uploads/demo/banner-about.jpg

Xây Dựng Thang Bảng Lương - Quy Chế Lương

Xây Dựng Thang Bảng Lương - Quy Chế Lương

Xây Dựng Thang Bảng Lương - Quy Chế Lương

18/05/2023

256 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Xây Dựng Thang Bảng Lương - Quy Chế Lương

Xây Dựng Thang Bảng Lương - Quy Chế Lương

999,000đ

1,800,000đ

Thêm vào giỏ hàng Đăng ký ngay
icon

Thời lượng: 00 giây

icon

Hình thức: Học trực tuyến

icon

buổi học

icon

1 tài liệu

icon

Cập nhật 05/06/2023

Nội dung bài học

  • Chương I: Tổng quan nội dung huấn luyện
      1.1 Tổng quan nội dung huấn luyện về chính sách tiền lương & đãi ngộ
      00 giây
      1.2 Thế nào là một hệ thống chính sách tiền lương & đãi ngộ tốt
      00 giây
      1.3 Khái niệm về hệ thống đãi ngộ
      00 giây
      1.4 Ý nghĩa của hệ thống đãi ngộ
      00 giây
      1.5 Cấu trúc của hệ thống đãi ngộ
      00 giây
      1.6 Cơ sở để xây dựng hệ thống đãi ngộ
      00 giây
      1.7 Nguyên tắc xây dựng hệ thống đãi ngộ
      00 giây
  • Chương II: Phương pháp/cách thức hoạch định và xây dựng hệ thống đãi ngộ "
      2.1 Cách hoạch định và xây dựng hệ thống đãi ngộ
      00 giây
      2.2 Thực hành hoạch định hệ thống quỹ lương
      00 giây
      2.3 Thực hành hoạch định quỹ phúc lợi
      00 giây
      2.4 Các mức độ của bản hoạch định đãi ngộ nhân sự
      00 giây
      2.5 Các cấp độ phân tích dữ liệu nhân sự
      00 giây
      2.6 Tổng kết hoạch định hệ thống đãi ngộ & một số vấn đề cần lưu ý
      00 giây
  • Chương III: Quy trình hoạch định hệ thống đãi ngộ
      3.1 Quy trình hoạch định hệ thống đãi ngộ
      00 giây
      3.2 Xác định mục tiêu chiến lược đãi ngộ
      00 giây
      3.3 Khảo sát sự hài lòng của nhân viên
      00 giây
      3.4 Đánh giá chế độ đãi ngộ hiện tại
      00 giây
      3.5 Đánh giá quá trình truyền thông cho nhân viên về chế độ chính sách
      00 giây
      3.6 Đánh giá giá trị công việc của vị trí
      00 giây
      3.7 Đánh giá lại hệ thống quản trị hiệu suất
      00 giây
      3.8 Đề xuất/điều chỉnh tái cấu trúc
      00 giây
      3.9 Áp dụng thực tiễn & giám sát cải thiện
      00 giây
  • Chương IV: Hướng dẫn xây dựng quy chế lương
      4.1 Hướng dẫn xây dựng quy chế lương
      00 giây
      4.2 Quy chế lương & vai trò của quy chế lương
      00 giây
      4.3 Các yếu tố cần quan tâm khi xây dựng quy chế lương
      00 giây
      4.4 Ví dụ về mẫu quy chế lương
      00 giây
      4.5 Trình tự các bước xây dựng quy chế lương & một số lưu ý khi xây dựng quy chế lương
      00 giây
  • Chương V: Tổng quan về đánh giá công việc
      5.1 Khái niệm về đánh giá công việc
      00 giây
      5.2 Một số nguyên tắc khi đánh giá công việc
      00 giây
      5.3 Các yếu tố cấu thành giá trị công việc
      00 giây
      5.4 Các công cụ để đánh giá giá trị công việc
      00 giây
  • Chương VI: Quy trình đánh giá giá trị công việc
      6.1 Quy trình đánh giá giá trị công việc
      00 giây
      6.2 Chuẩn hóa cấu trúc bộ máy
      00 giây
      6.3 Rà soát cấu trúc bộ máy thông qua chuỗi giá trị, dòng chảy kinh doanh
      00 giây
      6.4 Hướng dẫn xác định tiêu chí đánh giá giá trị công việc
      00 giây
      6.5 Hướng dẫn xác định trọng số các tiêu chí
      00 giây
      6.6 Hướng dẫn xác định điểm đánh giá các tiêu chí
      00 giây
      6.7. Hướng dẫn xây dựng phiếu đánh giá giá trị công việc
      00 giây
      6.8 Tổng hợp điểm đánh giá thực tế
      00 giây
      6.9 Thiết kế thang bảng lương dựa vào giá trị công việc
      00 giây
  • Chương VII: Xây dựng thang bảng lương
      7.1 Thang bảng lương & nguyên tắc khi thiết kế thang bảng lương
      00 giây
      7.2 Quy trình xây dựng hệ thống thang bảng lương
      00 giây
      7.3 Thực hành xây dựng hệ thống thang bảng lương
      00 giây
  • Chương VIII: Tổng kết
      Tổng kết khóa học
      00 giây

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN - NHẬN ƯU ĐÃI

Hãy Dành Thời Gian Này Để Nâng Tầm Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Phát Huy Sự Nghiệp Mà Bạn Theo Đuổi

Họ và tên *

Số điện thoại *

E-mail *

Ghi chú (nếu có)

Zalo tư vấn Gọi: 0917 517 698 (Tư vấn viên)

Cảm ơn quý khách đã ghé thăm website của HRC Academy! Em có thể giúp gì được cho quý khách hàng ạ?