𝐍𝐄̂́𝐔 𝐋𝐀̀𝐌 𝐍𝐆𝐇𝐄̂̀ 𝐇𝐑 𝐍𝐀̀𝐘 𝐍𝐇𝐈𝐄̂̀𝐔 𝐊𝐇𝐈 𝐂𝐔̃𝐍𝐆 𝐒𝐓𝐑𝐄𝐒𝐒𝐒𝐒𝐒𝐒:
- Hành chính - Nhân sự với nhiều nhiệm vụ thường xuyên và cả phát sinh, thêm chồng chéo.
- Luôn lo lắng về chỉ tiêu tuyển dụng, mất rất nhiều thời gian vẫn chưa tìm được ứng viên phù hợp.
- Các chính sách, chế độ đãi ngộ không tối ưu chi phí và chưa có ưu thế vượt trội với thị trường lao động cùng ngành nghề.
- Hoạt động truyền thông nội bộ thiếu tính sáng tạo, văn hóa doanh nghiệp thiếu đồng bộ.
- Quy trình, kế hoạch đào tạo chưa sát với nhu cầu của doanh nghiệp nên khó nâng cao được năng lực đội ngũ, phát triển tổ chức.
- Rủi ro pháp lý luôn hiện hữu.....
𝐍𝐇𝐔̛𝐍𝐆 𝐓𝐑𝐎𝐍𝐆 "𝐍𝐆𝐔𝐘" 𝐋𝐔𝐎̂𝐍 𝐂𝐎́ "𝐂𝐎̛" 𝐕𝐀̀ 𝐒𝐀̆̀𝐍 𝐆𝐈𝐀̉𝐈 𝐏𝐇𝐀́𝐏, CÙNG HRC ACADEMY THÁO TỪNG NÚT GỠ MỘT NÀO 👇👇
Cùng update nghiệp vụ, kiến thức mới nhất với khóa QTNS chuyên nghiệp với HRC Academy. 𝐍𝐨̣̂𝐢 𝐝𝐮𝐧𝐠 𝐤𝐡𝐨́𝐚 𝐐𝐓𝐍𝐒 𝐧𝐚̂𝐧𝐠 𝐜𝐚𝐨, 𝐜𝐡𝐮𝐲𝐞̂𝐧 𝐯𝐢𝐞̂𝐧 𝐧𝐡𝐚̂𝐧 𝐬𝐮̛̣ 𝐜𝐡𝐮𝐲𝐞̂𝐧 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩:
✝️ Buổi 1:
Tiêu chuẩn, năng lực và Định hướng nghề nhân sự.
Phương pháp xây dựng phòng Nhân sự và các công cụ quản lý.
(Chức năng nhiệm vụ, Mô tả công việc, Quy trình, các chỉ số KPI của phòng Nhân sự).
Hướng dẫn quản lý/lưu trữ hồ sơ/tài liệu của Doanh nghiệp và Hồ sơ của phòng nhân sự theo tiêu chuẩn ISO.
✝️ Buổi 2 và Buổi 3:
Tuyển dụng nhân sự trong Doanh nghiệp.
Xu hướng tuyển dụng hiện đại và Tư duy Marketing trong tuyển dụng.
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng của Doanh nghiệp và thương hiệu tuyển dụng cá nhân.
Xây dựng Chính sách tuyển dụng, quy trình tuyển dụng, kế hoạch tuyển dụng và bộ biểu mẫu kèm theo.
Thiết lập kênh tuyển dụng, Tạo nguồn ứng viên và tiếp cận với ứng viên tiềm năng.
Xây dựng chân dung ứng viên.
Hướng dẫn tạo content tuyển dụng và các phương pháp phỏng vấn, đánh giá ứng viên.
Hướng dẫn kỹ năng sàng lọc hồ sơ, đọc CV.
Xây dựng hành trình trải nghiệm ứng viên và thiết lập mối quan hệ với ứng viên.
Đo lường hiệu quả, báo cáo công tác tuyển dụng và lưu trữ database ứng viên.
✝️ Buổi 4 và Buổi 5:
Xây dựng và Vận hành hệ thống Đào tạo nội bộ.
Vị trí của hoạt động Đào tạo trong Doanh nghiệp và vai trò của phòng Hành chính nhân sự trong tổ chức Đào tạo.
Giới thiệu Các mô hình đào tạo hiện đại:
- Mô hình văn hóa học tập.
- Mô hình đào tạo theo Tháp học tập và mức độ tiếp thu của người học.
- Mô hình đào tạo theo mục tiêu.
- Mô hình đào tạo theo chức danh/vị trí làm việc.
- Mô hình đào tạo khác.
Giới thiệu các phương pháp đào tạo hiện đại:
- Hình thức đào tạo: Ngoài giờ, trong giờ, tại chỗ, ngoài công ty, coach 1-1, trực tuyến…, khác.
- Phương pháp: Giảng dạy truyền thống; trao đổi/thảo luận/workshop, làm việc nhóm, thuyết trình-phản biện, thực hành theo tình huống (case_study), khác.
- Giới thiệu Ứng dụng công nghệ đào tạo hiện đại
Chân dung nhà đào tạo nội bộ và Hướng dẫn kế hoạch xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ.
Hướng dẫn các bước xây dựng chương trình/quy trình/quy chế đào tạo.
Đánh giá nhu cầu đào tạo của Doanh nghiệp và thiết lập mục tiêu Đào tạo.
Xây dựng Quy trình/Quy chế đào tạo.
Xây dựng kế hoạch đào tạo cụ thể.
Xây dựng hệ thống biểu mẫu và công cụ.
Hướng dẫn Vận hành hệ thống đào tạo nội bộ.
Triển khai kế hoạch đào tạo, chuẩn bị công tác hậu cần.
Đánh giá và đo lường (trong và sau) công tác đào tạo.
Báo cáo công tác đào tạo định kỳ và hàng năm.
Hiệu chỉnh/cải tiến chương trình đào tạo.
✝️ Buổi 6:
Thực hành xây dựng phương pháp/cách thức đánh giá nhân sự dựa trên kết quả/ hiệu quả (KPI).
Thực hành xây dựng phương pháp/cách thức đánh giá nhân sự dựa trên năng lực (khung năng lực).
Rà soát, soát xét, phản biện và chữa bài tập thực hành.
✝️ Buổi 7:
Xây dựng Quy chế lương và thang bảng lương.
Giới thiệu hệ thống Tiền lương và hệ thống Tổng đãi ngộ của doanh nghiệp.
Phương pháp, cách thức xây dựng Quy chế tiền lương.
Ứng dụng phương pháp Đánh giá giá trị công việc vào thực hành Xây dựng thang bảng lương vị trí:
- Xây dựng và lựa chọn tiêu chí đánh giá giá trị công việc phù hợp với doanh nghiệp;
- Thực hành Đánh giá giá trị công việc (so sánh cặp, tổng hợp điểm, hình thành dải lương hệ số);
- Thực hành Xây dựng thang bảng lương.
✝️ Buổi 8 và Buổi 9:
Pháp luật lao động với công tác Quản trị nhân sự.
Tổng quát các vấn đề về Pháp luật cần quan tâm trong công tác Quản trị nhân sự và Hệ thống văn bản Pháp luật lao động đang có hiệu lực.
Xây dựng Nội quy lao động, Quy chế (quy trình xử lý) kỷ luật lao động.
Hướng dẫn phương pháp, cách thức xử lý kỷ luật lao động, giải quyết tranh chấp lao động và các điểm cần lưu ý khi xử lý kỉ luật.
Hướng dẫn thủ tục kí kết/chấm dứt Hợp đồng thử việc, Hợp đồng lao động, hợp đồng học việc, hợp đồng giao khoán/cộng tác viên và các lưu ý khi chấm dứt.
Chuẩn bị (hồ sơ, tài liệu) công tác thanh tra/kiểm tra Doanh nghiệp về lao động, thuế, BHXH, tiền lương, thanh tra liên ngành ( Vệ sinh an toàn lao động, phòng chống cháy nổ) và những lưu ý về kỹ năng phục vụ công tác thanh tra.
Thành lập Công đoàn, triển khai hoạt động công đoàn và cập nhật các văn bản Pháp luật quy định.
✝️ Buổi 10:
Xây dựng văn hóa Doanh nghiệp (VHDN) và Truyền thông nội bộ
Xác định Vai trò và tầm quan trọng của VHDN và các yếu tố cấu thành.
Vai trò và mối liên hệ giữa Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của Doanh nghiệp với việc xây dựng VHDN.
Các bước (Quy trình) xây dựng VHDN và các yếu tố quan trọng trong quy trình xây dựng VHDN.
Phương pháp truyền thông VHDN và Xây dựng kế hoạch hành động chi tiết.
Phương pháp đo lường, đánh giá hiệu quả và cải tiến VHDN.
Chúc anh chị học tập hiệu quả! 🍀
-----------
Số 14, Ngách 5/8, ngõ 5 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội
Hotline/zalo support: 0919439146 | 0915252268.
09/11/2024
450 người xem
Đăng ký
Đăng nhập
