25/09/2024
371 người xem
0/5 trong 0 lượt đánh giá
7 YẾU TỐ TÁC ĐỘNG TỚI HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NGƯỜI LAO ĐỘNG VÀ VAI TRÒ CỦA HRM
1️⃣ Xác định mục tiêu rõ ràng: Cần xác định các mục tiêu cụ thể trong quản lý nhân sự, từ đó có thể định hướng và đánh giá hiệu quả công việc.
2️⃣ Sở hữu hệ thống tuyển dụng chặt chẽ, phản ứng nhanh: Thiết lập quy trình tuyển dụng chuẩn mực để tìm kiếm và lựa chọn ứng viên phù hợp với văn hóa và mục tiêu của tổ chức.
3️⃣ Đào tạo và phát triển nhân viên: Tổ chức các chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và kiến thức của nhân viên, giúp họ phát triển sự nghiệp và mang lại giá trị cho công ty.
4️⃣ Đánh giá hiệu suất thường xuyên: Thiết lập các tiêu chí đánh giá hiệu suất công việc để từ đó khen thưởng hoặc hỗ trợ nhân viên cải thiện.
5️⃣ Chăm sóc sức khỏe và phúc lợi: Cung cấp các gói phúc lợi hợp lý cho nhân viên, bao gồm bảo hiểm sức khỏe, ngày nghỉ phép, và các hỗ trợ khác để tăng động lực làm việc.
6️⃣ Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực: Khuyến khích các giá trị văn hoá tốt đẹp, tạo môi trường làm việc tích cực để nhân viên cảm thấy thoải mái và gắn bó với công ty.
7️⃣ Sử dụng công nghệ trong quản lý nhân sự: Áp dụng các phần mềm và công nghệ vào quản lý nhân sự để tối ưu hóa quy trình và tăng cường hiệu quả.
🚹 TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ LÀ NGƯỜI QUẢN LÝ QUAN TRỌNG LÀ CƠ TRƯỞNG CỦA PHÒNG NHÂN SỰ, DO ĐÓ CẦN 𝐋𝐔̛𝐔 𝐘́ 𝟏𝟎 𝐍𝐇𝐈𝐄̣̂𝐌 𝐕𝐔̣ 𝐂𝐎̂́𝐓 𝐋𝐎̃𝐈 𝐒𝐀𝐔:
1️⃣ Nắm rõ chính sách và quy trình, kiến tạo chính sách mới: Hiểu rõ các chính sách nhân sự cũng như quy trình làm việc để có thể triển khai hiệu quả và hỗ trợ nhân viên đồng thời liên tục có những sáng kiến, cải tiến quy trình hỗ trợ người lao động tăng năng suất.
2️⃣ Lãnh đạo và truyền cảm hứng: Là người dẫn dắt đội ngũ, trưởng phòng cần biết cách truyền cảm hứng và động viên nhân viên trong công việc hàng ngày.
3️⃣ Giao tiếp hiệu quả: Thiết lập một kênh giao tiếp rõ ràng và cởi mở giữa lãnh đạo và nhân viên, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi thông tin.
4️⃣ Xây dựng quy chế Đánh giá hiệu suất: Thực hiện đánh giá hiệu suất công việc định kỳ để khen thưởng những đóng góp tích cực và hỗ trợ cá nhân trong việc phát triển bản thân.
5️⃣ Thiết kế chiến lược Phát triển đội ngũ: Tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển cho nhân viên để nâng cao kỹ năng và khả năng chuyên môn của họ.
6️⃣ Giải quyết xung đột: Phân tích và xử lý các vấn đề, xung đột trong đội ngũ một cách khéo léo nhằm duy trì sự hòa hợp và tinh thần đồng đội.
7️⃣ Đảm bảo tuân thủ pháp luật: Nắm vững và áp dụng các quy định pháp luật liên quan đến lao động để bảo vệ quyền lợi của cả nhân viên và tổ chức.
8️⃣ Tạo dựng văn hóa công ty tích cực: Khuyến khích xây dựng một môi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp, nơi nhân viên cảm thấy được trân trọng và khích lệ.
9️⃣ Theo dõi dòng chảy nhân sự hiện đại và sáng tạo phương thức quản lý nhân sự hiện đại: Cập nhật các xu hướng mới về quản lý nhân sự để áp dụng những phương pháp hiện đai, tư duy mới mẻ vào củng cố đội ngũ, quản lý người lao động hiệu quả.
🔟 Nghiên cứu, tìm tòi ứng dụng công nghệ vào công việc cá nhân và doanh nghiệp: Tận dụng các phần mềm và công nghệ hiện đại để tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự.
----------------
🌼🌸 Trân trọng thông báo #hrcacademy cung cấp tất cả những kiến thức, phương tiện, công cụ để HRM hoàn thiện kỹ năng quản trị, thực hiện trôi chảy 10 nhiệm vụ cốt lõi nêu trên.
🌼🌸 𝑲𝒉𝒐́𝒂 38 𝑻𝒓𝒖̛𝒐̛̉𝒏𝒈 𝒑𝒉𝒐̀𝒏𝒈 𝒏𝒉𝒂̂𝒏 𝒔𝒖̛̣ - 𝑯𝑹𝑴 𝒌𝒉𝒂𝒊 𝒈𝒊𝒂̉𝒏𝒈 26/9/2024!
![[THÔNG BÁO] QUY ĐỊNH VỀ VIỆC HỌC BÙ, HỌC LẠI VÀ BẢO LƯU KHOÁ HỌC PUBLIC](uploads/anh-banner/thang-08/anh-dang-web/thumbs/150x0/tb-qd-hb-hl-blkh-public-hv-hrc.jpg "[THÔNG BÁO] QUY ĐỊNH VỀ VIỆC HỌC BÙ, HỌC LẠI VÀ BẢO LƯU KHOÁ HỌC PUBLIC")
Đăng ký
Đăng nhập
