Bí quyết sử dụng nhân sự hiệu quả

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐANG GẶP TÌNH TRẠNG

• Nhân viên có thể cảm thấy stress, áp lực với khối lượng công việc được đặt ra;
  
  
• Hệ thống quản trị mục tiêu trong doanh nghiệp có đạt kết quả hay không phụ thuộc rất lớn vào sự hỗ trợ của các cấp quản lý;
  
  
• Cần theo dõi, giám sát thường xuyên để có sự cải thiện, thay đổi kịp thời khi cần thiết;
  
  
• Khó duy trì sự kết nối giữa các cá nhân, bộ phận vì ai cũng hướng đến mục tiêu riêng của mình;
  
  
• Mô hình quản trị mục tiêu khiến doanh nghiệp của bạn hoạt động cứng nhắc và không có sự kết nối;
  
  
• Để triển khai phương pháp quản trị hiệu quả cho doanh nghiệp cần họp bàn và lên kế hoạch nhiều lần, tiêu tốn nhiều thời gian;
  
  
• Khó khăn trong xây dựng, thiết lập một số báo cáo quản trị nhân sự quan trọng (báo cáo tuyển dụng, báo cáo đào tạo, báo cáo biến động NS, báo cáo tiền lương);
  
  
• Chưa quan tâm đến xây dựng và phát triển chế độ đãi ngộ phù hợp;
  
  
• Gặp phải những phàn nàn về chính sách lương, thưởng, đãi ngộ;
  
  
• Chưa thiết lập được các quy định, quy tắc, xây dựng hệ thống triển khai thủ tục hỗ trợ cho việc thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân sự;
  
  
• Không có chiến lược KPI cụ thể, phù hợp;
  
  
• Khó khăn trong việc đánh giá nhân sự;
  
  
• Chưa xây dựng được biểu mẫu , tiêu chí đánh giá chưa phù hợp;
  
  
• Xây dựng KPI không gắn liền với mục tiêu chung của doanh nghiệp;
  
  
• KPI không phù hợp với thực trạng của doanh nghiệp;
  
  
• Chưa rõ ràng về tiêu chuẩn đánh giá nhân sự;
  
  
• Không có kế hoạch đánh giá nhân viên cụ thể;
  
  
• Chưa tìm ra/ đang gặp khó khăn trong việc tìm ra các phương pháp, hình thức đánh giá nhân sự hiệu quả ( phương pháp xếp hạng danh mục, phương pháp so sánh xếp hạng, phương pháp phân phối bắt buộc, phương pháp đánh giá bảng điểm, phương pháp định lượng và 360…).

KẾT THÚC KHÓA HỌC NÀY, BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC:

• Đánh giá năng lực, hiệu quả làm việc của từng cá nhân, bộ phận;
  
  
• Là tiền đề giúp nhân viên hiểu hơn về công việc của mình- Từ đó, có chiến lược phát triển và hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn;
  
  
• Giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu quả: Mỗi cá nhân đều hiểu được vai trò nhiệm vụ của mình- Đây là yếu tố liên kết giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị lớn trong quản trị mục tiêu chung;
  
  
• Tạo môi trường làm việc cởi mở, phát triển hơn: Mỗi cá nhân đều cố gắng phấn đấu để hoàn thành mục tiêu của mình- Từ đó, giúp nhân viên phát triển năng lực cũng như tinh thần trách nhiệm của mình trong kế hoạch hướng đến mục tiêu chung;
  
  
• Bạn sẽ sở hữu được cấu trúc hệ thống đãi ngộ khoa học, hiệu quả, bài bản;
  
  
• Bạn sẽ nắm được quy trình xây dựng hệ thống đãi ngộ;
  
  
• Hiểu được nội dung, quy trình, cách thức tổ chức, xây dựng để thu hút và giữ chân nhân sự;
  
  
• Biết cách khắc phục một số khó khăn trong việc đánh giá nhân sự;
  
  
• Nắm vững kiến thức để biết cách xây dựng, thiết lập một số báo cáo quản trị nhân sự quan trọng (báo cáo tuyển dụng, báo cáo đào tạo, báo cáo biến động NS, báo cáo tiền lương);
  
  
• Bạn sẽ sở hữu ngay 8 tuyệt chiêu giúp nhà quản lý sử dụng nhân nhân sự hiệu quả và phát huy tối đa năng lực;
  
  
• Bạn sẽ nắm được các phương pháp, hình thức đánh giá nhân sự hiệu quả ( phương pháp xếp hạng danh mục, phương pháp so sánh xếp hạng, phương pháp phân phối bắt buộc, phương pháp đánh giá bảng điểm, phương pháp định lượng và 360…);
  
  
• Bạn sẽ xây dựng và sử dụng được công cụ quản lý nhân sự hiệu quả;
  
  
• Hiểu rõ lợi ích đem lại từ việc xây dựng được biểu mẫu đánh giá KPI.

- Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng tại các doanh nghiệp;

- Các vị trí trong phòng nhân sự tại doanh nghiệp;

- Các đối tượng mong muốn tìm hiểu và trao dồi kiến thức.