Tin tức sự kiện & ưu đãi

TỔNG KẾT HỘI THẢO: “XỬ LÝ QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG BỐI CẢNH KINH TẾ KHÓ KHĂN”

TỔNG KẾT HỘI THẢO: “XỬ LÝ QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG BỐI CẢNH KINH TẾ KHÓ KHĂN”

12/07/2023

92 người xem

5/5 trong 1 lượt đánh giá

Hội thảo: “Xử lý quan hệ lao động trong bối cảnh kinh tế khó khăn” đã được tổ chức thành công vào ngày 08 tháng 7 vừa qua tại HRC Academy. Chủ đề nóng hổi của sự kiện đã thu hút được gần 100 người tham gia gồm các anh chị công tác trong lĩnh vực quản lý nhân sự, phụ trách pháp chế, phụ trách C&B và một số CEO của các Doanh nghiệp.

Những nội dung chính được chia sẻ tại Hội thảo:

  1. Bối cảnh hiện nay của Doanh nghiệp: Theo Tổng cục Thống kê, trong 6 tháng đầu năm 2023, có 60,2 nghìn doanh nghiệp tạm ngừng kinh doanh có thời hạn, tăng 18,2% so với cùng kì năm trước; 31 nghìn doanh nghiệp ngừng hoạt động chờ làm thủ tục giải thể, tăng 28,9%; 8,8 nghìn doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 2,8%. Bình quân một tháng có 16,7 nghìn doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường.

Những khó khăn mà Doanh nghiệp đang gặp:

  • Sức chống chịu suy giảm sau 3 năm dịch bệnh;
  • Vướng mắc về pháp lý, môi trường kinh doanh khi tình trạng ngại sai, sợ trách nhiệm, giải quyết công vụ chậm của nhiều bộ phận công chức vẫn diễn ra;
  • Các vấn đề về tài chính (mặt bằng lãi suất dần hạ nhiệt nhưng còn cao, khả năng hấp thụ vốn và đáp ứng điều kiện vay vốn ở mức thấp);
  • Chi phí đầu vào vẫn ở mức cao trong khi thị trường đầu ra khó khăn, đơn hàng xuất khẩu giảm;
  • Thị trường lao động gặp khó khăn khi Doanh nghiệp phải giảm giờ làm, giảm lương, sa thải nhân viên…
  1. Quan hệ lao động và vai trò của Quan hệ lao động trong Doanh nghiệp.
  2. Một số phương án nhân sự nhằm giải quyết bài toán nhân sự trong thời buổi kinh tế khó khăn:
  • Cắt giảm nhân sự
  • Nghỉ luân phiên
  • Cắt giảm giờ làm
  • Sử dụng nhân sự thuê ngoài
  • Đa năng, đa nhiệm
  • Chú trọng đào tạo phát triển & nâng cao hiệu suất, hiệu quả ...
  1. Những lao động nên cắt giảm gồm:
  • Nhân viên thời vụ
  • Nhân viên hời hợt
  • Nhân viên phiền nhiễu
  • Nhân viên không có năng lực
  • Nhân viên thụ động
  • Nhân viên hiệu quả thấp ...
  1. Quy trình cắt giảm nhân sự và một số lưu ý khi cắt giảm nhân sự:
  • Xác định chiến lược cắt giảm nhân sự kỹ lưỡng và chuẩn bị vấn đề pháp lý
  • Đưa ra quyết định công bằng, đánh giá đúng nhân sự cần cắt giảm
  • Thông báo trên tinh thần tôn trọng nhân viên
  • Hỗ trợ chuyển đổi công việc mới (nếu có)
  • Chú ý làm tốt truyền thông nội bộ, giữ chân nhân sự hiện tại ...

Kết thúc phiên trình bày những nội dung trên của hai diễn giả là Ms Hoài Giang và Mr. Đức Vinh, hội trường bước vào phần thảo luận dựa trên bài chia sẻ, các tình huống diễn giả đưa ra và những tình huống có thật tại doanh nghiệp của các anh chị đang có mặt tại hội thảo.

Sự kiện này cũng như những sự kiện khác HRC Academy tổ chức là dịp để các anh chị em làm nghề nhân sự tại các Doanh nghiệp học hỏi kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm làm việc, giải quyết các tình huống quan hệ lao động phức tạp sao cho đúng đắn và hài hòa. Đồng thời, đây cũng là một không gian để kết nối và giao lưu giữa các anh chị em nhân sự.

Tổng kết lại, Hội thảo về “Xử lý quan hệ lao động trong bối cảnh kinh tế khó khăn” đã thành công trong việc bổ trợ nghiệp vụ, cập nhật những quy định Pháp luật và tạo ra một môi trường tuyệt vời để mọi người cùng chia sẻ, học hỏi, lan tỏa những giá trị nhân văn của công tác nhân sự.

Bình luận