11/10/2024
457 người xem
0/5 trong 0 lượt đánh giá
𝑁𝑒̂́𝑢 𝐷𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛𝑔ℎ𝑖𝑒̣̂𝑝 𝑘ℎ𝑜̂𝑛𝑔 𝑐𝑜́ Văn Hóa 𝑐𝑢̉𝑎 𝑚𝑖̀𝑛ℎ 𝑡ℎ𝑖̀ 𝑑𝑢̀ Chiến Lược 𝑐𝑜́ 𝑡𝑜̂́𝑡 đ𝑒̂́𝑛 đ𝑎̂𝑢, 𝑐𝑢̃𝑛𝑔 𝑘ℎ𝑜́ 𝑚𝑎̀ 𝑐ℎ𝑒̀𝑜 𝑙𝑎́𝑖 đ𝑢̛𝑜̛̣𝑐 𝑡𝑟𝑒̂𝑛 𝑡ℎ𝑖̣ 𝑡𝑟𝑢̛𝑜̛̀𝑛𝑔 𝑐𝑎̣𝑛ℎ 𝑡𝑟𝑎𝑛ℎ đ𝑎̂̀𝑦 𝑘ℎ𝑎̆́𝑐 𝑛𝑔ℎ𝑖𝑒̣̂𝑡. 𝐷𝑜 đ𝑜́, 𝑋𝑎̂𝑦 𝑑𝑢̛̣𝑛𝑔 𝑣𝑎̆𝑛 ℎ𝑜́𝑎 𝑑𝑜𝑎𝑛ℎ 𝑛𝑔ℎ𝑖𝑒̣̂𝑝 𝑙𝑎̀ 𝑚𝑜̣̂𝑡 𝑣𝑖𝑒̣̂𝑐 𝑏𝑎̆́𝑡 𝑏𝑢𝑜̣̂𝑐 𝑝ℎ𝑎̉𝑖 𝑡ℎ𝑢̛̣𝑐 ℎ𝑖𝑒̣̂𝑛. Cℎ𝑢́𝑛𝑔 𝑡𝑎 𝑐𝑜́ 𝑡ℎ𝑒̂̉ 𝑡ℎ𝑎𝑚 𝑘ℎ𝑎̉𝑜 𝑚𝑜̣̂𝑡 𝑠𝑜̂́ 𝑚𝑜̂ ℎ𝑖̀𝑛ℎ 𝑑𝑢̛𝑜̛́𝑖 đ𝑎̂𝑦 đ𝑒̂̉ 𝑏𝑎̆́𝑡 𝑡𝑎𝑦 𝑣𝑎̀𝑜 𝑡ℎ𝑢̛̣𝑐 ℎ𝑖𝑒̣̂𝑛 𝑥𝑎̂𝑦 𝑚𝑜̛́𝑖 ℎ𝑜𝑎̣̆𝑐 𝑐𝑎̉𝑖 𝑡𝑜̂̉ ℎ𝑎𝑦 𝑐ℎ𝑖̉ đ𝑜̛𝑛 𝑔𝑖𝑎̉𝑛 𝑙𝑎̀ 𝑛ℎ𝑎̣̂𝑛 𝑑𝑖𝑒̣̂𝑛 𝑙𝑎̣𝑖 𝑉𝑎̆𝑛 ℎ𝑜́𝑎 𝑐𝑢̉𝑎 𝑐𝑜̂𝑛𝑔 𝑡𝑦 𝑚𝑖̀𝑛ℎ đ𝑎𝑛𝑔 𝑜̛̉ 𝑚𝑜̂ ℎ𝑖̀𝑛ℎ 𝑛𝑎̀𝑜.
𝟏. 𝐌𝐨̂ 𝐡𝐢̀𝐧𝐡 𝐯𝐚̆𝐧 𝐡𝐨́𝐚 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐠𝐢𝐚 đ𝐢̀𝐧𝐡:
Văn hóa doanh nghiệp gia đình là mô hình thiên về con người và thứ bậc. Đây là một dạng mô hình định hướng về quyền lực, người lãnh đạo như là một người chủ gia đình có trách nhiệm chăm lo cho các thành viên khác và đòi hỏi sự trung thành của các thành viên. Người có kinh nghiệm, người lớn tuổi, người nắm vị trí cấp cao sẽ có quyền quyết định lớn hơn và đóng vai trò cốt lõi trong doanh nghiệp.
