[HUẤN LUYỆN CAO CẤP] Vận Hành Hệ Thống Khung Năng Lực - Đánh Giá Năng Lực

Nguyễn Hoài Giang
0 đánh giá 10 học viên

Bạn sẽ học được gì

LIÊN HỆ HRC ACADEMY ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN CHI TIẾT

Liên hệ với Page HRC: https://m.me/100437004667324?ref=chaomung

Liên hệ Hotline/ Zalo HRC: 0917517698

  • Hệ thống được phương pháp, cách thức tổ chức, triển khai xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực bài bản, khoa học, hiệu quả.
  • Ứng dụng khung năng lực và đánh giá năng lực với công tác Quản trị nhân sự
  • Biết cách phân tách năng lực và xác định năng lực cốt lõi, cần thiết
  • Xây dựng và quản lý khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
  • Biết cách xây dựng và phân bổ ma trận năng lực
  • Biết được phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên
  • Biết cách đánh giá hiệu quả năng lực của nhân viên
  • Biết cách liên kết kết quả đánh giá năng lực với cơ chế đãi ngộ & đào tạo phát triển, quy hoạch phát triển nhân sự

Giới thiệu khóa học

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐẠNG GẶP TÌNH TRẠNG
  • Chưa thành thạo phương pháp, cách thức tổ chức, triển khai khung năng lực
  • Dự án chắc chắn thất bại nếu lãnh đạo (người đưa ra quyết định cuối cùng) nếu thiếu sự cam kết của lãnh đạo.
  • Tư duy sai trong công tác quản lý dự án. Nhiều lãnh đạo muốn làm trong thời gian ngắn nhưng chi phí thấp và chất lượng cao.
  • Người điều phối dự án đóng vai trò rất quan trọng, cần phải có đủ năng lực và phải can thiệp được các phòng ban liên quan làm cùng.
  • Không có sự tham gia của các thành viên của tổ chức, “đây là dự án của toàn dân”
  • Không phân biệt được định nghĩa về năng lực và khung năng lực. Nhiều doanh nghiệp không có từ điển năng lực.
  • Không định lượng được. Nguyên tắc của cải tiến là phải đo lường, không đo lường thì không thể cải tiến.
  • Không hiểu về thang đo và các cấp độ
  • Có quá nhiều năng lực cho mỗi vị trí
  • Không phân biệt được năng lực và kỹ năng; không phân biệt được khung năng lực và ma trận kỹ năng; dựa trên các năng lực cũ và lỗi thời, không cập nhật các năng lực mới; không có định nghĩa về các năng lực để hiểu giống nhau hoặc định nghĩa quá chung chung
  • Chưa biết các phương pháp, cách thức tổ chức đánh giá sao cho phù hợp và liên kết kết quả đánh giá năng lực với cơ chế đãi ngộ & đào tạo phát triển, quy hoạch phát triển nhân sự.

