3 ĐIỀU CEO CẦN BIẾT TRONG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

07/11/2024

707 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Trong loại hình SMEs hay Startup các CEO thường quan tâm nhiều đến chỉ số tài chính, marketing, hiệu quả kinh doanh. Trong khi đó, nhân sự là công việc về Quản Trị Con Người. Bộ phận nhân sự thường không được coi trọng vì đa phần ban lãnh đạo xem nhân sự như bộ phận phụ trách các công việc hành chính, phụ trách nhân sự không làm nhiều việc liên quan đến với quản trị con người.

Trong các nguồn lực quan trọng nhất là nguồn lực con người, phần lớn sẽ tạo ra các nguồn lực khác. Vậy trong vai trò CEO (Giám đốc điều hành) không phải chỉ giỏi ở kế toán - tài chính; Marketing; Sales là sẽ tốt cho tổ chức mà còn phải giỏi trong việc xây dựng hệ thống nhân sự toàn diện, hiệu quả, trơn tru

null

Làm thế nào để có thể:

Hoạch định đúng
Tuyển đúng người
Đào tạo chuẩn
Khai thác; sử dụng người hiệu quả
Trả lương đúng người, đúng người
Thanh lọc nhân sự đúng

=> Câu trả lời chỉ có thể là: QUẢN TRỊ NHÂN SỰ ĐÚNG

Vai Trò CEO trong Quản Trị Nhân Sự cần phải có.

1. Tư duy ĐÚNG trong Quản Trị Nhân Sự

Trên cương vị là 1 CEO phải “thấu hiểu Business của chính tổ chức của mình”, từ mô hình kinh doanh, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi là kim chỉ nam để tìm nguồn lực con người gắn với tổ chức của mình sao cho phù hợp nhất để vận hành được một bộ máy tổ chức.

null

2. Hiểu được khung sườn của Quản Trị Nhân Sự

Bất cứ 1 tổ chức, doanh nghiệp nào cũng đều phải có một bức tranh toàn cảnh về Quản Trị Nhân Sự “Hoạch Định - Tuyển Dụng - Đào Tạo - Sử Dụng - Giữ Chân - Dừng Hợp Tác”, vậy CEO cần phải hiểu rõ được từng hạng mục trong bức tranh toàn cảnh này để có thể hiểu được dòng chảy nhân sự gắn liền kinh doanh như thế nào?

3. Kỹ năng Quản Trị Nhân Sự

Ở mỗi người CEO đều cần có phải có đủ 4 chữ “Tâm - Tầm - Tài - Tướng” để có thể lãnh đạo được đội nhóm, mời được nhân tài phù hợp với tổ chức, lương thưởng để giữ chân được những người đồng hành cùng mình tạo ra 1 Buisiness.

null