NHỮNG ĐIỀU CẦN CHÚ Ý KHI HRM XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI, ĐÃI NGỘ TRONG DOANH NGHIỆP

🚩 NHỮNG ĐIỀU CẦN CHÚ Ý KHI HRM XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI, ĐÃI NGỘ TRONG DOANH NGHIỆP:
1️⃣ Đáp ứng quyền lợi thực sự của nhân viên. Nghĩa là doanh nghiệp cung cấp cái người lao động cần không phải cái doanh nghiệp đang có. Khi triển khai chú ý tránh những vướng mắc sau:
▪️Không khảo sát số đông dù là khảo sát không chính thức;
▪️Không chú ý xem xét, phân loại cơ cấu nhân sự: Giới tính, độ tuổi, vùng miền nơi họ sinh ra, nền tảng gia đình, học vấn…Mỗi đặc điểm nhân sự sẽ có những nhu cầu khác nhau.
▪️Không dành thời gian và không có nhân sự đủ năng lực để thực hiện những việc trên.
2️⃣ Hài hòa lợi ích 2 bên: Doanh nghiệp và Người lao động:
Không chỉ khảo sát người lao động, nội bộ nhân viên mà chúng ta còn cần đặt doanh nghiệp lên bàn cân: Cân với thị trường, cân đo sức khỏe đơn vị mình.
▪️Ngân sách: Dành bao nhiêu tiền? % của doanh thu; tỉ lệ đóng góp của nhân viên nếu có hay doanh nghiệp chi 100%?
▪️Thời gian triển khai, thời gian vận hành.
▪️Con người thực hiện, kiểm soát, đơn vị cung cấp phúc lợi (bảo hiểm, thẻ thành viên…).
▪️Dự phòng "phương thuốc" (giải pháp quản trị rủi ro) khi xây dựng chính sách đãi ngộ.
👉 Nghĩa là chúng ta (HR) cùng chủ doanh nghiệp phải biết rằng: Mục đích việc đang làm là gì? Có quan trọng hay không? Cách thức nào làm được điều đó? Sơ bộ kết quả đạt được? Ttỉ lệ % là bao nhiêu? Thông thường đạt con số 80% là thành công.

3️⃣ Đảm bảo người lao động hiểu rõ quyền lợi được thụ hưởng:
❓Họ có mất thời gian đọc, suy luận để hiểu rõ các quyền lợi mình nhận được hay không? Đặc biệt khi cơ cấu nhân sự của công ty đa dạng, nhiều trình độ và vị trí khác nhau từ lao động phổ thông, công nhân có tay nghề cao và các chuyên gia?
❓Khi họ có câu hỏi, thắc mắc thì hỏi ai? ❓Bao nhiêu lâu được trả lời?
❓Có thường xuyên tương tác, tổ chức các buổi nói chuyện, cập nhật các quyền lợi mới từ nhà cung cấp? Những trường hợp được giải quyết chế độ có được sử dụng để truyền thông một cách tinh tế hay không?
Nếu người lao động bàng quan, thiếu thông tin thì chính sách, đãi ngộ của công ty có ưu việt thế nào, cũng không trở thành công cụ đắc lực cho Công ty đạt mục đích sâu xa là Thu hút, ổn định nguồn nhân lực, gia tăng lợi thế cạnh tranh với các đơn vị bạn được.
4️⃣ Điều chỉnh, cải tiến chính sách phù hợp, hiệu quả theo từng thời kì, mỗi nhóm đối tượng thụ hưởng:

▪️Khảo sát sự thỏa mãn của người lao động là một việc luôn luôn nên làm định kì dẫu chỉ mỗi năm/lần.
▪️Kiểm tra việc nhân viên đã sử dụng chính sách, quyền lợi như thế nào, phân tích số liệu này cũng như ngân sách còn lại, là một phương pháp đánh giá tác động của cơ chế đãi ngộ của công ty.
▪️Liên tục cập nhật các hình thức, xu hướng đãi ngộ từ thị trường và các đơn vị bạn sẽ giúp chúng ta có những đánh giá khách quan và cải tiến bắt kịp nhu cầu.
🔔 Là một phần việc phức tạp, một nghiệp vụ khó, cần có nhiều trải nghiệm qua các dự án chuyển đổi, tái cơ cấu lương, đãi ngộ, vì vậy 👉 Các anh chị có thể tìm kiếm giải pháp, bổ sung kiến thức, trau dồi kỹ năng và thực hành, cung cấp kiến thức, kỹ năng tổng thể chuẩn chức danh vị trí HRM – Master phòng Nhân sự:
📣 Khóa HRM – TP NHÂN SỰ khai giảng 🎯 23/08/2024 nhé.
👉 Chi tiết chương trình đào tạo có tại: https://hrcacademy.vn/khoa-hoc-hrm
Flex feedback chất của học viên khóa HRM và quản trị nhân sự chuyên nghiệp nha Anh chị 👇👇
-----------
Website: https://hrcacademy.vn/khoa-hoc-public | https://hrcacademy.vn/khoa-hoc-e-learning
Fanpage HRC Academy HR Coach: https://www.facebook.com/hrcacademyhrcoach
Fanpage HRC Academy: https://www.facebook.com/hrcedu.com.vn
Fanpage Huấn luyện nghề nhân sự thực hành – HRC Academy: https://www.facebook.com/hocnghenhansu
Fanpage HRC Academy – Học nghề nhân sự: https://www.facebook.com/hocnghenhansucunghrcacademy
Hotline/zalo support: 0919439146 | 0917517698 | 0915252268.