17/02/2025
625 người xem
0/5 trong 0 lượt đánh giá
𝗣𝗛𝗨̛𝗢̛𝗡𝗚 𝗣𝗛𝗔́𝗣 𝗥𝗔 𝗤𝗨𝗬𝗘̂́𝗧 Đ𝗜̣𝗡𝗛 𝗧𝗔̣̂𝗣 𝗧𝗛𝗘̂̉(𝗚𝗿𝗼𝘂𝗽 𝗗𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗠𝗮𝗸𝗶𝗻𝗴)
Là phương pháp mà theo đó người lãnh đạo không chỉ dựa vào kiến thức và kinh nghiệm của mình mà còn sử dụng kiến thức và kinh nghiệm của tập thể để xây dựng quyết định, đồng thời tự chịu trách nhiệm về những quyết định đã ra.
Khác với phương pháp cá nhân ra quyết định (Individual Decision Making) là phương pháp đưa ra quyết định trên cơ sở kiến thức và kinh nghiệm cá nhân của nhà quản trị.
Nhà quản trị sử dụng phương pháp ra quyết định tập thể khi cần phải đưa ra các quyết định quan trọng, ảnh hưởng lâu dài tới sự phát triển chung của doanh nghiệp. Đây quá trình bao gồm nhiều bước liên quan đến việc xác định vấn đề; hình thành, lựa chọn phương án thông qua và văn bản hóa quyết định.
Hình thức ra quyết định tập thể rất phong phú và đa dạng (như với sự tham gia của Hội đông tư vấn, của nhóm nghiên cứu hoặc của một số chuyên gia, một số cá nhân, một bộ phận và cũng có thể là của tập thể).
Phương pháp ra quyết định tập thể không có nghĩa chủ thể ra quyết định là tập thể và trách nhiệm đối với quyết định cũng thuộc về tập thể.
Ư𝒖 đ𝒊𝒆̂̉𝒎: Phương pháp ra quyết định tập thể có nhiều ưu điểm hơn so với phương pháp ra quyết định cá nhân, đó là:
- Đảm bảo tính dân chủ của tổ chức.
- Thu hút được sáng kiến của nhiều người để thực hiện các bước thuộc quá trình ra quyết định; đặc biệt là của các chuyên gia và của những người sẽ thực thi quyết định.
- Đảm bảo cơ sở tâm lí - xã hội cho các quyết định.
𝑯𝒂̣𝒏 𝒄𝒉𝒆̂́:
- Mất nhiều thời gian hơn so với phương pháp cá nhân ra quyết định.
- Dễ bị ảnh hưởng bởi một hoặc một số cá nhân trong hội đồng tư vấn hay nhóm nghiên cứu
- Trách nhiệm về quyết định không rõ ràng.
(𝐻𝑅𝐶 𝐴𝑐𝑎𝑑𝑒𝑚𝑦 𝑡𝑜̂̉𝑛𝑔 ℎ𝑜̛̣𝑝)
-----------
Số 14, Ngách 5/8, ngõ 5 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội
Hotline/zalo support: 0919439146 | 0915252268 | 0917517698