Hoạch Định, Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐANG:

• Chưa biết phương pháp xây dựng thang bảng lương, quy chế lương phù hợp, hiệu quả với Doanh nghiệp.
• Chưa biết cách triển khai, phân bổ cơ cấu lương, thu nhập trong hệ thống lương thưởng đãi ngộ cho người lao động trong Doanh nghiệp.
• Chưa từng hoạch định ngân sách hệ thống đãi ngộ, lương, thưởng, phúc lợi.
• Chưa xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, tiêu chí xác định mức lương; đánh giá tăng lương, điều chỉnh thu nhập.
• Chưa biết cách thiết lập thang bảng lương dựa trên đánh giá giá trị công việc.

• Hiểu được nội dung, quy trình và cách thức tổ chức, xây dựng hệ thống lương 3P;
  
• Nắm vững được nền tảng kiến thức để xây dựng các chính sách đãi ngộ trong doanh nghiệp;
  
• Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí làm việc;
  
• Biết đánh giá các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc;
  
• Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học;
  
• Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí;
  
• Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên;
  
• Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.

- Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng tại các doanh nghiệp;

- Các vị trí trong phòng nhân sự tại doanh nghiệp;

- Các đối tượng mong muốn tìm hiểu và trao dồi kiến thức.