HỘI THẢO KHAI THÁC & SỬ DỤNG NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

11/04/2025

701 người xem

4.35/5 trong 6 lượt đánh giá

Việc sử dụng và khai thác hiệu quả nguồn nhân lực, tài sản then chốt của mọi tổ chức, đang đối mặt với nhiều thách thức phức tạp. Những khó khăn này xuất hiện trong suốt vòng đời của nhân viên, từ giai đoạn thu hút ban đầu đến phát triển, quản lý hiệu suất và duy trì đội ngũ.

Trong quá trình thu hút nhân tài, các tổ chức phải vật lộn với tình trạng thiếu hụt nhân lực có kỹ năng chuyên môn. Sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường lao động đòi hỏi các công ty phải nỗ lực xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng hấp dẫn và đưa ra các gói đãi ngộ cạnh tranh. Việc cân bằng kỳ vọng của nhà quản lý tuyển dụng và ứng viên, đảm bảo sự phù hợp về văn hóa và giảm thiểu các thành kiến vô thức trong quá trình tuyển chọn cũng là những trở ngại đáng kể. Quy trình tuyển dụng kéo dài và thiếu phản hồi có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến trải nghiệm của ứng viên, khiến họ từ bỏ cơ hội.

Chuyển sang giai đoạn phát triển nguồn nhân lực, việc xác định rõ nhu cầu đào tạo và liên kết chúng với mục tiêu kinh doanh là một thách thức then chốt. Các chương trình đào tạo chất lượng thường đòi hỏi đầu tư lớn về tài chính và thời gian, gây khó khăn cho nhiều tổ chức, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thúc đẩy sự tham gia và duy trì động lực học tập của nhân viên, thích ứng với các phong cách học tập đa dạng và đo lường hiệu quả của các chương trình đào tạo cũng là những vấn đề cần giải quyết. Hơn nữa, việc cập nhật liên tục tài liệu đào tạo trong bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh chóng đòi hỏi các tổ chức phải có sự linh hoạt và chủ động.

Trong lĩnh vực quản lý hiệu suất, sự thiếu rõ ràng về mục tiêu và các chỉ số đánh giá hiệu suất gây khó khăn cho nhân viên trong việc định hướng và tập trung nỗ lực. Các thành kiến chủ quan có thể làm sai lệch kết quả đánh giá, dẫn đến sự thiếu công bằng. Cơ chế phản hồi không đầy đủ và thiếu sự phát triển liên tục khiến nhân viên không nhận thức được sự tiến bộ và các lĩnh vực cần cải thiện. Việc thiết lập mục tiêu không hiệu quả và thiếu sự công nhận, khen thưởng cũng làm giảm động lực làm việc. Các quy trình quản lý hiệu suất thủ công và thiếu công nghệ hỗ trợ làm tăng gánh nặng cho nhà quản lý và giảm hiệu quả chung.

Cuối cùng, vấn đề duy trì nhân viên đang trở thành một bài toán khó đối với nhiều tổ chức. Sự không hài lòng về lương thưởng và phúc lợi, thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp, quản lý và lãnh đạo kém hiệu quả, môi trường làm việc độc hại, vấn đề cân bằng giữa công việc và cuộc sống, cũng như sự thiếu mục đích và gắn kết là những yếu tố chính dẫn đến tình trạng nhân viên nghỉ việc. Việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ sự phát triển và đảm bảo sự công bằng là yếu tố then chốt để giữ chân nhân tài.

Việc sử dụng và khai thác nhân sự hiệu quả đòi hỏi các tổ chức phải đối mặt và vượt qua một loạt các thách thức liên quan đến thu hút, phát triển, quản lý và duy trì đội ngũ. Việc nhận diện và giải quyết những khó khăn này một cách chiến lược và toàn diện là điều cần thiết để tối ưu hóa tiềm năng của nhân viên và đạt được sự thành công bền vững cho tổ chức.