27/02/2025
677 người xem
0/5 trong 0 lượt đánh giá
PERFORMANCE/LỢI ÍCH VÀ CÁCH TRIỂN KHAI
• Kiến thức: Kiến thức là nền tảng của năng lực, bao gồm kiến thức chuyên môn, kiến thức chung và kiến thức cập nhật.
• Kỹ năng: Kỹ năng là khả năng vận dụng kiến thức để thực hiện công việc, bao gồm kỹ năng cứng và kỹ năng mềm.
• Thái độ: Thái độ là cách thức một người ứng xử trong công việc, bao gồm thái độ tích cực, thái độ trách nhiệm và thái độ hợp tác.
• Kinh nghiệm: Kinh nghiệm là khả năng thực hiện công việc dựa trên những gì đã được học hỏi và tích lũy.
𝑻𝒓𝒆̂𝒏 đ𝒂̂𝒚 𝒍𝒂̀ 𝒏𝒉𝒖̛̃𝒏𝒈 𝒏𝒂̆𝒏𝒈 𝒍𝒖̛̣𝒄 𝒕𝒉𝒖̛𝒐̛̀𝒏𝒈 đ𝒖̛𝒐̛̣𝒄 𝒔𝒖̛̉ 𝒅𝒖̣𝒏𝒈 đ𝒆̂̉ 𝑿𝒂̂𝒚 𝒅𝒖̛̣𝒏𝒈 𝑲𝒉𝒖𝒏𝒈 𝒏𝒂̆𝒏𝒈 𝒍𝒖̛̣𝒄 (𝑷2) 𝒗𝒂̀ 𝑻𝒊́𝒏𝒉 𝒍𝒖̛𝒐̛𝒏𝒈 𝑷2. 𝑷2 𝒍𝒂̀ 𝒎𝒐̣̂𝒕 𝒕𝒓𝒐𝒏𝒈 𝒃𝒂 𝒚𝒆̂́𝒖 𝒕𝒐̂́ 𝒄𝒖̉𝒂 𝒉𝒆̣̂ 𝒕𝒉𝒐̂́𝒏𝒈 𝒍𝒖̛𝒐̛𝒏𝒈 3𝑷, 𝒍𝒂̀ 𝒑𝒉𝒖̛𝒐̛𝒏𝒈 𝒑𝒉𝒂́𝒑 𝒕𝒓𝒂̉ 𝒍𝒖̛𝒐̛𝒏𝒈 𝒄𝒉𝒐 𝒏𝒉𝒂̂𝒏 𝒗𝒊𝒆̂𝒏 𝒅𝒖̛̣𝒂 𝒕𝒓𝒆̂𝒏 𝒏𝒂̆𝒏𝒈 𝒍𝒖̛̣𝒄 𝒄𝒖̉𝒂 𝒉𝒐̣. 𝑪𝒂́𝒄𝒉 𝒕𝒊́𝒏𝒉 𝒍𝒖̛𝒐̛𝒏𝒈 𝒏𝒂̀𝒚 𝒎𝒂𝒏𝒈 𝒍𝒂̣𝒊 𝒏𝒉𝒊𝒆̂̀𝒖 𝒍𝒐̛̣𝒊 𝒊́𝒄𝒉 𝒄𝒉𝒐 𝒅𝒐𝒂𝒏𝒉 𝒏𝒈𝒉𝒊𝒆̣̂𝒑 𝒗𝒂̀ 𝒏𝒉𝒂̂𝒏 𝒗𝒊𝒆̂𝒏, 𝒄𝒖̣ 𝒕𝒉𝒆̂̉ 𝒏𝒉𝒖̛ 𝒔𝒂𝒖:
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên: Trả lương theo năng lực giúp nhân viên cảm thấy công sức của mình được ghi nhận và xứng đáng, từ đó thúc đẩy người lao động làm việc chăm chỉ, hiệu quả hơn.
• Khuyến khích nhân viên phát triển bản thân: Năng lực của nhân viên là yếu tố quan trọng quyết định mức lương P2. Do đó, việc áp dụng cách tính lương này sẽ khuyến khích nhân viên học hỏi, trau dồi kiến thức và kỹ năng để nâng cao năng lực bản thân.
• Nâng cao hiệu suất làm việc: Khi nhân viên có động lực làm việc và phát triển bản thân, họ sẽ có tinh thần trách nhiệm cao hơn và nỗ lực hết mình để hoàn thành công việc. Điều này dẫn đến việc nâng cao hiệu suất làm việc của tổ chức.
