uploads/demo/banner-about.jpg

Bí quyết sử dụng nhân sự hiệu quả

Bí quyết sử dụng nhân sự hiệu quả

19/05/2023

475 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Bí quyết sử dụng nhân sự hiệu quả

Bí quyết sử dụng nhân sự hiệu quả

699,000 đ

Thêm vào giỏ hàng Đăng ký ngay
icon

Thời lượng: 06 giờ 18 phút 52

icon

Hình thức: Học trực tuyến

icon

buổi học

icon

1 tài liệu

icon

Cập nhật 16/07/2024

uploads/anh-cua-hrc-academy/tgd00058.jpg

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐANG GẶP TÌNH TRẠNG

  • Nhân viên có thể cảm thấy stress, áp lực với khối lượng công việc được đặt ra;

  • Hệ thống quản trị mục tiêu trong doanh nghiệp có đạt kết quả hay không phụ thuộc rất lớn vào sự hỗ trợ của các cấp quản lý;

  • Cần theo dõi, giám sát thường xuyên để có sự cải thiện, thay đổi kịp thời khi cần thiết;

  • Khó duy trì sự kết nối giữa các cá nhân, bộ phận vì ai cũng hướng đến mục tiêu riêng của mình;

  • Mô hình quản trị mục tiêu khiến doanh nghiệp của bạn hoạt động cứng nhắc và không có sự kết nối;

  • Để triển khai phương pháp quản trị hiệu quả cho doanh nghiệp cần họp bàn và lên kế hoạch nhiều lần, tiêu tốn nhiều thời gian;

  • Khó khăn trong xây dựng, thiết lập một số báo cáo quản trị nhân sự quan trọng (báo cáo tuyển dụng, báo cáo đào tạo, báo cáo biến động NS, báo cáo tiền lương);

  • Chưa quan tâm đến xây dựng và phát triển chế độ đãi ngộ phù hợp;

  • Gặp phải những phàn nàn về chính sách lương, thưởng, đãi ngộ;

  • Chưa thiết lập được các quy định, quy tắc, xây dựng hệ thống triển khai thủ tục hỗ trợ cho việc thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân sự;

  • Không có chiến lược KPI cụ thể, phù hợp;

  • Khó khăn trong việc đánh giá nhân sự;

  • Chưa xây dựng được biểu mẫu , tiêu chí đánh giá chưa phù hợp;

  • Xây dựng KPI không gắn liền với mục tiêu chung của doanh nghiệp;

  • KPI không phù hợp với thực trạng của doanh nghiệp;

  • Chưa rõ ràng về tiêu chuẩn đánh giá nhân sự;

  • Không có kế hoạch đánh giá nhân viên cụ thể;

  • Chưa tìm ra/ đang gặp khó khăn trong việc tìm ra các phương pháp, hình thức đánh giá nhân sự hiệu quả ( phương pháp xếp hạng danh mục, phương pháp so sánh xếp hạng, phương pháp phân phối bắt buộc, phương pháp đánh giá bảng điểm, phương pháp định lượng và 360…).

BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ TỪ KHÓA HỌC

KẾT THÚC KHÓA HỌC NÀY, BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC:

  • Đánh giá năng lực, hiệu quả làm việc của từng cá nhân, bộ phận;

  • Là tiền đề giúp nhân viên hiểu hơn về công việc của mình- Từ đó, có chiến lược phát triển và hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn;

  • Giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu quả: Mỗi cá nhân đều hiểu được vai trò nhiệm vụ của mình- Đây là yếu tố liên kết giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị lớn trong quản trị mục tiêu chung;

  • Tạo môi trường làm việc cởi mở, phát triển hơn: Mỗi cá nhân đều cố gắng phấn đấu để hoàn thành mục tiêu của mình- Từ đó, giúp nhân viên phát triển năng lực cũng như tinh thần trách nhiệm của mình trong kế hoạch hướng đến mục tiêu chung;

  • Bạn sẽ sở hữu được cấu trúc hệ thống đãi ngộ khoa học, hiệu quả, bài bản;

  • Bạn sẽ nắm được quy trình xây dựng hệ thống đãi ngộ;

  • Hiểu được nội dung, quy trình, cách thức tổ chức, xây dựng để thu hút và giữ chân nhân sự;

  • Biết cách khắc phục một số khó khăn trong việc đánh giá nhân sự;

  • Nắm vững kiến thức để biết cách xây dựng, thiết lập một số báo cáo quản trị nhân sự quan trọng (báo cáo tuyển dụng, báo cáo đào tạo, báo cáo biến động NS, báo cáo tiền lương);

  • Bạn sẽ sở hữu ngay 8 tuyệt chiêu giúp nhà quản lý sử dụng nhân nhân sự hiệu quả và phát huy tối đa năng lực;

