HỘI THẢO CHUYÊN MÔN THƯỜNG NIÊN THÁNG 12/2023 TẠI HRC ACADEMY: HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ KẾ THỪA!

Nhân sự kế thừa (tiếng Anh là Succession planning) là quá trình quản lý và chuẩn bị cho việc thay thế nhân sự quan trọng trong tổ chức khi họ rời bỏ vị trí hoặc nghỉ hưu. Nó nhằm đảm bảo sự liên tục và ổn định trong hoạt động của tổ chức bằng cách đào tạo và phát triển nhân tài tiềm năng để chuẩn bị cho các vị trí quan trọng trong tương lai.

QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ KẾ THỪA:

1. Xác định các vị trí chủ chốt: Điều này có thể bao gồm các vị trí lãnh đạo cấp cao, chuyên gia chủ chốt, hoặc những người có kiến thức và kỹ năng đặc biệt.
2. Đánh giá và xác định nhân tài tiềm năng: Điều này có thể được thực hiện thông qua việc đánh giá hiệu suất, phỏng vấn cá nhân, và đánh giá khả năng phát triển.
3. Phát triển kế hoạch đào tạo và phát triển: Điều này có thể bao gồm việc cung cấp khóa học, đào tạo nội bộ, mentorship, và các dự án phát triển kỹ năng.
4. Xác định và phát triển người kế thừa: Tạo ra các kế hoạch phát triển cá nhân cho họ, bao gồm việc giao nhiệm vụ quan trọng, đào tạo chuyên sâu, và trải nghiệm làm việc trong các vị trí khác nhau để mở rộng kiến thức và kỹ năng.
5. Theo dõi và đánh giá quá trình: Đánh giá sự tiến bộ của người kế thừa, đảm bảo rằng kế hoạch đào tạo và phát triển đang được thực hiện hiệu quả, và điều chỉnh nếu cần thiết để đáp ứng các yêu cầu nhân sự kế thừa.

BẰNG CÁCH NÀO XÁC ĐỊNH ĐÂU LÀ NHÂN TÀI TIỀM NĂNG?

1. Đánh giá hiệu suất: Đánh giá hiệu suất của nhân viên trong công việc hiện tại là một cách quan trọng để đánh giá khả năng tiềm năng của họ. Mục tiêu đề ra trước, tiêu chí đánh giá, phản hồi từ cấp trên và đồng nghiệp, và các kết quả công việc.
2. Đánh giá năng lực và kỹ năng: Được thực hiện thông qua các bài kiểm tra, bài tập, hoặc đánh giá trực tiếp từ cấp trên và đồng nghiệp.
3. Phỏng vấn cá nhân: Các cuộc phỏng vấn có thể diễn ra thông qua các cuộc trò chuyện cởi mở, câu hỏi về kỹ năng quản lý, khả năng thích ứng, khả năng giải quyết vấn đề, và khả năng lãnh đạo.
4. Đánh giá tiềm năng phát triển: Dựa trên khả năng học hỏi, khả năng thích ứng, tư duy sáng tạo, khả năng quản lý thời gian và áp lực, và khả năng làm việc trong đội nhóm.
5. Đánh giá 360•: Là một phương pháp đánh giá mà nhân viên được đánh giá từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cấp trên, đồng nghiệp, và cấp dưới. Đây là một cách để thu thập quan điểm đa chiều và đánh giá toàn diện về khả năng và tiềm năng của nhân viên.
6. Bảng đánh giá tiềm năng: Sử dụng bảng đánh giá tiềm năng là một công cụ để xếp hạng và so sánh nhân viên dựa trên các tiêu chí quan trọng. Các tiêu chí này có thể bao gồm hiệu suất, năng lực, khả năng phát triển, sự thích ứng, và khả năng lãnh đạo.

---------------

Trân trọng mời các anh chị học viên, Hrs và những anh chị quan tâm tới chủ đề HOẠCH ĐỊNH NHÂN SỰ KẾ THỪA tham dự Workshop vào thứ 2, ngày 25/12/2023. Thông tin cụ thể như sau:

• Thời gian: 20h00 - 21h30 thứ 2 ngày 25/12/2023.
• Hình thức: Zoom Online.
• Link đăng ký tham gia: https://forms.gle/X4WdNS9ge5UrZTdn6.
• Diễn giả: Chuyên gia Tư vấn Xây dựng hệ thống Quản trị Nhân sự Ms Nguyễn Hoài Giang (Hoàng Trâm) và Mr. Trần Văn Thành.
• Hội thảo không thu phí.

Hẹn gặp các anh/chị và các bạn tại Hội thảo!

Trân trọng!