28/12/2024
554 người xem
0/5 trong 0 lượt đánh giá
𝟔 𝐌𝐎̂ 𝐇𝐈̀𝐍𝐇 𝐓𝐔𝐘𝐄̂̉𝐍 𝐃𝐔̣𝐍𝐆 𝐍𝐇𝐀̂𝐍 𝐒𝐔̛̣ 𝐒𝐀𝐎 𝐂𝐇𝐎 𝐏𝐇𝐔̀ 𝐇𝐎̛̣𝐏 𝐕𝐎̛́𝐈 𝐓𝐔̛̀𝐍𝐆 𝐃𝐎𝐀𝐍𝐇 𝐍𝐆𝐇𝐈𝐄̣̂𝐏
1/ 𝐌𝐨̂ 𝐡𝐢̀𝐧𝐡 𝟖𝐂
Mô hình 8c là một mô hình tuyển dụng nhân sự được phát triển bởi David Sirota và Michael Armstrong. Mô hình này tập trung vào 8 yếu tố chính cần xem xét khi tuyển dụng nhân sự, bao gồm:
• Compensation – Cost (bồi thường – chi phí): Bồi thường bao gồm lương thưởng, phúc lợi, các khoản thưởng khác,… Chi phí bao gồm chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo,…
• Contribution (đóng góp): Đóng góp bao gồm năng suất lao động, hiệu quả công việc,…
• Capabilities (năng lực): Năng lực bao gồm kỹ năng, kinh nghiệm, kiến thức,…
• Characteristics (tính cách): Tính cách bao gồm thái độ, giá trị, niềm tin,…
• Commitment (cam kết): Cam kết bao gồm sự hài lòng, gắn bó,…
• Career Development (phương hướng phát triển nghề nghiệp): Phương hướng phát triển nghề nghiệp bao gồm cơ hội thăng tiến, đào tạo, phát triển,…
• Connection (liên kết): Liên kết bao gồm văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc,…
• Conveniences (thuận tiện): Thuận tiện bao gồm giờ làm việc, địa điểm làm việc, các tiện ích,…
Mô hình 8C cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện về quá trình tuyển dụng nhân sự. Nó giúp doanh nghiệp xác định những yếu tố cần xem xét khi tuyển dụng nhân sự để có thể tuyển dụng được những ứng viên phù hợp nhất.
2/ 𝐌𝐨̂ 𝐡𝐢̀𝐧𝐡 𝐌𝐚𝐬𝐥𝐨𝐰
Mô hình Maslow là một mô hình được phát triển bởi Abraham Maslow. Mô hình này mô tả nhu cầu của con người theo một hệ thống phân cấp, từ nhu cầu cơ bản đến nhu cầu cao cấp. Có thể được áp dụng cho quá trình tuyển dụng nhân sự để giúp doanh nghiệp xác định những nhu cầu của ứng viên.
Theo mô hình Maslow, nhu cầu của con người được chia thành 5 cấp độ, bao gồm:
• Nhu cầu sinh lý: Nhu cầu ăn, uống, ngủ nghỉ,…
• Nhu cầu an toàn: Nhu cầu được bảo vệ khỏi nguy hiểm, bệnh tật,…
• Nhu cầu xã hội: Nhu cầu được yêu thương, được chấp nhận,…
• Nhu cầu được tôn trọng: Nhu cầu được đánh giá cao, được tự do,…
• Nhu cầu tự hiện thực hóa: Nhu cầu phát triển bản thân, đạt được mục tiêu,…
Khi tuyển dụng nhân sự, doanh nghiệp cần xác định nhu cầu của ứng viên cần đáp ứng. Nếu nhu cầu của ứng viên không được đáp ứng, họ sẽ không hài lòng với công việc và có thể rời bỏ doanh nghiệp.
3/𝐌𝐨̂ 𝐡𝐢̀𝐧𝐡 𝐆𝐫𝐨𝐰
Mô hình Grow là một mô hình được phát triển bởi John Whitmore. Mô hình này tập trung vào 4 yếu tố chính cần xem xét khi tuyển dụng nhân sự, bao gồm:
• Goals: Mục tiêu của ứng viên là gì?
• Reality: Thực tế của công việc là gì?
• Options: Các lựa chọn của ứng viên là gì?
• Will: Ý chí của ứng viên là gì?
Mô hình Grow giúp doanh nghiệp xác định xem ứng viên có phù hợp với vị trí tuyển dụng hay không. Nếu ứng viên có mục tiêu, thực tế và ý chí phù hợp với vị trí tuyển dụng, họ có khả năng thành công trong công việc.
4/ 𝐌𝐨̂ 𝐡𝐢̀𝐧𝐡 𝟓𝐏𝐬 𝐜𝐮̉𝐚 𝐒𝐜𝐡𝐮𝐥𝐞𝐫
Mô hình 5Ps của Schuler là một mô hình quản trị nguồn nhân lực được phát triển bởi Randall Schuler. Mô hình này tập trung vào năm hoạt động nhân sự quan trọng, bao gồm:
• Philosophy: Quan điểm về nguồn nhân lực sẽ ảnh hưởng đến tất cả các hoạt động nhân sự khác.