• Công bằng và minh bạch: Cách tính lương P2 dựa trên kết quả đánh giá năng lực của nhân viên. Điều này giúp đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong việc trả lương, loại bỏ các yếu tố cảm tính hay thiên vị.
• Giữ chân nhân sự giỏi: Nhân viên giỏi luôn mong muốn được trả lương xứng đáng với năng lực của mình. Do đó, việc áp dụng cách tính lương P2 sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài.
• Tăng tính cạnh tranh lành mạnh: Cách tính lương P2 giúp tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên. Mỗi nhân viên đều có cơ hội được tăng lương nếu họ nỗ lực nâng cao năng lực bản thân.
1- 𝑋𝑎̂𝑦 𝑑𝑢̛̣𝑛𝑔 ℎ𝑒̣̂ 𝑡ℎ𝑜̂́𝑛𝑔 𝑛𝑎̆𝑛𝑔 𝑙𝑢̛̣𝑐 𝑐ℎ𝑢𝑎̂̉𝑛:
Năng lực là khả năng thực hiện công việc và đạt được kết quả mong muốn. Doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống năng lực chuẩn cho từng vị trí công việc để làm cơ sở cho việc đánh giá năng lực nhân sự và tính lương P2. Hệ thống năng lực chuẩn bao gồm các bước sau:
• Phân tích mô tả công việc: Xác định các nhiệm vụ, trách nhiệm và yêu cầu của từng vị trí công việc.
• Xác định các yếu tố năng lực cần thiết: Các yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành các nhiệm vụ, trách nhiệm và yêu cầu của từng vị trí công việc.
• Phân loại các yếu tố năng lực: Các yếu tố năng lực có thể được phân loại thành các loại sau:
- Năng lực cốt lõi: Các yếu tố năng lực cần thiết cho tất cả các vị trí công việc trong doanh nghiệp.
- Năng lực chuyên môn: Các yếu tố năng lực liên quan đến kiến thức, kỹ năng chuyên môn cần thiết để thực hiện công việc.
- Năng lực hành vi: Các yếu tố năng lực liên quan đến thái độ, hành vi của người lao động.
• Xác định mức độ quan trọng của các yếu tố năng lực: Mức độ quan trọng của các yếu tố năng lực được xác định dựa trên ảnh hưởng của yếu tố đó đến hiệu quả thực hiện công việc.
2- 𝑃ℎ𝑎̂𝑛 𝑐ℎ𝑖𝑎 𝑚𝑢̛́𝑐 đ𝑜̣̂ 𝑛𝑎̆𝑛𝑔 𝑙𝑢̛̣𝑐:
Mỗi năng lực trong hệ thống năng lực chuẩn đều cần được phân chia thành các mức độ. Mức độ năng lực thể hiện mức độ thành thạo của nhân viên đối với năng lực đó. Thông thường, các mức độ năng lực được chia thành 4 mức:
• Tối thiểu/ Cơ bản: nhân viên chỉ có thể thực hiện những nhiệm vụ đơn giản, cơ bản nhất.
• Đạt yêu cầu: nhân viên có thể thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn một cách độc lập, nhưng vẫn cần sự hỗ trợ của cấp trên trong một số trường hợp.
• Thành thạo: nhân viên có thể thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn một cách độc lập, hiệu quả và không cần sự hỗ trợ của cấp trên.
• Xuất sắc: nhân viên có thể thực hiện các nhiệm vụ chuyên môn một cách sáng tạo, vượt trội và mang lại giá trị cao cho doanh nghiệp.
3- 𝐻𝑜𝑎̀𝑛 𝑡ℎ𝑖𝑒̣̂𝑛 𝑝ℎ𝑖𝑒̂́𝑢 đ𝑎́𝑛ℎ 𝑔𝑖𝑎́ 𝑐ℎ𝑜 𝑡𝑢̛̀𝑛𝑔 𝑣𝑖̣ 𝑡𝑟𝑖́:
Sau khi xây dựng hệ thống năng lực chuẩn và phân chia mức độ năng lực, doanh nghiệp cần hoàn thiện phiếu đánh giá năng lực cho từng vị trí. Phiếu đánh giá năng lực cần bao gồm các nội dung sau:
• Tên vị trí công việc.
• Danh sách các năng lực cần đánh giá.
• Mức độ thành thạo của từng năng lực.