– Ưu điểm: Tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân bởi sự trung thành và truyền thống văn hóa. Thành công được các doanh nghiệp xác định là giải quyết tốt các nhu cầu của khách hàng và chăm sóc nhân viên hạnh phúc.
– Nhược điểm: Công ty càng lớn, việc duy trì loại hình văn hóa này càng khó khăn.
– Đối tượng phù hợp: Các công ty có xu hướng đưa môi trường doanh nghiệp trở thành khép kín, chú trọng vào nền văn hóa bản địa.
𝗩𝗶́ 𝗱𝘂̣: Các doanh nghiệp Hàn Quốc hầu hết đều theo mô hình văn hóa gia đình. Họ đã vận dụng khéo léo các hình thức để thể hiện được sự quan tâm của doanh nghiệp đối với nhân viên và gia đình như: quan tâm đến việc học hành của con cái, việc hiếu hỷ… đều được doanh nghiệp trợ cấp đặc biệt. Bằng mọi cách, các doanh nghiệp cố gắng để nhân viên yên tâm với công việc của mình ở doanh nghiệp, bồi dưỡng tình cảm như đối với gia đình họ.
𝟐. 𝐌𝐨̂ 𝐡𝐢̀𝐧𝐡 𝐯𝐚̆𝐧 𝐡𝐨𝐚́ 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐭𝐡𝐚́𝐩 𝐄𝐢𝐟𝐟𝐞𝐥:
Trong 4 mô hình văn hoá doanh nghiệp thì mô hình văn hóa này thiên về nhiệm vụ và tôn trọng thứ bậc. Mô hình doanh nghiệp sẽ như một hình tháp có nhiều tầng, mỗi tầng có một nhiệm vụ riêng, phân cấp từ trên xuống dưới và được quy định rõ ràng trong quy chế và bảng mô tả công việc để đảm bảo sự vững chắc của tòa tháp. Các nhà lãnh đạo điều khiển dựa trên sự phối hợp và tổ chức dựa trên hiệu quả công việc, đối với họ giữ cho tổ chức hoạt động trơn tru là quan trọng nhất.
– Ưu điểm: Văn hóa doanh nghiệp lúc này sẽ thiết lập nên các quy tắc và chính sách đồng nhất giữ cho tổ chức cùng phát triển. Mục tiêu dài hạn là sự ổn định kết hợp các nhiệm vụ ngắn hạn hiệu quả, kiểm soát quy trình, công cụ chất lượng tạo ra kết quả. Do đó, việc quản lý nhân sự phải sẽ tập trung vào KPIs và hiệu suất.
– Nhược điểm: Cách tiếp cận rất khô khan này không tạo ra cảm hứng hoặc dám thử nghiệm, điều này có thể dẫn đến việc thiếu niềm đam mê hoặc khó chịu từ các nhân viên vì môi trường quá cứng nhắc.
– Đối tượng phù hợp: Các công ty thiên về quản trị bằng sức mạnh, quyết đoán. thường là các công ty về sản xuất…
𝗩𝗶́ 𝗱𝘂̣: Mạnh mẽ và hiệu quả, mô hình văn hóa tháp Eiffel là điển hình ở Đức. Điều này được phản ánh trong việc tuân thủ các nguyên tắc kinh doanh, làm việc theo sự vận hành có tổ chức từ trên xuống dưới làm giảm đi các phương án dự phòng hay hạn chế các tình huống tự phát trong quá trình diễn biến sự việc. Người Đức không thích sự bất ngờ. Những thay đổi đột xuất trong các thương vụ kinh doanh thường không được chào đón.
