Bí quyết thúc đẩy hiệu suất công việc

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐANG GẶP TÌNH TRẠNG

• Gặp nhiều khó khăn trong công tác trả lương sao cho phù hợp, chính xác, minh bạch để khuyến khích, tạo động lực làm việc cho nhân viên;
  Các phương pháp trả lương truyền thống thường không đủ mạnh để tạo cú hích thúc đẩy động lực làm việc cho nhân sự- Dẫn tới tình trạng, nhân sự đi làm cho đủ giờ đủ công cuối tháng nhận khoản tiền cố định mà không cần quan tâm tới chất lượng công việc, cũng như mục tiêu doanh nghiệp;
  
  
• Chưa biết cách triển khai lương 3P;
  
  
• Vẫn còn đang thắc mắc rằng tại sao cần xây dựng khung năng lực;
  
  
• Chưa biết điều kiện để triển khai khung năng lực thành công;
  
  
• Vẫn còn đang chưa biết cách xây dựng hệ thống báo cáo Quản trị nhân sự;
  
  
• Quản trị thông tin nhân sự gặp nhiều khó khăn;
  
  
• Gặp khó khăn trong giám sát nguồn nhân lực;
  
  
• Xác định chỉ tiêu cần có của các báo cáo nhân sự;
  
  
• Bạn vẫn chưa biết cách triển khai KPI như thế nào để đảm bảo đạt hiệu quả tốt nhất cho doanh nghiệp?
  
  
• Chưa xác lập được chỉ số KPI hiệu quả;
  
  
• Chưa biết các đo lường các chỉ số và bảng mẫu KPI.

• Bạn sẽ nắm được quy trình tổng thể triển khai Lương 3P. Bạn sẽ sở hữu một số điều kiện để triển khai thành công Lương 3P;
  
  
• Bạn sẽ biết được một số lưu ý khi triển khai Lương 3P. Biết cách xây dựng hệ thống khung năng lực và đánh giá năng lực;
  
  
• Bạn sẽ được sở hữu kiến thức, bí quyết thúc đẩy hiệu suất công việc;
  
  
• Bạn sẽ làm chủ 3P trong cơ cấu lương và đãi ngộ doanh nghiệp;
  
  
• Bạn sẽ biết cách sắp xếp công việc hiệu quả cũng như thực hiện công việc quan trọng trước;
  
  
• Bạn sẽ biết cách thiết lập tiêu chí xây dựng KPI - lượng hóa các chỉ tiêu đo lường và đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp;
  
  
• Bạn sẽ biết được Ứng dụng KPI trong quản trị hiệu suất;
  
  
• Bạn sẽ biết cách triển khai xây dựng KPI;
  
  
• Bạn sẽ biết cách thiết lập các tiêu chí xây dựng KPI;
  
  
• Bạn sẽ biết cách thiết lập các chỉ số KPI hiệu quả;
  
  
• Bạn sẽ nắm được cách đo các chỉ số và bảng mẫu KPI;
  
  
• Bạn sẽ sở hữu bảng KPI minh họa;
  
  
• Hiểu rõ các chỉ số báo cáo trong công tác nhân sự;
  
  
• Biết cách lựa chọn các chỉ số quan trọng để phân tích;
  
  
• Hiểu ý nghĩa của “con số biết nói” từ các dữ liệu đã phân tích;
  
  
• Bạn sẽ nhận được những kiến thức, sự hiểu biết sâu hơn về hệ thống Lương 3P.

- Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng tại các doanh nghiệp;

- Các vị trí trong phòng nhân sự tại doanh nghiệp;

- Các đối tượng mong muốn tìm hiểu và trao dồi kiến thức.