NHÀ QUẢN TRỊ (ADMINISTRATOR) LÀ GÌ?

24/03/2025

670 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

NHÀ QUẢN TRỊ (ADMINISTRATOR) LÀ GÌ? HIỂU VỀ NHÀ QUẢN TRỊ NHƯ THẾ NÀO? Lao động bao gồm hai loại là lao động sản xuất và lao động quản trị.

Trong lao động sản xuất có lao động sản xuất trực tiếp (công nhân tạo ra sản phẩm, dịch vụ) và lao động sản xuất gián tiếp (ở các cương vị chỉ huy sản xuất hoặc tiến hành các hoạt động phục vụ, quản trị ở khu vực sản xuất hoặc tạo ra dịch vụ).

Lao động quản trị cũng được chia thành cán bộ quản trị (những người có chức vụ quản trị) và nhân viên quản trị (những người không ở các cương vị quản trị, chỉ huy nhất định).

Như vậy, lực lượng lao động quản trị làm việc ở cả hai khu vực là khu vực quản trị (bao gồm cả cán bộ và nhân viên quản trị) và khu vực sản xuất (bao gồm cả cán bộ chỉ huy sản xuất và nhân viên quản trị ở khu vực sản xuất).

𝐐𝐮𝐚̉𝐧 𝐭𝐫𝐢̣ đ𝐚̃ đ𝐮̛𝐨̛̣𝐜 𝐡𝐢𝐞̂̉𝐮 𝐜𝐡𝐢́𝐧𝐡 𝐱𝐚́𝐜 là các hoạt động của con người ở lĩnh vực quản trị, các hoạt động này bao gồm cả hoạt động thực hiện các kĩ năng của nghề quản trị như kế hoạch hóa, tổ chức, phối hợp và kiểm soát.

Nếu người nào đó chỉ có quyền tự thực hiện các hoạt động kế hoạch hóa, tổ chức, phối hợp và kiểm soát thì người đó chỉ là nhân viên quản trị.

Nếu người nào đó không chỉ có quyền tự thực hiện các hoạt động kế hoạch hóa, tổ chức, phối hợp và kiểm soát mà còn có quyền điều khiển người khác thực hiện các hoạt động kế hoạch hóa, tổ chức, phối hợp và kiểm soát thì người đó là cán bộ quản trị.

Kết luận lại, có thể hiểu nhà quản trị là những người thực hiện và tổ chức thực hiện các nhiệm vụ quản trị. Theo cách hiểu này, trong một doanh nghiệp chỉ có hai loại lao động là lao động sản xuất và lao động quản trị. Bước đầu của lao động quản trị là nhân viên quản trị, sau đó có thể thăng tiến trong các thứ bậc của nghề quản trị.

null

𝐕𝐚𝐢 𝐭𝐫𝐨̀ 𝐜𝐮̉𝐚 𝐧𝐡𝐚̀ 𝐪𝐮𝐚̉𝐧 𝐭𝐫𝐢̣: Một nhà quản trị tốt phải bao quát được 5 chức năng là:

- Lập kế hoạch.

- Tổ chức.

- Phối hợp.

- Lãnh đạo.

- Kiểm soát.

Các nhà quản trị ở các cấp đều cần thực hiện các chức năng này, tuy nhiên thời gian mà các nhà quản trị bỏ ra tùy thuộc vào từng cấp quản trị trong từng doanh nghiệp khác nhau.

Để làm rõ các công việc của các nhà quản trị, cũng như các cách ứng xử khác nhau của họ đối với mọi người và mọi tổ chức khác, Henry Mentzberg đã đưa ra 10 𝒍𝒐𝒂̣𝒊 𝒗𝒂𝒊 𝒕𝒓𝒐̀ 𝒌𝒉𝒂́𝒄 𝒏𝒉𝒂𝒖 𝒏𝒉𝒖̛ 𝒔𝒂𝒖 𝒎𝒂̀ 𝒏𝒉𝒂̀ 𝒒𝒖𝒂̉𝒏 𝒕𝒓𝒊̣ 𝒑𝒉𝒂̉𝒊 𝒕𝒉𝒖̛̣𝒄 𝒉𝒊𝒆̣̂𝒏 𝒗𝒂̀ 𝒄𝒉𝒊𝒂 𝒄𝒉𝒖́𝒏𝒈 𝒕𝒉𝒂̀𝒏𝒉 03 𝒏𝒉𝒐́𝒎 𝒍𝒐̛́𝒏 𝒏𝒉𝒖̛ 𝒔𝒂𝒖:

𝐍𝐡𝐨́𝐦 𝐯𝐚𝐢 𝐭𝐫𝐨̀ 𝐭𝐡𝐨̂𝐧𝐠 𝐭𝐢𝐧:

- Thu thập thông tin: Tìm kiếm và thu thập thông tin thông qua các tạp chí và báo cáo, giữa mối quan hệ với các đối tượng hữu quan.

- Truyền đạt: Truyền đạt thông tin cho các thành viên nội bộ tổ chức qua đa kênh.

- Phát ngôn: Truyền đạt các thông tin cho bên ngoài tổ chức qua các báo cáo, bài phát biểu, các kênh truyền thông.

