26/10/2024
573 người xem
0/5 trong 0 lượt đánh giá
"Nhân sự" - luôn là bài toán đau đầu của doanh nghiệp. Nhân sự mạnh - doanh nghiệp "vượt sóng" thành công. Nhân sự yếu, doanh nghiệp "lao đao". Nhân sự yếu, khó thực thi được các chiến lược kinh doanh. Nhân sự thiếu gắn kết, thiếu động lực, làm việc không hiệu quả sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để có thể "giải" bài toán nhân sự để phục vụ cho "bài toán kinh doanh" của Doanh nghiệp?
Làm thế nào để có được một nguồn nhân lực tốt - mạnh - giỏi?
Làm thế nào để có thể thu hút được nhân sự giỏi, phát triển được họ, khai thác - sử dụng họ hiệu quả & giữ chân được họ?
Giải pháp đây nhé cả nhà!!!
10 chuyên đề CỐT LÕI & QUAN TRỌNG mà HRM/HRD cần phải chú trọng khi thực thi nhiệm vụ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ tại Doanh nghiệp.
1. Cần hoạch định, xây dựng hệ thống Quản trị nhân sự bài bản, khoa học, hiệu quả ngay từ đầu? (cơ cấu tổ chức bộ máy như thế nào, CNNV - MTCV ra sao, quy trình vận hành thế nào, chính sách chế độ, lộ trình thăng tiến ...)
2. Cần hoạch định, xây dựng Chiến lược nhân sự để định hướng, chỉ đường cho các hoạt động nhân sự đi "đúng hướng" & hiệu quả? (Cần hệ thống kế hoạch triển khai các hoạt động nhân sự một cách đầy đủ, rõ ràng, từ kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo, kế hoạch tiền lương, kế hoạch phúc lợi ...);
3. Cần thiết kế được bộ máy nhân sự tối ưu, hiệu quả phù hợp với mô hình kinh doanh & hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp (sơ đồ bộ máy, chức năng nhiệm vụ, phân nhiệm phân quyền, năng lực cốt lõi, đo lường đánh giá hiệu quả ... dựa trên lõi sản xuất kinh doanh);
4. Cần xây dựng & chú trọng thương hiệu nhà tuyển dụng, xây dựng EVP (bộ giá trị hấp dẫn người lao động), xây dựng hành trình trải nghiệm ứng viên - nhân viên... để thu hút & giữ chân nhân tài hiệu quả hơn trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự khốc liệt;
5. Cần có chiến lược đào tạo cụ thể & đào tạo đúng, phát triển đúng nhân sự trong doanh nghiệp để tăng năng lực cho đội ngũ, tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả & tăng sức mạnh mềm của doanh nghiệp thông qua xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ hiệu quả;
6. Cần quản trị được mục tiêu & đánh giá được hiệu suất công việc của nhân sự (giúp CEO triển khai được các mục tiêu chiến lược đến từng bộ phận, vị trí cụ thể; đo lường, đánh giá được hiệu quả hoạt động của từng bộ phận, hiệu suất công việc của từng nhân sự trong công ty);
7. Cần nâng cao năng lực & phát triển được năng lực của cá nhân, của từng vị trí, năng lực của tổ chức thông qua xây dựng Khung năng lực & đánh giá năng lực. Cơ sở cho việc đào tạo, sử dụng & quản trị nhân sự đúng;
8. Cần hoạch định & kiểm soát được hệ thống đãi ngộ tổng thể của doanh nghiệp (total Rewards) giúp sử dụng hiệu quả quỹ tiền lương, kích thích, tạo động lực & tăng năng suất lao động ;
9. Cần gia tăng gắn kết, tăng hiệu quả, tăng mức độ hài lòng của nhân viên thông qua xây dựng & phát triển văn hoá doanh nghiệp;
10. Cần kiểm soát, đo lường, đánh giá hiệu quả hoạt động Quản trị nhân sự thông qua hệ thống báo cáo Quản trị nhân sự (báo cáo tình hình sử dụng nhân sự, báo cáo tình hình sử dụng quỹ lương, báo cáo tình hình tuyển dụng - đào tạo, biến động nhân sự ...) ...
ĐẶC BIỆT, không chỉ trang bị cho các anh/chị về mặt TƯ DUY trong công tác QUẢN TRỊ NHÂN SỰ mà còn TẬP TRUNG vào CÁCH LÀM, CÁCH TRIỂN KHAI cụ thể, chi tiết; không chỉ hướng dẫn cho các HR/HRM/HRD cách HOẠCH ĐỊNH, XÂY DỰNG mà còn chia sẻ kỹ lưỡng các kinh nghiệm triển khai, cách VẬN HÀNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ hiệu quả...
Và "mấu chốt" nữa là cô giáo KHÔNG GIẤU NGHỀ, share full kiến thức, kinh nghiệm, cũng như form mẫu - tài liệu để ACE học luôn ứng dụng ngay nhé!!!
-----------
Đăng ký
Đăng nhập
