triển khai, thực thi tốt & hiệu quả các phần hành công việc của Nhân sự --- > "Đột phá" công tác Quản trị nhân sự để thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Công ty.

3. CHUYÊN ĐỀ III: Chiến lược tổ chức & xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy, thiết kế mô tả công việc

   Chiến lược tổ chức & xây dựng cơ cấu tổ chức bộ máy, thiết kế mô tả công việc giúp HRM thiết kế được tổ chức, xây dựng được cơ cấu bộ máy phù hợp với hoạt động kinh doanh, tổ chức nhân sự hiệu quả, giúp thực thi, vận hành mô hình kinh doanh của doanh nghiệp thông qua các hoạt động, các nhiệm vụ cụ thể, thông qua hệ thống CNNV, MTCV rõ ràng, khoa học.

4. CHUYÊN ĐỀ IV: Chiến lược thu hút & giữ chân nhân tài

   Chiến lược thu hút & giữ chân nhân tài giúp HRM biết cách xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng, xây dựng hành trình trải nghiệm ứng viên, xây dựng hành trình trải nghiệm nhân viên. "Nhân viên hạnh phúc ---> làm việc hiệu quả --- > khách hàng hạnh phúc ---> tăng trưởng doanh thu".

5. CHUYÊN ĐỀ V: Xây dựng & quản trị hệ thống đào tạo nội bộ, phát triển năng lực đội ngũ

   Xây dựng & quản trị hệ thống đào tạo nội bộ, phát triển năng lực đội ngũ giúp HRM biết cách xây dựng & vận hành, quản trị được hệ thống đào tạo nội bộ hiệu quả, phát triển được năng lực đội ngũ, phát triển năng lực tổ chức, giúp tăng "sức mạnh mềm" của doanh nghiệp, gia tăng năng lực cạnh tranh, đạt được mục tiêu kinh doanh.

6. CHUYÊN ĐỀ VI: Xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất, đánh giá hiệu quả công việc theo BSC-KPI

   Xây dựng hệ thống Quản trị hiệu suất, đánh giá hiệu quả công việc theo BSC - KPI- OKR sẽ giúp HRM biết cách triển khai chiến lược mục tiêu của doanh nghiệp xuyên suốt đến mục tiêu bộ phận & KPI đo lường từng cá nhân. Giúp quản trị mục tiêu tốt, đo lường đánh giá hiệu suất, là cơ sở để đánh giá nhân sự, đãi ngộ, phát triển, đào tạo…

7. CHUYÊN ĐỀ VII: Xây dựng hệ thống khung năng lực & tổ chức đánh giá năng lực

   Xây dựng hệ thống khung năng lực & tổ chức đánh giá năng lực giúp HRM biết cách xây dựng & đánh giá được năng lực của nhân sự từ việc thiết lập danh mục năng lực, xây dựng từ điển năng lực & tổ chức đánh giá năng lực. Giúp doanh nghiệp tuyển dụng đúng - đào tạo đúng - đánh giá đúng - trả lương đúng & quy hoạch nhân sự đúng.

8. CHUYÊN ĐỀ VIII: Hoạch định chính sách lương thưởng & phúc lợi đãi ngộ

   Hoạch định chính sách lương thưởng & phúc lợi đãi ngộ giúp HRM xây dựng được hệ thống đãi ngộ cho doanh nghiệp hiệu quả, tối ưu. Giúp HRM tư duy tổng thể về Total Reward & hoạch định được quỹ lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ... để cân đối ngân sách, tối ưu & sử dụng hiệu quả nguồn lực con người - nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp.

9. CHUYÊN ĐỀ IX: Xây dựng, triển khai & phát triển văn hóa doanh nghiệp

   Xây dựng, triển khai & phát triển văn hóa doanh nghiệp giúp HRM biết cách triển khai xây dựng & phát triển văn hóa doanh nghiệp từ việc thiết lập xây dựng các quy tắc ứng xử, triển khai truyền thông - lan tỏa văn hóa, liên kết văn hóa doanh nghiệp với các hoạt động đào tạo, chính sách …

10. CHUYÊN ĐỀ X: Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị trong công tác QTNS

   Xây dựng hệ thống báo cáo quản trị trong công tác QTNS giúp HRM biết cách xây dựng hệ thống quản trị nhân sự từ tư duy đến cách thiết lập hệ thống báo cáo quản trị (tuyển dụng, đào tạo, tiền lương, BHXH, ...) nhằm đo lường hiệu quả hoạt động trong công tác Quản trị nhân sự, tối ưu, hiệu quả nguồn lực & cải tiến hệ thống kịp thời ...

----------

   10 Chuyên đề với khối lượng kiến thức khổng lồ và cực kỳ quan trọng với người làm Nhân sự, HRC ACADEMY sẽ giúp bạn: “Giỏi nghiệp vụ - Sâu hệ thống - Am hiểu chiến lược”.

   Với phương pháp huấn luyện 3 trong 1:vừa training vừa coaching và vừa sharing và cung cấp thêm những tài liệu, biểu mẫu để bạn có thể ứng dụng ngay và luôn vào công việc.

Tham gia khóa học: "Trưởng Phòng Nhân Sự" tại HRC ACADEMY

Liên hệ hỗ trợ 24/7:

Hotline/zalo: 0917-517-698

Link thông tin các khóa học Nhân sự tại HRC ACADEMY: https://forms.gle/j1Ut3A2eSbtwMk64A

Email: hrcacademy.care@gmail.com