uploads/demo/banner-about.jpg

Bí quyết thúc đẩy hiệu suất công việc

Bí quyết thúc đẩy hiệu suất công việc

19/05/2023

651 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Bí quyết thúc đẩy hiệu suất công việc

Bí quyết thúc đẩy hiệu suất công việc

699,000 đ

Thêm vào giỏ hàng Đăng ký ngay
icon

Thời lượng: 06 giờ 20 phút 48

icon

Hình thức: Học trực tuyến

icon

buổi học

icon

1 tài liệu

icon

Cập nhật 16/07/2024

uploads/anh-cua-hrc-academy/tgd09614.jpg

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐANG GẶP TÌNH TRẠNG

  • Gặp nhiều khó khăn trong công tác trả lương sao cho phù hợp, chính xác, minh bạch để khuyến khích, tạo động lực làm việc cho nhân viên;
    Các phương pháp trả lương truyền thống thường không đủ mạnh để tạo cú hích thúc đẩy động lực làm việc cho nhân sự- Dẫn tới tình trạng, nhân sự đi làm cho đủ giờ đủ công cuối tháng nhận khoản tiền cố định mà không cần quan tâm tới chất lượng công việc, cũng như mục tiêu doanh nghiệp;

  • Chưa biết cách triển khai lương 3P;

  • Vẫn còn đang thắc mắc rằng tại sao cần xây dựng khung năng lực;

  • Chưa biết điều kiện để triển khai khung năng lực thành công;

  • Vẫn còn đang chưa biết cách xây dựng hệ thống báo cáo Quản trị nhân sự;

  • Quản trị thông tin nhân sự gặp nhiều khó khăn;

  • Gặp khó khăn trong giám sát nguồn nhân lực;

  • Xác định chỉ tiêu cần có của các báo cáo nhân sự;

  • Bạn vẫn chưa biết cách triển khai KPI như thế nào để đảm bảo đạt hiệu quả tốt nhất cho doanh nghiệp?

  • Chưa xác lập được chỉ số KPI hiệu quả;

  • Chưa biết các đo lường các chỉ số và bảng mẫu KPI.

BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ TỪ KHÓA HỌC

  • Bạn sẽ nắm được quy trình tổng thể triển khai Lương 3P. Bạn sẽ sở hữu một số điều kiện để triển khai thành công Lương 3P;

  • Bạn sẽ biết được một số lưu ý khi triển khai Lương 3P. Biết cách xây dựng hệ thống khung năng lực và đánh giá năng lực;

  • Bạn sẽ được sở hữu kiến thức, bí quyết thúc đẩy hiệu suất công việc;

  • Bạn sẽ làm chủ 3P trong cơ cấu lương và đãi ngộ doanh nghiệp;

  • Bạn sẽ biết cách sắp xếp công việc hiệu quả cũng như thực hiện công việc quan trọng trước;

  • Bạn sẽ biết cách thiết lập tiêu chí xây dựng KPI - lượng hóa các chỉ tiêu đo lường và đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp;

  • Bạn sẽ biết được Ứng dụng KPI trong quản trị hiệu suất;

  • Bạn sẽ biết cách triển khai xây dựng KPI;

  • Bạn sẽ biết cách thiết lập các tiêu chí xây dựng KPI;

  • Bạn sẽ biết cách thiết lập các chỉ số KPI hiệu quả;

  • Bạn sẽ nắm được cách đo các chỉ số và bảng mẫu KPI;

  • Bạn sẽ sở hữu bảng KPI minh họa;

  • Hiểu rõ các chỉ số báo cáo trong công tác nhân sự;

  • Biết cách lựa chọn các chỉ số quan trọng để phân tích;

  • Hiểu ý nghĩa của “con số biết nói” từ các dữ liệu đã phân tích;

  • Bạn sẽ nhận được những kiến thức, sự hiểu biết sâu hơn về hệ thống Lương 3P.
uploads/anh-cua-hrc-academy/img-0675-edit.jpg
uploads/anh-cua-hrc-academy/img-5506.jpg

ĐỐI TƯỢNG PHÙ HỢP THAM GIA KHÓA HỌC

- Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng tại các doanh nghiệp;

- Các vị trí trong phòng nhân sự tại doanh nghiệp;

- Các đối tượng mong muốn tìm hiểu và trao dồi kiến thức.