𝟑. 𝐌𝐨̂ 𝐡𝐢̀𝐧𝐡 𝐯𝐚̆𝐧 𝐡𝐨𝐚́ 𝐭𝐞̂𝐧 𝐥𝐮̛̉𝐚 𝐝𝐚̂̃𝐧 đ𝐮̛𝐨̛̀𝐧𝐠:
Ngược hoàn toàn với mô hình văn hóa gia đình, mô hình này thiên về nhiệm vụ và phân quyền. Do vậy nó chú trọng đến sự bình đẳng ở nơi làm việc và định hướng vào công việc, tạo ra một môi trường làm việc năng động và sáng tạo và chấp nhận rủi ro.
– Ưu điểm: Trong 4 mô hình văn hoá doanh nghiệp, mô hình này thiên về sự sự sáng tạo và đổi mới được nhấn mạnh với mục tiêu dài hạn là phát triển và tạo ra các nguồn lực mới. Việc tạo ra các sản phẩm hoặc dịch vụ được coi là thành công đối với các doanh nghiệp này. Do đó, thúc đẩy sáng kiến cá nhân và tự do phát triển của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp.
– Nhược điểm: Văn hóa này có thể khiến nhân viên bị thiếu phương hướng và trách nhiệm.
– Đối tượng phù hợp: Các doanh nghiệp làm theo dự án hoặc làm theo nhóm
𝐕𝐢́ 𝐝𝐮̣: Cơ quan hàng không vũ trụ quốc gia (NASA) đã tiên phong sử dụng nhóm dự án làm việc trong tàu thăm dò vũ trụ giống như tên lửa điều khiển. Để hoàn thành nhiệm vụ hạ cánh mặt trăng cần 140 kỹ sư thuộc các lĩnh vực khác nhau. Không hề có hệ thống thứ bậc nào tất cả trách nhiệm và quyền hạn của họ đều ngang nhau, hoặc ít nhất gần như ngang nhau vì không ai biết sự đóng góp của người khác.
𝟒. 𝐌𝐨̂ 𝐡𝐢̀𝐧𝐡 𝐯𝐚̆𝐧 𝐡𝐨𝐚́ 𝐝𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐧𝐠𝐡𝐢𝐞̣̂𝐩 𝐥𝐨̀ 𝐚̂́𝐩 𝐭𝐫𝐮̛́𝐧𝐠:
Trong 4 mô hình văn hoá doanh nghiệp thì mô hình này thiên về con người và bình đẳng. Điều này mô tả văn hóa doanh nghiệp như một lò ấp trứng để các thành viên tự phát huy khả năng và tự tạo mối quan hệ. Nhân viên được thỏa sức sáng tạo, không bị gò bó, ép buộc theo bất kỳ lề lối nào, phát huy khả năng tự học hỏi, tự nghiên cứu, tự hoàn thiện bản thân hơn.
– Ưu điểm: Trong doanh nghiệp này, sự nhấn mạnh vào chiến thắng, mục tiêu giữ cho tổ chức hoạt động cùng nhau. Danh tiếng và thành công, thâm nhập được thị trường chứng khoán là quan trọng nhất. Phong cách tổ chức văn hóa doanh nghiệp của họ sẽ dựa trên sự cạnh tranh.
– Nhược điểm: Cường độ như vậy có thể dẫn đến sự cạnh tranh giữa nhân viên và mọi người dễ cảm thấy áp lực.
– Đối tượng phù hợp: Doanh nghiệp thiên về sáng tạo, công nghệ, thiết kế…
𝐕𝐢́ 𝐝𝐮̣: Facebook có thể được coi là một điển hình mẫu cho văn hóa lò ấp trứng. Dựa trên lời khuyên răn nổi tiếng của CEO Mark Zuckerberg: Di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ các nhân viên không bị ràng buộc bởi quy trình, quy định mà có thể tự phát triển bản thân.
(𝑇ℎ𝑎𝑚 𝑘ℎ𝑎̉𝑜 𝑑𝑢̛̃ 𝑙𝑖𝑒̣̂𝑢 𝑉𝑖𝑒̣̂𝑛 𝑖𝐸𝐼𝑇 𝑣𝑎̀ 𝑡𝑜̂̉𝑛𝑔 ℎ𝑜̛̣𝑝 𝑏𝑦
#hrcacademy)
-----------
Số 14, Ngách 5/8, ngõ 5 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội
Hotline/zalo support: 0919439146 | 0915252268.
Đăng ký
Đăng nhập