• Policies: Chính sách nhân sự cần được xây dựng phù hợp với quan điểm về nguồn nhân lực và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
• Programs: Chương trình nhân sự cần được thiết kế để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp.
• Practices: Hoạt động nhân sự cần được thực hiện phù hợp với chính sách và chương trình nhân sự.
• Process: Quy trình nhân sự cần được thiết kế hiệu quả và nhất quán.
Mô hình 5Ps nhấn mạnh sự tương tác phức tạp giữa các hoạt động nhân sự. Từ đó để tạo ra một hệ thống quản trị nguồn nhân lực. Các yếu tố này không hoạt động độc lập mà ảnh hưởng lẫn nhau để đáp ứng mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
5/ 𝐌𝐨̂ 𝐡𝐢̀𝐧𝐡 𝐇𝐚𝐫𝐯𝐚𝐫𝐝
Mô hình Harvard là một mô hình quản trị nguồn nhân lực được phát triển bởi Beer và các cộng sự năm 1984. Mô hình này tập trung vào mối quan hệ giữa người lao động và các yếu tố quan trọng trong môi trường làm việc. Mô hình Harvard bao gồm 4 yếu tố chính, bao gồm:
• Chế độ làm việc: Bao gồm các yếu tố như giờ làm việc, thời gian nghỉ, chế độ nghỉ phép, chế độ đãi ngộ, phúc lợi,… Chế độ làm việc có tác động đến sự hài lòng của người lao động, động lực làm việc của họ.
• Các dòng luân chuyển nhân lực: Bao gồm các yếu tố như tuyển dụng, đào tạo, phát triển, thăng tiến, sa thải,… Các dòng luân chuyển nhân lực có tác động đến chất lượng, khả năng thích ứng.
• Các hệ thống thưởng/ phạt: Bao gồm các yếu tố như lương thưởng, kỷ luật, khen thưởng,… Các hệ thống thưởng/ phạt có tác động đến động lực làm việc và hiệu suất.
• Các hệ thống công việc: Bao gồm các yếu tố như phân công công việc, thiết kế công việc, tổ chức công việc,… Các hệ thống công việc có tác động đến sự hài lòng của người lao động và hiệu quả của công việc.
Mô hình Harvard lấy người lao động làm trọng tâm, tập trung chính vào mối quan hệ giữa người với người. Mô hình này cho rằng quản trị nguồn nhân lực phụ thuộc và việc đáp ứng nhu cầu của người lao động. Từ đó xây dựng mối quan hệ hợp tác giữa người lao động và doanh nghiệp.
6/ 𝐌𝐨̂ 𝐡𝐢̀𝐧𝐡 𝐭𝐡𝐞𝐨 𝐭𝐡𝐮𝐲𝐞̂́𝐭 𝐗-𝐘 𝐜𝐮̉𝐚 𝐃𝐨𝐮𝐠𝐥𝐚𝐬 𝐌𝐜𝐆𝐫𝐞𝐠𝐨𝐫
Mô hình theo thuyết X-Y của Douglas McGregor là một mô hình được phát triển bởi Douglas McGregor. Mô hình tuyển dụng nhân sự này dựa trên hai giả định về bản chất con người, bao gồm:
• Giả định X: Con người là lười biếng, không thích làm việc và cần được giám sát chặt chẽ.
• Giả định Y: Con người là năng động, có khả năng tự giác và muốn được tham gia vào quá trình ra quyết định.
Mô hình này có thể được áp dụng cho quá trình tuyển dụng nhân sự giúp doanh nghiệp xác định cách thức tuyển dụng. Với giả định của doanh nghiệp về bản chất con người.
Nếu doanh nghiệp tin rằng con người là lười biếng và không thích làm việc, họ sẽ có xu hướng tuyển dụng những ứng viên dễ quản lý và có thể làm việc theo chỉ dẫn. Ngược lại, nếu doanh nghiệp tin rằng con người là năng động và có khả năng tự giác, họ sẽ có xu hướng tuyển dụng những ứng viên biết tự học hỏi và phát triển.
--------
Bây giờ bạn đã có thể xem xét lựa chọn mô hình tuyển dụng nào phù hợp với Doanh nghiệp dựa trên Mục tiêu, văn hóa, năng lực đánh giá-đo lường và sự hỗ trợ của công nghệ.
Chúc bạn thành công!
(𝐻𝑅𝐶 𝐴𝑐𝑎𝑑𝑒𝑚𝑦 𝑡𝑜̂̉𝑛𝑔 ℎ𝑜̛̣𝑝)
-----------
Số 14, Ngách 5/8, ngõ 5 Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội
Hotline/zalo support: 0919439146 | 0915252268 | 0917517698
Đăng ký
Đăng nhập
