uploads/demo/banner-about.jpg

Xây dựng và Vận hành hệ thống Đào tạo nội bộ

Xây dựng và Vận hành hệ thống Đào tạo nội bộ

Xây dựng và Vận hành hệ thống Đào tạo nội bộ

18/05/2023

1465 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Xây dựng và Vận hành hệ thống Đào tạo nội bộ

Xây dựng và Vận hành hệ thống Đào tạo nội bộ

1,899,000 đ

Thêm vào giỏ hàng Đăng ký ngay
icon

Thời lượng: 06 giờ 58 phút 08

icon

Hình thức: Học trực tuyến

icon

buổi học

icon

1 tài liệu

icon

Cập nhật 16/07/2024

uploads/anh-cua-hrc-academy/tgd00047.jpg

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐANG GẶP TÌNH TRẠNG


• Đào tạo có cần thiết không? Nên hiểu như thế nào về Đào tạo, về Huấn luyện?
• Làm sao để truyền tải (đào tạo) tầm nhìn, giá trị cốt lõi, lan tỏa rộng và sâu sứ mệnh của công ty?
• Kế hoạch đào tạo được xây dựng như thế nào cho sát với công việc, triển khai trôi chảy nhất?
• Ngân sách như thế nào là phù hợp? Cách xây dựng?
• Như thế nào thì một chương trình, kế hoạch đào tạo được đánh giá là hiệu quả?
• Chỉ số đo hiệu quả đào tạo nội bộ?
• Đào tạo chuyên môn khi nào?
• Các chức danh, các cấp bậc khác nhau thì đào tạo cái gì? Bác Giám đốc có đào tạo giống chị Trưởng ban không?
• Nên sử dụng hình thức đào tạo nào: Giảng viên nội bộ, đơn vị thuê ngoài hay E-learning?
• Xây dựng văn hóa tự đào tạo thông qua văn hóa học tập, lãnh đạo đi trước làm gương là làm như thế nào?
• Làm sao để thu hút được 100% người tham gia?
• Xây dựng KPI cho học viên có cần thiết không hay cố gắng truyền thông, kêu gọi sự tự nguyện?
• Xây dựng KPI giờ dạy cho giảng viên nội bộ là cấp quản lý như thế nào thì phù hợp?
• Tiêu chuẩn của giảng viên? Tiêu chí của một bộ bài giảng chuẩn?

BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ TỪ KHÓA HỌC

• Bạn sẽ biết cách hoạch định đào tạo phát triển;


• Bạn sẽ biết cách phân tích và đánh giá thực trạng đào tạo thông qua phân tích SWOT;


• Bạn sẽ sở hữu chiến lược đào tạo phát triển;


• Bạn sẽ biết cách đánh giá năng lực và liên kết với đào tạo phát triển;


• Bạn sẽ có được dòng chảy công việc của đào tạo phát triển;
• Bạn sẽ sở hữu quy chế và quy trình đào tạo;


• Bạn sẽ sở hữu nguyên tắc xây dựng kế hoạch, các tình huống thực tiễn;


• Bộ công cụ khóa học.

uploads/anh-cua-hrc-academy/img-0907-edit.jpg
uploads/anh-cua-hrc-academy/dsc08189-4.jpg

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP THAM GIA KHÓA HỌC

- Những giám đốc, trưởng phòng, phó phòng đào tạo tại các doanh nghiệp;

- Người quản lý bộ phận đào tạo (thường là bộ phận nhân sự) tại doanh nghiệp;

- Các đối tượng mong muốn tìm hiểu và trao dồi kiến thức.

Nội dung bài học

  • Chương I: Hoạch định chiến lược đào tạo & phát triển nhân sự
      1.1 Tổng quan
      01:59
      1.2 Hoạch định đào tạo phát triển-Bắt đầu từ đâu?
      08:51
      1.3 Các mô hình và mục tiêu về Đào tạo phát triển
      03:43
      1.4 Một số nội dung trọng điểm và Các bước xây dựng Đào tạo phát triển
      06:29
      1.5 Phân tích đánh giá thực trạng Đào tạo phát triển qua SWOT
      12:21
      1.6 Chia sẻ bản đồ chiến lược và Kế hoạch nhân sự
      21:21
      1.7 Xác định mục tiêu chiến lược và Xây dựng bản đồ chiến lược
      14:19
      1.8 Chiến lược đào tạo phát triển
      12:04
  • Chương II: Bản đồ chiến lược
      2.1 Tổng quan
      22:45
      2.2 Xây dựng bản đồ và chiến lược nhân sự
      21:39
      2.3 Hướng dẫn xây dựng thẻ điểm cân bằng
      22:39
      2.4 Nguyên tắc xây dựng thẻ điểm cân bằng và ví dụ
      02:56
      2.5 Xây dựng Kế hoạch hành động thực thi Chiến lược nhân sự
      21:35
      2.6 Triển khai Chiến lược nhân sự
      09:19
      2.7 KHNS-Báo cáo sử dụng nhân sự
      11:22
      2.8 KHNS-Báo cáo Tuyển dụng và Đào tạo
      11:17
      2.9 Hoạch định TTNB và Ngân sách
      13:28
      2.10 Tổng kết
      05:41
  • Chương III: Ứng dụng của hệ thống khung năng lực trong đào tạo & phát triển
      3.1 Giới thiệu
      02:01
      3.2 Tối ưu nhân lực bằng Khung năng lực
      06:53
      3.3 Mô hình ASK về Khung năng lực
      08:28
      3.4 Cấu trúc và Cấp độ về Khung năng lực
      04:18
      3.5 Ứng dụng Khung năng lực trong phát triển đội ngũ
      10:41
      3.6 9 bước triển khai xây dựng Khung năng lực
      05:21
      3.7 Xây dựng tầm nhìn cốt lõi và chuẩn hóa cấu trúc nhiệm vụ chức danh
      04:29
      3.8 Nội dung chuỗi giá trị và dòng chảy kinh doanh
      28:53
      3.9 Xây dựng KNL chung cho dnghiep-Bộ phận-Vị trí và Xây dựng từ điển năng lực
      06:59
      3.10 Tổ chức đánh giá năng lực và liên kết với đào tạo phát triển
      13:00
      3.11 Tiểu kết
      14:18
  • Chương IV: Tổ chức công việc và thúc đẩy hoạt động đào tạo
      4.1 Giới thiệu
      02:51
      4.2 Phân tích dòng chảy công việc của đào tạo phát triển
      19:54
      4.3 Quy chế và Quy trình đào tạo
      09:22
      4.4 Nguyên tắc xây dựng Kế hoạch đào tạo và Ví dụ
      20:51
      4.5 Thúc đẩy Đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp
      03:15
      4.6 Thiết lập nền tảng nội bộ, hệ thống theo dõi vận hành và truyền thông nội bộ
      07:26
      4.7 Xây dựng Văn hóa tự đào tạo và Thúc đẩy chia sẻ tri thức
      07:14
      4.8 Thúc đẩy học, tự học và gắn liền đào tạo với kết quả công việc, cải tiến đào tạo
      04:56
      4.9 10 tiêu chí đánh giá và kết quả cần đánh giá của Hệ thống đào tạo nội bộ
      02:15
      4.11 Xây dựng văn hóa học tập và Tổng kết
      03:22

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN - NHẬN ƯU ĐÃI

Hãy Dành Thời Gian Này Để Nâng Tầm Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Phát Huy Sự Nghiệp Mà Bạn Theo Đuổi

Họ và tên *

Số điện thoại *

E-mail *

Ghi chú (nếu có)