Nội dung khóa học

  • Bài 1: Khái niệm về năng lực 08:45
  • Bài 2: Các thành phần của năng lực & khái niệm từ điển năng lực 05:07
  • Bài 3: Cấu trúc của một năng lực 03:14
  • Bài 4: Các cấp độ của năng lực 04:25
  • Bài 5: Tổng kết 02:13
  • Bài 1: Ứng dụng khung năng lực trong công tác Quản trị nhân sự 02:11
  • Bài 2: Ứng dụng Quản trị nhân sự trong công tác quản trị tài năng và sử dụng nhân sự 04:47
  • Bài 3: Ứng dụng Khung năng lực trong công tác tuyển dụng 05:29
  • Bài 4: Ứng dụng Khung năng lực trong đào tạo phát triển & quy hoạch kế thừa 03:35
  • Vai trò, trách nhiệm của HR trong công tác Xây dựng Khung năng lực 07:39
  • Bài 1: Các phương pháp triển khai khung năng lực 04:28
  • Bài 2: Tổng kết 04:12
  • Bài 1: Quy trình triển khai xây dựng khung năng lực & đánh giá năng lực 08:39
  • Bài 2: Xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 03:00
  • Bài 3: Chuẩn hóa cấu trúc, Chức năng nhiệm vụ, hệ thống chức danh thông qua chuỗi giá trị và dòng chảy kinh doanh 03:22
  • Bài 4: Thực hành xây dựng chuỗi giá trị 11:58
  • Bài 5: Phân tích dòng chảy kinh doanh 08:37
  • Bài 6: Thực hành phân tích dòng chảy kinh doanh 08:43
  • Bài 7: Tổng kết 02:11
  • Bài 1: Hướng dẫn quy trình triển khai chi tiết 07:45
  • Bài 2: Hướng dẫn thực hành xây dựng khung năng lực 06:16
  • Bài 3: Ví dụ bản mô tả công việc 02:41
  • Bài 4: Xác định Khung năng lực chung, năng lực vị trí công việc 04:10
  • Bài 5: Xây dựng ma trận năng lực và các mức độ của năng lực 05:30
  • Bài 6: Ví dụ ma trận năng lực 04:32
  • Bài 7: Hướng dẫn xây dựng từ điển năng lực 02:45
  • Bài 8: Ví dụ Khung năng lực 05:40
  • Bài 1: Tổng quan về Xây dựng hệ thống Đánh giá năng lực và tổ chức đánh giá năng lực 02:36
  • Bài 2: Tổng quan về Đánh giá năng lực. Đánh giá năng lực là gì? 09:11
  • Bài 3: Mục đích của Đánh giá năng lực nhân viên 10:18
  • Bài 4: Tổng quan về các hình thức, phương pháp đánh giá nhân viên 05:02
  • Bài 5: Các phương pháp đánh giá nhân sự (Phương pháp định lượng, đánh giá 360 độ, đánh giá theo mục tiêu & năng lực...) 04:29
  • Bài 6: Hồ sơ năng lực cá nhân 02:40
  • Bài 7: Phương pháp đánh giá năng lực 05:16
  • Bài 8: Quy trình triển khai đánh giá năng lực 05:41
  • Bài 9: Quy chế đánh giá năng lực 25:34
  • Bài 1: Phân tích dòng chảy công việc & ví dụ khung năng lực bộ phận 14:02
  • Bài 2: Hướng dẫn đánh giá năng lực 03:15
  • Bài 3: Hướng dẫn xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên Khung năng lực 05:52
  • Bài 4: Nguyên tắc thiết lập hệ thống đánh giá năng lực 05:49
  • Bài 5: Thiết lập hội đồng đánh giá 02:48
  • Bài 6: Những lỗi cần tránh khi đánh giá năng lực 04:34
  • Bài 7: Một số khó khăn khi đánh giá nhân sự 03:00
  • Bài 8: Liên kết kết quả đánh giá năng lực với đào tạo, phát triển và quy hoạch nhân sự, đãi ngộ 04:38
  • Bài 9: Tuyển chọn dựa trên năng lực 03:54
  • Bài 10: Đào tạo, phát triển dựa trên năng lực 04:06
  • Bài 11: Đánh giá nhân sự 06:00
  • Bài 12: Quy hoạch kế thừa nhân sự dựa trên Khung năng lực 11:56
  • Bài 13: Trả lương dựa trên Khung năng lực 01:29
  • Bài 14: Tổng kết 05:15
  • 1: Ngân hàng năng lực (Từ điển năng lực)
  • 2: Mẫu câu hỏi đánh giá nhân sự
  • 3: Công cụ, biểu mẫu xây dựng và đánh giá Khung năng lực
  • 4: Quy chế đánh giá năng lực

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang
17 học viên 15 khóa học
- Ms. Hoàng Trâm

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 19 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn. Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự.

Học viên đánh giá

0
0 đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

[HUẤN LUYỆN CAO CẤP] Vận Hành Hệ Thống Quản Trị Hiệu Suất BSC - KPIs
Nguyễn Hoài Giang
(0) 9 học viên
5.760.000đ
32.400.000đ
(-83%)
[HUẤN LUYỆN CAO CẤP] Vận Hành Hệ Thống Chính Sách Đãi Ngộ - Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps
Nguyễn Hoài Giang
(0) 3 học viên
7.990.000đ
66.400.000đ
(-88%)
6.680.000đ 36.400.000đ -82%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 4 giờ 49 phút
Giáo trình: 54 bài giảng
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC