4 KIỂU NGỘ NHẬN CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP TRUNG

06/12/2024

569 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Người lãnh đạo cấp trung thường mắc phải những ngộ nhận nghiêm trọng về vai trò và chức vụ của mình. Dưới đây là một số quan điểm sai lầm phổ biến mà họ thường gặp phải.

1. NGỘ NHẬN VỀ CHỨC VỤ

Nhiều người tin rằng chỉ cần giữ vị trí đứng đầu, họ sẽ trở thành nhà lãnh đạo. Tuy nhiên, thực tế cho thấy chức vụ chỉ là một phần, trong khi lãnh đạo thực sự liên quan đến khả năng ảnh hưởng đến người khác. Việc ngồi chờ hoặc tìm cách thăng tiến để có được chức vụ không giúp họ trở thành nhà lãnh đạo thực thụ.

Ảnh hưởng của một nhà lãnh đạo có thể được chia thành năm cấp độ:

- Lãnh đạo vĩ nhân: Người khác theo bạn vì chính con người bạn.

- Lãnh đạo phát triển con người: Mọi người theo bạn vì những gì bạn mang lại cho họ.

- Lãnh đạo kết quả: Họ theo bạn vì những thành tựu bạn đạt được cho tổ chức.

- Lãnh đạo chấp nhận: Họ tự nguyện theo bạn vì sự tận tụy của bạn.

- Lãnh đạo chức vụ: Họ chỉ theo bạn vì bạn là người đứng đầu mà không có sự tôn trọng thực sự

Chỉ từ cấp độ hai đến năm mới thực sự phản ánh khái niệm lãnh đạo. Không có bất kỳ yếu tố nào liên quan đến chức vụ trong đó. Điều này cho thấy rằng bất kỳ ai cũng có thể lãnh đạo mà không cần phải nắm giữ một chức vụ cao cấp. nếu bạn có tầm ảnh hưởng tích cực, ngay cả một thủ tướng cũng sẽ lắng nghe ý kiến của bạn.

2. NGỘ NHẬN VỀ TẦM ẢNH HƯỞNG

Nhiều người lầm tưởng rằng: "Nếu tôi nắm giữ vị trí lãnh đạo, mọi người sẽ tự động theo tôi." Thực tế, khi bạn được giao một chức vụ, điều đó có nghĩa là bạn đang nhận được cơ hội để chứng minh năng lực lãnh đạo của mình. Điều này đồng nghĩa với việc bạn phải thể hiện khả năng gây ảnh hưởng đến người khác.

Chức vụ chỉ tạo ra một khoảng thời gian nhất định trong đó mọi người chấp nhận bạn mà không đặt câu hỏi. Trong thời gian này, bạn cần phải thể hiện rõ ràng khả năng của mình trong việc tác động đến họ. Cuối cùng, bạn sẽ đạt được một mức độ ảnh hưởng nào đó có thể tích cực hoặc tiêu cực.

Điều quan trọng là lãnh đạo thực sự tạo ra chức vụ, chứ không phải ngược lại. Một nhà lãnh đạo có khả năng sẽ vượt lên trên chức vụ của mình, trong khi một lãnh đạo kém có thể mất đi cả chức vụ lẫn sự tôn trọng từ người khác.

3. NGỘ NHẬN VỀ KHẢ NĂNG

Thực tế cho thấy, phần lớn mọi người không đạt được vị trí lãnh đạo cao nhất trong công ty, mà thay vào đó họ thường gắn bó với vai trò lãnh đạo cấp trung trong suốt sự nghiệp. Điều này hoàn toàn hợp lý, vì mỗi cá nhân nên nỗ lực để phát triển tối đa tiềm năng của mình, thay vì chỉ tập trung vào việc leo lên đỉnh cao của tổ chức. Sự ảnh hưởng lớn nhất không nhất thiết phải đến từ những vị trí cao nhất.

4. NGỘ NHẬN VỀ TỰ DO

Nhiều người tin rằng khi họ đạt được vị trí cao nhất, họ sẽ có được sự tự do và khả năng sáng tạo. Tuy nhiên, thực tế lại khác biệt. Khi bạn ở trong một vị trí lãnh đạo, gánh nặng trách nhiệm và kỳ vọng từ cấp dưới sẽ gia tăng đáng kể. Điều này dẫn đến áp lực ngày càng lớn và mỗi quyết định bạn đưa ra cũng trở nên phức tạp hơn. Trong khi đó, quyền lợi của bạn lại có xu hướng giảm đi.

Do đó, tự do của người lãnh đạo thực sự bị hạn chế nhiều nhất. Hơn nữa, nhân viên cũng phải đối mặt với những giới hạn tương tự. Cuối cùng, tự do thực sự thuộc về khách hàng, những người mà các quyết định của bạn ảnh hưởng đến.