Bạn thấy mình đang làm công việc quản lý một phòng nhân sự rất tốt, thạo chuyên môn. Nhưng sao sếp vẫn không đánh giá tốt? Bạn đang làm HRM theo phương thức, thói quen của mình.
Bạn cảm thấy làm chưa tốt, nhưng công ty đánh giá cao, luôn luôn động viên bạn làm tốt hơn. Có lẽ, bạn đang là HRM rất ổn theo tiêu chuẩn của doanh nghiệp đó.
---------
Nghề nhân sự cân bằng giữa bên trong và bên ngoài:
Bên trong thì có bên trên với sếp, bên dưới với nhân viên, hàng ngang với đồng nghiệp.
Bên ngoài thì đáp ứng được các yêu cầu khắt khe của cơ quan chức năng, các nhà quản lý lao động, các yêu cầu/trách nhiệm xã hội từ khách hàng.
Không có một công thức chung để thành công của những người làm nhân sự mà người thành công có một điểm chung là sức bền vượt khó.
Những giải pháp cho vấn đề công việc hàng ngày của ACE được sinh ra từ phương pháp luận, công cụ quản trị và trải nghiệm của người học. Những điều này cần học.
---------
Với HRM, khi hoạch định/xây dựng cũng phải giỏi nghiệp vụ, ít nhất là một mảng nào đó trong nghề: Tỉ dụ xây dựng được chính sách hoặc có mạng lưới/nguồn tuyển dụng rộng, năng lực tuyển chọn giỏi hoặc/và thấu hiểu hoạt động kinh doanh, lĩnh vực kinh doanh của công ty…
Họ cần những nhân sự bên dưới có khả năng thực thi nghiệp vụ, kỹ năng thừa hành xuất sắc và cũng cần biết xây dựng được các quy trình, quy chế cho lĩnh vực mình đang phụ trách, tư vấn, tham vấn được cho cấp trên trực tiếp.
KHÓA TPNS - HRM LÀ ĐẦU TƯ ĐÁNG ĐỂ LỰA CHỌN.