  • Bạn sẽ nắm được các phương pháp, hình thức đánh giá nhân sự hiệu quả ( phương pháp xếp hạng danh mục, phương pháp so sánh xếp hạng, phương pháp phân phối bắt buộc, phương pháp đánh giá bảng điểm, phương pháp định lượng và 360…);

  • Bạn sẽ xây dựng và sử dụng được công cụ quản lý nhân sự hiệu quả;

  • Hiểu rõ lợi ích đem lại từ việc xây dựng được biểu mẫu đánh giá KPI.
uploads/anh-cua-hrc-academy/img-5506.jpg
uploads/anh-cua-hrc-academy/dsc08274.jpg

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP THAM GIA KHÓA HỌC

- Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng tại các doanh nghiệp;

- Các vị trí trong phòng nhân sự tại doanh nghiệp;

- Các đối tượng mong muốn tìm hiểu và trao dồi kiến thức.

Nội dung bài học

  • Chương 1: Quản trị mục tiêu
      1. Giới thiệu nội dung
      02:47
      2. Tổng quan về mục tiêu & đo lường hiệu quả công việc
      03:22
      3. Đánh giá nhân sự
      25:45
      4. Khó khăn trong quản trị mục tiêu
      01:54
      5. Một số công cụ đo lường quản trị mục tiêu
      02:30
      6. Phương pháp quy trình triển khai thực tế
      08:05
      7. Ưu nhược điểm của các công cụ
      07:30
      8. Tính liên kết trong quản trị mục tiêu & đánh giá nhân sự
      10:20
      9. Ứng dụng của quản trị mục tiêu
      13:33
      10. Tổng kết
      02:07
  • Chương 2: Quản trị đãi ngộ trong doanh nghiệp
      1. Các vấn đề đặt ra trong Quản trị đãi ngộ
      10:07
      2. Giới thiệu nội dung
      02:05
      3. Tổng quan hệ thống đãi ngộ
      05:18
      4. Tại sao cần xây dựng hệ thống đãi ngộ
      06:40
      5. Cấu trúc hệ thống đãi ngộ
      18:46
      6. Quy trình xây dựng hệ thống đãi ngộ
      08:53
      7. Một số lưu ý khi triển khai quản trị đãi ngộ
      04:38
      8. Trao đổi - Thảo luận
      34:10
  • Chương 3: Xây dựng hệ thống báo cáo QTNS
      1. Giới thiệu nội dung
      01:24
      2. Mục tiêu của QTNS trong doanh nghiệp
      11:58
      3. Vai trò của Báo cáo trong công tác QTNS
      05:16
      4. Một số lưu ý khi xây dựng Báo cáo nhân sự
      03:49
      5. Một số báo cáo nhân sự quan trọng
      05:38
      5.2 Báo cáo đào tạo
      04:23
      5.3 Báo cáo biến động nhân sự
      12:36
      5.4 Báo cáo quỹ lương
      11:30
      6. Trao đổi - Thảo luận
      22:38
      7. Tổng kết
      03:29
  • Chương 4: Đánh giá nhân sự
      1. Dẫn nhập
      08:45
      2. Một số khó khăn khi đánh giá nhân sự
      04:47
      3. Giới thiệu nội dung
      02:26
      4. Mục tiêu đánh giá nhân sự
      07:57
      5. Ứng dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá nhân sự
      03:14
      6. Các phương pháp, hình thức đánh giá
      02:16
      6.1 Phương pháp xếp hạng danh mục
      45
      6.2 Phương pháp so sánh xếp hạng
      54
      6.3 Phương pháp phân phối bắt buộc
      01:05
      6.4 Phương pháp đánh giá bảng điểm
      03:09
      6.5 Phương pháp định lượng và 360
      03:58
      6.6 Phương pháp mục tiêu và một số phương pháp khác
      01:31
      7.Các hình thức đánh giá nhân sự
      01:48
      8. Các tiêu chí đánh giá nhân sự
      10:56
      9. Biểu mẫu tiêu chí đánh giá nhân sự
      07:11
      10.Quy trình, tần xuất đánh giá nhân sự
      13:46
      11. Trách nhiệm các bên trong đánh giá nhân sự
      04:45
      12. Một số lưu ý khi đánh giá nhân sự
      07:41
      13. Chia sẻ về biểu mẫu đánh giá KPI
      08:42
      14. Trao đổi - Thảo luận
      16:08

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN - NHẬN ƯU ĐÃI

Hãy Dành Thời Gian Này Để Nâng Tầm Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Phát Huy Sự Nghiệp Mà Bạn Theo Đuổi

Họ và tên *

Số điện thoại *

E-mail *

Ghi chú (nếu có)