THUYẾT CÔNG BẰNG (Equity theory)

17/03/2025

670 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

THUYẾT CÔNG BẰNG (Equity theory)

(Theo John Stacey Adams) Thuyết công bằng nói đến việc một nhân viên không thể có được sự thỏa mãn nếu họ nhận ra rằng mình bị đối xử không công bằng từ vấn đề lương bổng, cơ hội đào tạo thăng tiến đến sự hỗ trợ từ cấp trên.

Nhân viên có xu hướng đánh giá sự công bằng bằng cách so sánh công sức họ bỏ ra so với những thứ họ nhận được, họ cũng so sánh tỉ lệ đó của họ với tỉ lệ của những đồng nghiệp trong công ty.

null

𝑽𝒊𝒆̣̂𝒄 𝒔𝒐 𝒔𝒂́𝒏𝒉 𝒅𝒖̛̣𝒂 𝒕𝒓𝒆̂𝒏 𝒕𝒊̉ 𝒍𝒆̣̂: Thù lao cá nhân/Công sức cá nhân SO VỚI Thù lao người khác/công sức người khác. Theo đó:

- Thù lao bao gồm tiền lương, tiền thưởng, đãi ngộ khác,...

- Công sức gồm nỗ lực, kĩ năng, trình độ,...

Nếu kết quả của sự so sánh đó là sự ngang bằng nhau tức công bằng thì họ sẽ tiếp tục duy trì nỗ lực và hiệu suất làm việc của mình.

Nếu thù lao nhận được vượt quá mong đợi của họ, họ sẽ có xu hướng gia tăng công sức của họ trong công việc.

Nếu thù lao họ nhận được thấp hơn so với đóng góp của họ, họ sẽ có xu hướng giảm bớt nỗ lực làm việc hoặc tìm các giải pháp khác như vắng mặt trong giờ làm việc, đòi tăng lương, hoặc thôi việc để xác lập công bằng mới.

Nếu người lao động thấy đồng nghiệp được hơn thì họ sẽ yêu cầu gia tăng nhiệm vụ cho đồng nghiệp, nói xấu đồng nghiệp để hạ thấp thù lao của đồng nghiệp hoặc yêu cầu giảm bớt công việc cho mình, đòi tăng lương.

Một cá nhân nếu cảm nhận là họ được đối xử công bằng sẽ thúc đẩy động lực lao động và làm tăng kết quả thực hiện công việc và ngược lại, nếu họ nhận ra rằng mình bị đối xử không bằng từ vấn đề lương bổng, cơ hội đào tạo thăng tiến đến sự hỗ trợ từ cấp trên thì sẽ không có động lực làm việc.

𝑻𝒖𝒚 𝒏𝒉𝒊𝒆̂𝒏 𝒅𝒐 𝒄𝒂́𝒄 𝒄𝒂́ 𝒏𝒉𝒂̂𝒏 𝒕𝒉𝒖̛𝒐̛̀𝒏𝒈 𝒄𝒐́ 𝒙𝒖 𝒉𝒖̛𝒐̛́𝒏𝒈 𝒏𝒉𝒊̀𝒏 𝒏𝒉𝒂̣̂𝒏 𝒑𝒉𝒐́𝒏𝒈 đ𝒂̣𝒊 𝒕𝒉𝒂̀𝒏𝒉 𝒕𝒊́𝒄𝒉 𝒃𝒂̉𝒏 𝒕𝒉𝒂̂𝒏 nên rất khó xác lập được sự nhìn nhận công bằng trong tập thể lao động. Cái khó đối với các Doanh nghiệp và phòng Nhân sự là phải biết kiểm soát tình hình, loại bỏ hoặc hạn chế tối đa sự bất công khi phân chia quyền lợi trong đội, nhóm.

PHƯƠNG PHÁP TẠO RA VÀ DUY TRÌ SỰ CÔNG BẰNG TRONG TỔ CHỨC:

Nhận thức rằng người lao động sẽ so sánh sự công bằng bất cứ khi nào những quyền lợi mà họ thấy rõ (lương, thưởng, thăng tiến, đào tạo,...) được phân chia, nên có thể áp dụng trả lương qua tài khoản, bí mật mức lương trong nội bộ doanh nghiệp.

Tạo cơ hội thăng tiến ngang nhau cho những người có năng lực thành tích ngang nhau (cần có cơ chế đánh giá năng lực).

Loại bỏ sự phân biệt đối xử về tuổi, giới tính, chủng tộc, tôn giáo.

Thông báo rõ và trước cho người lao động về cách đánh giá thành tích và các quyền lợi để tránh cho người lao động hiểu sai hoặc có suy nghĩ cường điệu hóa đóng góp bản thân, xác lập đúng điểm so sánh.

(𝐻𝑅𝐶 𝐴𝑐𝑎𝑑𝑒𝑚𝑦 𝑡𝑜̂̉𝑛𝑔 ℎ𝑜̛̣𝑝)

------------

Có rất nhiều nhiệm vụ được đặt ra cho bài toán nhân sự đó, đặc biệt các nhóm việc về 𝐗𝐚̂𝐲 𝐝𝐮̛̣𝐧𝐠 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐬𝐚́𝐜𝐡 đ𝐚̃𝐢 𝐧𝐠𝐨̣̂, 𝐐𝐮𝐚̉𝐧 𝐭𝐫𝐢̣ 𝐭𝐡𝐚̀𝐧𝐡 𝐭𝐢́𝐜𝐡, 𝐕𝐚̆𝐧 𝐡𝐨́𝐚 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐯𝐚̀ 𝐓𝐫𝐮𝐲𝐞̂̀𝐧 𝐭𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐧𝐨̣̂𝐢 𝐛𝐨̣̂!

𝑨𝒏𝒉/𝒄𝒉𝒊̣ 𝒒𝒖𝒂𝒏 𝒕𝒂̂𝒎 𝒕𝒐̛́𝒊 𝒄𝒂́𝒄𝒉 𝒍𝒂̀𝒎 𝒃𝒂̀𝒊 𝒃𝒂̉𝒏, 𝒕𝒉𝒂𝒎 𝒌𝒉𝒂̉𝒐 𝒕𝒂̣𝒊 đ𝒂̂𝒚: https://hrcacademy.vn/khoa-hoc-hrm

Khóa đào tạo Trưởng phòng Nhân sự khai giảng: 18h30, thứ 5, ngày 20-03-2025