[HUẤN LUYỆN CAO CẤP] Vận Hành Hệ Thống Quản Trị Hiệu Suất BSC - KPIs

Nguyễn Hoài Giang
0 đánh giá 9 học viên

Bạn sẽ học được gì

LIÊN HỆ HRC ACADEMY ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN CHI TIẾT

Liên hệ với Page HRC: https://m.me/100437004667324?ref=chaomung

Liên hệ Hotline/ Zalo HRC: 0917517698

“Khóa huấn luyện được thiết kế nhằm giúp học viên có được cái nhìn tổng quát về xây dựng và triển khai hệ thống KPI trong doanh nghiệp và có được những công cụ thực tế để triển khai áp dụng”

  • Nhận thức được đầy đủ khi xây dựng KPI công ty và cá nhân sao cho hiệu quả, thực tế tại doanh nghiệp
  • Có kiến thức tổng quan và phương pháp xây dựng thẻ điểm cân bằng công ty
  • Có kiến thức tổng quan và phương pháp xây dựng KPI bộ phận/phòng ban
  • Có kiến thức tổng quan và phương pháp xây dựng KPI vị trí
  • Xây dựng được hệ thống KPI từ công ty gắn với các phòng ban, vị trí.
  • Xây dựng kế hoạch, hành động phù hợp để đạt được mục tiêu chiến lược công ty.
  • Có kiến thức tổng quan và phương pháp xây dựng được bản đồ chiến lược thực tế doanh nghiệp

Giới thiệu khóa học

CHÚ Ý: BẠN ĐANG CÓ GẶP TÌNH TRẠNG

  • Xây dựng KPI (Key Performance Indicators) mất thời gian, tốn kinh phí nhưng áp dụng thất bại.
  • Áp dụng không hiệu quả, hiệu xuất công việc giảm, nhân viên lần lượt ra đi.
  • Khó khăn trong việc chuyển giao tinh thần KPI cho nhân viên
  • Lo lắng về sự thay đổi trong tổ chức khi triển khai KPI
  • Mẫu thuẫn trong vận hành công cụ KPIs tồn tại ngay trong tư duy nội bộ của doanh nghiệp.
  • Người quản lý nghĩ KPI là công cụ kiểm soát người lao động
  • Nhân viên nghĩ KPI là “gông” –“cùm” áp bức họ với những chỉ tiêu trên trời, thiếu thực tế không thể làm được cách duy nhất là đình công- nghỉ việc.
  • Áp KPI cho nhân viên chưa đem lại kết quả như kì vọng
  • Chưa biết lấy trọng tâm các chỉ tiêu nào để đo cho hiệu quả
  • Chưa biết cách để xây dựng đánh giá thường xuyên, kịp thời để tránh các chỉ số “trễ”
  • Chưa biết nên lấy các chỉ tiêu đưa ra đánh giá định lượng
  • Chưa biết cách đo các bộ phận BO cho hiệu quả
  • Làm sao để xây dựng KPI cá nhân gắn với KPI công ty
  • Gắn BSC công ty với các bộ phận, vị trí như thế nào
  • Đang nhầm lẫn giữa tiêu chuẩn hoàn thành công việc với KPI
  • Nhầm lẫn giữa đánh giá năng lực và đánh giá thành tích.

Nội dung khóa học

  • Giới thiệu tổng quan về chương trình 02:45
  • Bài 1: Khái niệm về thẻ điểm cân bằng (BSC) 10:21
  • Bài 2: Khái niệm về KPI 09:47
  • Bài 3: Khái niệm về OKR 04:38
  • Bài 4: Mối quan hệ giữa BSC - KPI - OKR 01:58
  • Bài 5: Ví dụ chu trình BSC - KPI - OKR 04:40
  • Bài 6: Mối quan hệ nhân quả giữa BSC - KPI - OKR 02:40
  • Bài 1: Ứng dụng BSC - KPI - OKR trong quản trị doanh nghiệp 08:48
  • Bài 2: Ứng dụng BSC - KPI - OKR trong quản trị nhân sự 09:43
  • Phương pháp, quy trình triển khai KPI 06:07
  • Quy trình triển khai xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất KPI 09:57
  • Bài 1: Xác định sứ mệnh của doanh nghiệp 02:09
  • Bài 2: Phân tích mô hình kinh doanh 09:01
  • Bài 3: Rà soát cơ cấu tổ chức, CNNV, MTCV thông qua chuỗi giá trị 07:13
  • Bài 4: Phân tích dòng chảy kinh doanh 11:02
  • Bài 5: Ví dụ về phân tích dòng chảy kinh doanh 11:02
  • Bài 1: Phân tích thực trạng, bối cảnh của doanh nghiệp (phân tích PEST) 03:38
  • Bài 2: Phân tích môi trường bên trong (phân tích SWOT) 14:33
  • Bài 1: Xây dựng bản đồ chiến lược 05:30
  • Bài 2: Xây dựng hệ thống mục tiêu , KPI cấp công ty (thẻ điểm cân bằng) 11:58
  • Bài 3: Ví dụ thẻ điểm cân bằng 06:07
  • Bài 1: Hướng dẫn xây dựng KPI bộ phận phòng ban 02:13
  • Bài 2: Ví dụ về hướng dẫn xây dựng KPI phòng ban, bộ phận 10:39
  • Bài 3: Hướng dẫn xây dựng KPI vị trí 05:05
  • Bài 4: Ví dụ xác định các chỉ số KPI vị trí 05:02
  • Bài 5: Hướng dẫn thiết lập bảng KPI vị trí 03:40
  • Xây dựng quy chế giao _ đánh giá KPI 02:15
  • Hướng dẫn thiết lập kế hoạch hành động _ báo cáo quản trị 03:24
  • Một số lưu ý khi triển khai đo lường đánh giá KPI 07:56
  • Tổng kết 03:51
  • 1: Bộ tiêu chí KPIs
  • 2: Quy trình đánh giá KPI
  • 3: Hệ thống công cụ, xây dựng biểu mẫu và đánh giá KPI

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang
17 học viên 15 khóa học
- Ms. Hoàng Trâm

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 19 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn. Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự.

Học viên đánh giá

0
0 đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

[HUẤN LUYỆN CAO CẤP] Vận Hành Hệ Thống Khung Năng Lực - Đánh Giá Năng Lực
Nguyễn Hoài Giang
(0) 10 học viên
6.680.000đ
36.400.000đ
(-82%)
[HUẤN LUYỆN CAO CẤP] Vận Hành Hệ Thống Chính Sách Đãi Ngộ - Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps
Nguyễn Hoài Giang
(0) 3 học viên
7.990.000đ
66.400.000đ
(-88%)
5.760.000đ 32.400.000đ -83%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 3 giờ 17 phút
Giáo trình: 33 bài giảng
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC