uploads/demo/banner-about.jpg

Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

18/05/2023

87 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

2,999,000đ

23,400,000đ

Thêm vào giỏ hàng Đăng ký ngay
icon

Thời lượng: 00 giây

icon

Hình thức: Học trực tuyến

icon

buổi học

icon

1 tài liệu

icon

Cập nhật 06/06/2023

Nội dung bài học

  • Chương I: Tổng quan về hệ thống Khung năng lực
      1.1 Khái niệm về năng lực
      00 giây
      1.2 Các thành phần của năng lực & khái niệm từ điển năng lực
      00 giây
      1.3 Cấu trúc của một năng lực
      00 giây
      1.4 Các cấp độ của năng lực
      00 giây
      1.5 Tiểu kết
      00 giây
  • Chương II: Ứng dụng khung năng lực
      2.1 Ứng dụng khung năng lực trong công tác Quản trị nhân sự
      00 giây
      2.2 Ứng dụng Quản trị nhân sự trong công tác quản trị tài năng và sử dụng nhân sự
      00 giây
      2.3 Ứng dụng Khung năng lực trong công tác tuyển dụng
      00 giây
      2.4 Ứng dụng Khung năng lực trong đào tạo phát triển & quy hoạch kế thừa
      00 giây
  • Chương III: Vai trò, trách nhiệm của HR trong công tác Xây dựng Khung năng lực
      Vai trò của HR với Khung năng lực
      00 giây
  • Chương IV: Phương pháp triển khai xây dựng Khung năng lực
      4.1 Phương pháp triển khai xây dựng Khung năng lực
      00 giây
      4.2 Tiểu kết
      00 giây
  • Chương V: Quy trình triển khai Xây dựng Khung năng lực và Đánh giá năng lực
      5.1 Quy trình triển khai xây dựng khung năng lực & đánh giá năng lực
      00 giây
      5.2 Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
      00 giây
      5.3 Chuẩn hóa cấu trúc, Chức năng nhiệm vụ, hệ thống chức danh thông qua chuỗi giá trị và dòng chảy kinh doanh
      00 giây
      5.4 Thực hành xây dựng chuỗi giá trị
      00 giây
      5.5 Phân tích dòng chảy kinh doanh
      00 giây
      5.6 Thực hành phân tích dòng chảy kinh doanh
      00 giây
      5.7 Tiểu kết
      00 giây
  • Chương VI: Thực hành xây dựng khung năng lực & các tiêu chuẩn năng lực
      6.1 Hướng dẫn quy trình triển khai chi tiết
      00 giây
      6.2 Hướng dẫn thực hành xây dựng khung năng lực
      00 giây
      6.3 Ví dụ bản mô tả công việc
      00 giây
      6.4 Xác định Khung năng lực chung, năng lực vị trí công việc
      00 giây
      6.5 Xây dựng ma trận năng lực và các mức độ của năng lực
      00 giây
      6.6 Ví dụ ma trận năng lực
      00 giây
      6.7 Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực
      00 giây
      6.8 Ví dụ Khung năng lực
      00 giây
  • Chương VII: Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực
      7.1 Tổng quan về Xây dựng hệ thống Đánh giá năng lực và tổ chức đánh giá năng lực
      00 giây
      7.2 Tổng quan về Đánh giá năng lực. Đánh giá năng lực là gì?
      00 giây
      7.3 Mục đích của Đánh giá năng lực nhân viên
      00 giây
      7.4 Tổng quan về các hình thức, phương pháp đánh giá nhân viên
      00 giây
      7.5 Các phương pháp đánh giá nhân sự (Phương pháp định lượng, đánh giá 360 độ, đánh giá theo mục tiêu & năng lực...)
      00 giây
      7.6 Hồ sơ năng lực cá nhân
      00 giây
      7.7 Phương pháp đánh giá năng lực
      00 giây
      7.8 Quy trình triển khai đánh giá năng lực
      00 giây
      7.9 Quy chế đánh giá năng lực
      00 giây
  • Chương VIII: Hướng dẫn tổ chức đánh giá năng lực & liên kết kết quả đánh giá năng lực với đào tạo, phát triển & quy hoạch nhân sự đãi ngộ
      8.1 Phân tích dòng chảy công việc & ví dụ khung năng lực bộ phận
      00 giây
      8.2 Hướng dẫn đánh giá năng lực
      00 giây
      8.3 Hướng dẫn xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên Khung năng lực
      00 giây
      8.4 Nguyên tắc thiết lập hệ thống đánh giá năng lực
      00 giây
      8.5 Thiết lập hội đồng đánh giá
      00 giây
      8.6 Những lỗi cần tránh khi đánh giá năng lực
      00 giây
      8.7 Một số khó khăn khi đánh giá nhân sự
      00 giây
      8.8 Liên kết kết quả đánh giá năng lực với đào tạo, phát triển và quy hoạch nhân sự, đãi ngộ
      00 giây
      8.9 Tuyển trọn dựa trên năng lực
      00 giây
      8.10 Đào tạo, phát triển dựa trên năng lực
      00 giây
      8.11 Đánh giá nhân sự
      00 giây
      8.12 Quy hoạch kế thừa nhân sự dựa trên Khung năng lực
      00 giây
      8.13 Quy hoạch kế thừa nhân sự dựa trên Khung năng lực
      00 giây
      8.14 Tổng kết
      00 giây

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN - NHẬN ƯU ĐÃI

Hãy Dành Thời Gian Này Để Nâng Tầm Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Phát Huy Sự Nghiệp Mà Bạn Theo Đuổi

Họ và tên *

Số điện thoại *

E-mail *

Ghi chú (nếu có)

Zalo tư vấn Gọi: 0917 517 698 (Tư vấn viên)

Cảm ơn quý khách đã ghé thăm website của HRC Academy! Em có thể giúp gì được cho quý khách hàng ạ?