4- Đ𝑎́𝑛ℎ 𝑔𝑖𝑎́ 𝑏𝑖𝑒̂̉𝑢 ℎ𝑖𝑒̣̂𝑛 𝑡ℎ𝑢̛̣𝑐 𝑡𝑒̂́:
Để đánh giá năng lực của nhân sự A tại các vị trí khác nhau, doanh nghiệp sẽ xác định mức điểm năng lực tiêu chuẩn cho từng vị trí. Mức điểm năng lực tiêu chuẩn là mức điểm tối thiểu cần đạt được để hoàn thành tốt các nhiệm vụ, yêu cầu của vị trí.
Tỷ lệ năng lực của nhân sự A so với năng lực chuẩn được xác định bằng cách chia tổng điểm năng lực hiện tại của nhân sự A cho tổng điểm năng lực tiêu chuẩn của vị trí mà nhân sự A đang đảm nhiệm.
5- 𝐻𝑜𝑎̀𝑛 𝑡ℎ𝑎̀𝑛ℎ đ𝑎́𝑛ℎ 𝑔𝑖𝑎́ 𝑛𝑎̆𝑛𝑔 𝑙𝑢̛̣𝑐 𝑛ℎ𝑎̂𝑛 𝑠𝑢̛̣:
Sau khi thu thập thông tin về năng lực của người lao động, người đánh giá cần tổng hợp thông tin và đánh giá năng lực của người lao động theo từng yếu tố năng lực.
Tỷ lệ năng lực của người lao động được tính theo công thức sau:
Tỷ lệ năng lực = Tổng điểm năng lực hiện tại / Tổng điểm năng lực tiêu chuẩn.
Từ tỷ lệ năng lực, chúng ta xây dựng các quy chuẩn đánh giá để đưa ra kết luận về năng lực của người lao động. Ví dụ:
• Tỷ lệ năng lực <70%: Người lao động chưa đạt yêu cầu về năng lực.
• Tỷ lệ năng lực >70% và <100%: Người lao động đạt yêu cầu về năng lực.
• Tỷ lệ năng lực >100%: Người lao động vượt yêu cầu về năng lực.
6. 𝐋𝐨̛̣𝐢 𝐢́𝐜𝐡 𝐤𝐡𝐢 𝐚́𝐩 𝐝𝐮̣𝐧𝐠 𝐜𝐚́𝐜𝐡 𝐭𝐢́𝐧𝐡 𝐥𝐮̛𝐨̛𝐧𝐠 𝐏𝟐:
• Tạo động lực làm việc cho nhân viên: Trả lương theo năng lực giúp nhân viên cảm thấy công sức của mình được ghi nhận và xứng đáng, từ đó thúc đẩy người lao động làm việc chăm chỉ, hiệu quả hơn.
• Khuyến khích nhân viên phát triển bản thân: Năng lực của nhân viên là yếu tố quan trọng quyết định mức lương P2. Do đó, việc áp dụng cách tính lương này sẽ khuyến khích nhân viên học hỏi, trau dồi kiến thức và kỹ năng để nâng cao năng lực bản thân.
• Nâng cao hiệu suất làm việc: Khi nhân viên có động lực làm việc và phát triển bản thân, họ sẽ có tinh thần trách nhiệm cao hơn và nỗ lực hết mình để hoàn thành công việc. Điều này dẫn đến việc nâng cao hiệu suất làm việc của tổ chức.
• Công bằng và minh bạch: Cách tính lương P2 dựa trên kết quả đánh giá năng lực của nhân viên. Điều này giúp đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong việc trả lương, loại bỏ các yếu tố cảm tính hay thiên vị.
• Giữ chân nhân sự giỏi: Nhân viên giỏi luôn mong muốn được trả lương xứng đáng với năng lực của mình. Do đó, việc áp dụng cách tính lương P2 sẽ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài.
• Tăng tính cạnh tranh lành mạnh: Cách tính lương P2 giúp tạo ra sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên. Mỗi nhân viên đều có cơ hội được tăng lương nếu họ nỗ lực nâng cao năng lực bản thân.
(𝐻𝑅𝐶 𝐴𝑐𝑎𝑑𝑒𝑚𝑦 𝑡𝑜̂̉𝑛𝑔 ℎ𝑜̛̣𝑝)
-------------------
HỌC NHÂN SỰ ĐẾN HRC ACADEMY
Đăng ký
Đăng nhập
