NÂNG CAO HIỆU SUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THÔNG QUA XÂY DỰNG CHỈ SỐ (BSC - KPI - OKR)

04/10/2024

371 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

♨️ NÂNG CAO HIỆU SUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP THÔNG QUA XÂY DỰNG CHỈ SỐ (BSC - KPI - OKR)‼️

Đối với nhiều Doanh nghiệp, Chỉ số hiệu suất - KPI đang được sử dụng nhằm đánh giá hiệu quả công việc. Thông qua chỉ số này, nhà quản lý có thể đo lường, đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của các phòng ban, cá nhân tương quan với mục tiêu đã được xác định. Từ đó nhà quản lý, người sử dụng nhân sự có kế hoạch điều chỉnh phù hợp giúp doanh nghiệp phát triển.

Trong xu thế thị trường không ngừng biến đổi hiện nay yêu cầu xây dựng chỉ tiêu đo lường KPI trong hoạt động của Doanh nghiệp là giải pháp quản trị rất nên lựa chọn và tìm cách áp dụng hiệu quả.

null

🍁 ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP:

▪️ Các chỉ số đo lường hiệu suất trên các khía cạnh (viễn cảnh) sẽ làm rõ một Doanh nghiệp đang hoạt động tốt như thế nào. Nếu không có KPI, các nhà lãnh đạo sẽ khó đánh giá chính xác và thực hiện các thay đổi để giải quyết các vấn đề về hiệu suất, hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp.

▪️ CEO có cơ hội nhìn nhận và điều chỉnh chiến lược kinh doanh kịp thời, vì KPI thể hiện rõ các mục tiêu Doanh nghiệp đặt ra có hiệu quả hay không. Đồng thời, có thể giúp định hình, phát triển chiến lược và mục tiêu sâu sát trong từng cá nhân.

▪️ Việc áp dụng đúng, chính xác các chỉ số đo lường có thể giúp nhà quản trị Doanh nghiệp quản lý, nắm rõ hiệu quả làm việc của từng cá nhân, bộ phận, đội nhóm. Nói cách khác, có chỉ số KPI sẽ dễ dàng đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên, các phòng ban từng giai đoạn, từng dự án.

▪️ Trực quan hóa thành tích từng cá nhân, từ đó làm cơ sở đưa ra mức lương thưởng và chế độ đãi ngộ công bằng và hợp lý nhất.

🍁 ĐỐI VỚI ĐỘI NGŨ NHÂN VIÊN:

▪️ Các chỉ tiêu - KPI đặt ra giúp tạo dựng bầu không khí cạnh tranh sôi nổi, thúc đẩy nhân viên cống hiến hết mình vì lợi ích của chính bản thân.

▪️ Giúp nhân viên hình dung rõ ràng công việc và trách nhiệm của bản thân: cần làm những việc gì, làm như thế nào, khi nào,… Đồng thời, giúp nhân viên có cái nhìn tổng thể về mục tiêu công việc, các công việc quan trọng, ưu tiên làm trước để đạt mục tiêu.

▪️ Gia tăng động lực làm việc để có thể có mức lương, thưởng cao hơn. Việc có mục tiêu theo đuổi giúp cấp dưới gia tăng động lực làm việc, nhanh chóng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

▪️ Giúp nhân viên tự giám sát hiệu suất công việc của mình, dễ dàng đạt được mục tiêu hơn, phát hiện ra các khiếm khuyết để cải thiện kịp thời.

❓NHỮNG BĂN KHOĂN CỦA HR KHI THỰC HIỆN:

❓Bộ KPI chắp vá, vay mượn không giải quyết triệt để được vấn đề của doanh nghiệp?

❓Thời điểm nào là phù hợp nhất để xây dựng hệ thống mục tiêu, bộ công cụ quản trị mục tiêu và đo lường kết quả công việc, hiệu suất của Doanh nghiệp?

-----------

Hiểu rõ những thách thức mà các HR sẽ đối mặt trong tương lai, và nhằm hiện thực hóa những khát khao và mong muốn nâng tầm trình độ và bảo chứng năng lực của mỗi HR, HRC Academy triển khai chương trình đào tạo Thực hành chuyên sâu Quản trị hiệu suất (BSC - KPI - OKR)

🍂 Liên hệ Hotline support để biết thêm chi tiết: 0919-439-146 | 0917-517-698 | 0915-252-268

🍂 ĐĂNG KÍ KHÓA HỌC TẠI: https://hrcacademy.vn/thuc-hanh-chuyen-sau-quan-tri-hieu-suat