𝐍𝐡𝐨́𝐦 𝐯𝐚𝐢 𝐭𝐫𝐨̀ 𝐪𝐮𝐚𝐧 𝐡𝐞̣̂ 𝐯𝐨̛́𝐢 𝐜𝐨𝐧 𝐧𝐠𝐮̛𝐨̛̀𝐢:

- Đại diện: Tham gia vào các sự kiện khác nhau: phát biểu, giới thiệu, tượng trưng cho tổ chức.

- Lãnh đạo: Duy trì mối quan hệ mạng lưới làm việc nội bộ với bên ngoài và giúp cung cấp thông tin chính thống.

- Liên hệ: Duy trì thông tin giữa bên trong và bên ngoài tổ chức qua thư điện tử, điện thoại và hội thảo.

𝐍𝐡𝐨́𝐦 𝐯𝐚𝐢 𝐭𝐫𝐨̀ 𝐪𝐮𝐲𝐞̂́𝐭 đ𝐢̣𝐧𝐡:

- Doanh nhân: Hoàn thiện các dự án, thiết kế các ý tưởng mới, khuyến khích cải tiến, đổi mới.

- Giải quyết xáo trộn: Có những hành động đúng khi có khó khăn, xung đột, thích ứng với môi trường.

- Phân phối: Chịu trách nhiệm phân phối nguồn lực, chuẩn bị ngân sách, thời gian và quyết định thứ tự ưu tiên triển khai.

- Đàm phán: Đại diện cho đơn vị thương thuyết, đàm phán hợp đồng, doanh số, mua sắm và ngân sách.

𝐏𝐡𝐚̂𝐧 𝐥𝐨𝐚̣𝐢 𝐧𝐡𝐚̀ 𝐪𝐮𝐚̉𝐧 𝐭𝐫𝐢̣:

Phân loại theo tính cấp bậc của hệ thống gồm: Quản trị cấp cao, quản trị cấp trung, quản trị cấp cơ sở.

Phân loại theo tính chủ thể và khách thể gồm: Quản trị điều hành (chủ thể) và quản trị thực thi nhiệm vụ (khách thể).

Phân loại theo tính chất chuyên môn hóa công việc: Quản trị chuyên môn hóa, quản trị đa năng.

Đánh giá nhà quản trị về kỹ năng nghề nghiệp của họ sẽ bao gồm những tiêu chí nào? Mời anh/chị tham gia ý kiến nhé!

(𝐻𝑅𝐶 𝐴𝑐𝑎𝑑𝑒𝑚𝑦 𝑡𝑜̂̉𝑛𝑔 ℎ𝑜̛̣𝑝)

-------------------

HỌC NHÂN SỰ ĐẾN HRC ACADEMY

Website: https://hrcacademy.vn/

Thông tin các khóa học: https://hrcacademy.vn/san-pham-dich-vu

Tư vấn chi tiết: m.me/hrcedu.com.vn

Email: hrcedu.vn@gmail.com

Hotline: 0919439146 | 0915252268 | 0917517698

Tags:
Nhân sự

Bình luận

NHÀ QUẢN TRỊ (ADMINISTRATOR) LÀ GÌ?

NHÀ QUẢN TRỊ (ADMINISTRATOR) LÀ GÌ?

Lập Kế Hoạch Đúng Cách: Chìa Khóa Thành Công Cho Doanh Nghiệp

"KPI Nhân Sự: Công Cụ Đo Lường và Cải Tiến Hiệu Suất Làm Việc"

NHỮNG KHÓ KHĂN THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ VÀ CÁCH THÁO GỠ

PHÁT TRIỂN BẢN THÂN TRONG CÔNG VIỆC VÀ CÁC KỸ NĂNG ĐỂ THĂNG TIẾN

NHỮNG CÁCH TÍNH LƯƠNG PHỔ BIẾN, DOANH NGHIỆP HIỆN NAY THƯỜNG ÁP DỤNG

Mức lương Trưởng Phòng Nhân Sự, Giải mã sức hút về thu nhập khủng

ĐÀO TẠO NHÂN LỰC & CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO TRONG CÔNG VIỆC

Hội thảo: Tối ưu chi phí quỹ tiền lương

Hội thảo: Tháo gỡ vướng mắc Pháp luật lao động trong tuyển dụng và sử dụng lao động

HỘI THẢO TRỰC TUYẾN: XÂY DỰNG LỘ TRÌNH ĐÀO TẠO HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

Lập Kế Hoạch Đúng Cách: Chìa Khóa Thành Công Cho Doanh Nghiệp

"KPI Nhân Sự: Công Cụ Đo Lường và Cải Tiến Hiệu Suất Làm Việc"

NHỮNG KHÓ KHĂN THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ NHÂN SỰ VÀ CÁCH THÁO GỠ

Đánh Giá Cuối Năm: Quy Trình, Tiêu Chí và Cách Thực Hiện Hiệu Quả

Nguyên Tắc 3Rs và Quy Trình 8 Bước Xây Dựng Chính Sách Thu Hút Nhân Tài

Quản Lý Vi Mô: Sự Kiểm Soát Cần Thiết Hay Thách Thức Trong Quản Trị?