Hoạch định, Xây dựng chiến lược nhân sự và hệ thống kế hoạch nhân sự

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐANG GẶP TÌNH TRẠNG

• Doanh nghiệp quản trị nhân lực chưa tốt;
  
  
• Chưa hoạch định phương hướng phát triển rõ ràng theo lộ trình thì sẽ tiềm ẩn nhiều rủi ro khó kiểm soát;
  
  
• Bắt đầu một công việc mới, ngổn ngang trăm mối, khối lượng công việc quá nhiều, nếu không xác định được hướng đi, mục tiêu cần đạt & kế hoạch để thực hiện thì bạn cũng sẽ bị quá tải & mất phương hướng;
  
  
• Sếp không biết Nhân sự đang làm gì, hiệu quả từ công tác quản trị nhân sự ở đâu;
• Hệ thống Quản trị nhân sự thiếu tính liên kết, xuyên suốt từ trên xuống nên sẽ khó hiệu quả
  
  
• Tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ trả lương, sử dụng nhân sự có thể sẽ xảy ra nhiều vấn đề: khó thu hút & giữ chân nhân tài, biến động nhân sự, chảy máu chất xám.

- Tính liên kết giữa chiến lược nhân sự và chiến lược sản xuất kinh doanh; Cách thức/ Phương thức xây dựng chiến lược nhân sự & các kế hoạch phòng Nhân sự;

- Tính liên kết giữa Mục tiêu - Đo lường - Kế hoạch hành động để đảm bảo đạt hiệu quả tốt;

- Xây dựng lộ trình để “đi trước” hoặc “bắt kịp” sự thay đổi và các xu hướng mới về nguồn nhân lực trong ngành nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh với các đối thủ;
Giúp lãnh đạo doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc lựa chọn và đưa ra Chính sách nhân sự trong ngắn hạn và dài hạn;

- Bạn sẽ biết cách Xây dựng Chiến lược Nhân sự mang lại nhiều lợi ích cho Doanh nghiệp; Xây dựng được các kế hoạch nhân sự (kế hoạch tuyển dụng, kế hoạch đào tạo, kế hoạch sử dụng nhân sự, kế hoạch tiền lương...);

- Tầm quan trọng của số liệu, phương thức/công cụ phân tích số liệu, các số liệu phải đưa vào phân tích;
Nhận diện các khoảng trống phải lấp đầy giữa hiện tại với mong muốn;

- Giải pháp lấp đầy khoảng trống và thu hẹp khoảng cách chạm đến cái đích muốn tới vào thời gian này năm sau.

- Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng tại các doanh nghiệp;

- Người quản lý bộ phận nhân sự tại doanh nghiệp;

- Các đối tượng mong muốn tìm hiểu và trao dồi kiến thức.