Nội dung bài học

  • Chương 1: Làm chủ 3P trong cơ cấu Lương và đãi ngộ
      1. Giới thiệu nội dung chia sẻ
      01:31
      2. Những khó khăn trong công tác trả lương
      08:37
      3. Lương 3P khó hay dễ?
      06:07
      4. Tổng quan về hệ thống lương 3P
      05:40
      5. Mục tiêu trả lương 3P
      04:47
      6. Mô hình lương 3P
      04:13
      7. Các bước triển khai lương 3P
      11:43
      8. Quy trình tổng thể triển khai lương 3P
      06:33
      9. Một số điều kiện để triển khai lương 3P thành công
      05:37
      10. Lương 3p-Trao đổi thảo luận
      23:42
      11. Lưu ý xây dựng lương 3P hiệu quả
      11:26
      12. Trao đổi thảo luận
      20:14
  • Chương 2: Khung năng lực - Bí quyết phát triển tổ chức
      1. Giới thiệu nội dung chia sẻ
      51
      2. Mục đích, ý nghĩa xây dựng hệ thống KNL và đánh giá năng lực
      20:59
      3. Các cấp độ khung năng lực
      02:06
      4. Tại sao cần xây dựng KNL
      05:01
      5. Ứng dụng của KNL
      06:43
      6. Cấu trúc của KNL
      05:27
      7. Quy trình xây dựng, triển khai, đánh giá KNL
      15:23
      8. Ví dụ KNL
      12:23
      9. Điều kiện để triển khai KNL thành công
      04:52
      10. Trao đổi , thảo luận
      08:46
  • Chương 3: KPI - Hiểu đúng làm chuẩn
      1. Dẫn nhập
      03:40
      2. Tổng quan về đánh giá KPI
      10:45
      3. Định nghĩa KPI
      04:50
      4. Ứng dụng KPI trong quản trị hiệu suất
      17:55
      5. Phân biệt KPI và OKR
      01:55
      6. Quy trình triển khai xây dựng KPI
      05:27
      7. Cách thiết lập tiêu chí xây dựng KPI
      02:35
      8. Cách xác lập chỉ số KPI hiệu quả
      01:54
      9. Cách đo các chỉ số & bảng mẫu KPI
      05:18
      10. Bảng KPI minh hoạ
      06:57
      11. Một số lưu ý & chia sẻ kinh nghiệm triển khai
      08:10
      12. Trao đổi - Thảo luận
      20:04
  • Chương 4: Xây dựng hệ thống báo cáo QTNS
      1. Giới thiệu nội dung
      01:24
      2. Mục tiêu của QTNS trong doanh nghiệp
      11:58
      3. Vai trò của Báo cáo trong công tác QTNS
      05:16
      4. Một số lưu ý khi xây dựng Báo cáo nhân sự
      03:49
      5. Một số báo cáo nhân sự quan trọng
      05:38
      5.1 Báo cáo tuyển dụng
      15:35
      5.2 Báo cáo đào tạo
      04:23
      5.3 Báo cáo biến động nhân sự
      12:36
      5.4 Báo cáo quỹ lương
      11:30
      6. Trao đổi - Thảo luận
      22:38
      7. Tổng kết
      03:29

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN - NHẬN ƯU ĐÃI

Hãy Dành Thời Gian Này Để Nâng Tầm Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Phát Huy Sự Nghiệp Mà Bạn Theo Đuổi

Họ và tên *

Số điện thoại *

E-mail *

Ghi chú (nếu có)