12 NĂNG LỰC PHỔ BIẾN "CÓ MẶT" Ở HẦU HẾT CÁC LĨNH VỰC NGHỀ NGHIỆP

12 NĂNG LỰC PHỔ BIẾN "CÓ MẶT" Ở HẦU HẾT CÁC LĨNH VỰC NGHỀ NGHIỆP

17/08/2024

767 người xem

12 NĂNG LỰC PHỔ BIẾN "CÓ MẶT" Ở HẦU HẾT CÁC LĨNH VỰC NGHỀ NGHIỆP

1. Đưa ra quyết định

- Sử dụng sự đánh giá đúng đắn để đưa ra các quyết định tốt dựa trên thông tin thu thập và phân tích.

- Xem xét tất cả các sự kiện và các lựa chọn thay thế thích hợp trước khi quyết định hành động thích hợp nhất.

- Cam kết để quyết định.

2. Làm việc nhóm

- Tương tác với mọi người một cách hiệu quả.

- Có khả năng và sẵn sàng chia sẻ hay tiếp nhận thông tin.

- Hợp tác trong nhóm và giữa các nhóm.

- Hỗ trợ các quyết định nhóm và đưa ra các mục tiêu của nhóm trước các mục tiêu của chính mình

3. Tiêu chuẩn công việc

- Thiết lập và duy trì các tiêu chuẩn hiệu suất cao.

- Quan tâm vấn đề chi tiết, chính xác và đầy đủ.

- Hiển thị mối quan tâm cho tất cả các khía cạnh của công việc và theo dõi các kết quả công việc.

4. Động lực

- Biểu hiện năng lượng và sự nhiệt tình trong việc tiếp cận công việc.

- Cam kết nỗ lực bổ sung.

- Duy trì mức năng suất cao và tự định hướng.

5. Độ tin cậy

- Chịu trách nhiệm cá nhân về hiệu quả công việc.

- Hoàn thành công việc một cách kịp thời và nhất quán.

- Gắn vào cam kết.

6. Giải quyết vấn đề

- Phân tích vấn đề bằng cách thu thập và tổ chức tất cả các thông tin có liên quan.

- Xác định các mối quan hệ nhân quả.

- Đưa ra các giải pháp phù hợp.

7. Khả năng thích nghi

- Thích nghi với thay đổi môi trường làm việc, ưu tiên công việc và nhu cầu tổ chức.

- Có khả năng đối phó hiệu quả với sự thay đổi và sự đa dạng của con người.

- 8. Lập kế hoạch và tổ chức

- Lập kế hoạch, tổ chức các nhiệm vụ và trách nhiệm làm việc để đạt được các mục tiêu.

- Thiết lập các ưu tiên. Lập kế hoạch hoạt động.

- Phân bổ và sử dụng nguồn lực hợp lý.

9. Giao tiếp

- Thể hiện ý tưởng hiệu quả.

- Tổ chức và cung cấp thông tin phù hợp.

- Lắng nghe tích cực.

10. Chính trực

- Chia sẻ thông tin đầy đủ và chính xác.

- Duy trì tính bảo mật và đáp ứng các cam kết của chính mình.

- Tuân thủ các chính sách và thủ tục của tổ chức.

11. Sáng kiến

- Thực hiện hành động để gây ảnh hưởng đến các sự kiện.

- Tạo ra những ý tưởng để cải tiến, tận dụng cơ hội, đề xuất đổi mới.

- Làm nhiều hơn yêu cầu.

12. Chịu đựng áp lực

- Thể hiện khả năng phục hồi tình cảm và khả năng chịu được áp lực trên cơ sở đang thực hiện.

- Giải quyết các tình huống khó khăn trong khi duy trì hiệu suất.

- Tìm kiếm sự hỗ trợ của người khác khi cần thiết và sử dụng kỹ thuật đối phó thích hợp.

Tags:
Nhân sự

Bình luận

bài viết liên quan

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC "ORGANIZATION DESIGN - THIẾT KẾ TỔ CHỨC DỰA TRÊN LÕI KINH DOANH"

05/08/2025

1199 người xem

CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA TỔ CHỨC TRONG 4 BƯỚC

CÁCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA TỔ CHỨC TRONG 4 BƯỚC

02/08/2025

78 người xem

NHỮNG DẤU HIỆU CHO THẤY DOANH NGHIỆP CẦN TÁI CẤU TRÚC

NHỮNG DẤU HIỆU CHO THẤY DOANH NGHIỆP CẦN TÁI CẤU TRÚC

31/07/2025

80 người xem

Tối ưu hóa hiệu suất đội nhóm với mô hình TUCKMAN LADDER

Tối ưu hóa hiệu suất đội nhóm với mô hình TUCKMAN LADDER

05/05/2025

1595 người xem

Đánh Giá Giá Trị Công Việc: Bước Nền Cho Một Hệ Thống Nhân Sự Khoa Học và Công Bằng

Đánh Giá Giá Trị Công Việc: Bước Nền Cho Một Hệ Thống Nhân Sự Khoa Học và Công Bằng

29/04/2025

1559 người xem

Chuẩn Mực Tạo Nên Sức Mạnh: Bộ Quy Tắc Của Một Tổ Chức Vững Vàng

Chuẩn Mực Tạo Nên Sức Mạnh: Bộ Quy Tắc Của Một Tổ Chức Vững Vàng

28/04/2025

1534 người xem