[HUẤN LUYỆN CAO CẤP] Vận Hành Hệ Thống Chính Sách Đãi Ngộ - Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

Nguyễn Hoài Giang
0 đánh giá 3 học viên

Bạn sẽ học được gì

LIÊN HỆ HRC ACADEMY ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN CHI TIẾT

Liên hệ với Page HRC: https://m.me/100437004667324?ref=chaomung

Liên hệ Hotline/ Zalo HRC: 0917517698

  • Hiểu được nội dung, quy trình và cách thức tổ chức, xây dựng hệ thống lương 3P
  • Nắm vững được nền tảng kiến thức để xây dựng các chính sách đãi ngộ trong doanh nghiệp
  • Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí làm việc;
  • Biết đánh giá các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc;
  • Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học;
  • Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí;
  • Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên;
  • Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên.

Giới thiệu khóa học

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐANG GẶP TÌNH TRẠNG

  • Chưa nắm được hệ thống về cách thức xây dựng, triển khai hệ thống lương 3P
  • Việc xây dưng, triển khai có thể làm đảo lộn hệ thống thu nhập cũ, gây ra xáo trộn.
  • Làm sao để đánh giá năng lực nhân viên tránh cảm tính thiếu khách quan, công bằng dẫn tới mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ
  • Trả lương sao cho thỏa mãn sự mong đợi của nhân viên nhưng không gây biến động mạnh quỹ lương là một bài toán không đơn giản và còn nhiều bất cập

Nội dung khóa học

  • Tổng quan về khóa học Hướng dẫn xây dựng hệ lương 3P 04:43
  • Bài 1: Tổng quan về hệ thống lương 3P 06:39
  • Bài 2: Mục đích của xây dựng hệ thống lương 3P 04:58
  • Bài 3: Một số khó khăn & lưu ý khi triển khai lương 3P 06:57
  • Bài 4: Tổng quan về quy trình & phương pháp triển khai lương 3P 04:34
  • Bài 5: Sự liên kết của lương 3P với mô hình quản trị nhân sự 03:48
  • Bài 1: Mô hình trả lương 3P 02:43
  • Bài 2: Quy trình triển khai Lương 3P 02:25
  • Bài 3: Tổng kết 04:12
  • Bài 1: Phân tầng trong hệ thống quản trị nhân sự. 05:11
  • Bài 2: Quy trình triển khai rà soát cơ cấu tổ chức bộ máy 01:43
  • Bài 3: Ứng dụng chuỗi giá trị trong rà soát cơ cấu tổ chức 02:50
  • Bài 4: Thực hành phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp 05:13
  • Bài 5: Thực hành Phân tích dòng chảy kinh doanh 03:11
  • Bài 6: Phân tích dòng chảy kinh doanh 01:30
  • Bài 1: Cấu trúc hệ thống đãi ngộ của doanh nghiệp 16:44
  • Bài 2: Chiến lược đãi ngộ 06:13
  • Bài 4: Hướng dẫn hoạch định hệ thống đãi ngộ (lương, thưởng, phúc lợi...) 03:39
  • Bài 5: Quy trình xây dựng hệ thống thang bảng lương 02:42
  • Bài 6: Đánh giá giá trị công việc & mục đích của đánh giá giá trị công việc 07:40
  • Bài 7: Các phương pháp đánh giá giá trị công việc 03:20
  • Bài 8: Các công cụ để đánh giá giá trị công việc 01:38
  • Bài 10: Thực hành xây dựng tiêu chí đánh giá giá trị công việc & đánh giá giá trị công việc 02:44
  • Bài 11: Phương pháp xây dựng thang bảng lương theo giá trị công việc 03:53
  • Bài 12: Thực hành xây dựng thang bảng lương dựa trên giá trị công việc 06:24
  • Bài 13: Thực hành xếp lương cho từng vị trí 04:06
  • Bài 14: Tổng kết 01:37
  • Bài 1: Năng lực là gì 04:52
  • Bài 2: Ứng dụng mô hình ASK trong khung năng lực 04:26
  • Bài 4: Ứng dụng khung năng lực trong công tác quản trị nhân sự 08:02
  • Bài 5: Phương pháp cách thức xây dựng khung năng lực 07:34
  • Bài 6: Quy trình triển khai xây dựng khung năng lực 07:40
  • Bài 7: Thực hành rà soát cơ cấu tổ chức bộ máy dựa vào chuỗi giá trị và dòng chảy kinh doanh 08:29
  • Bài 8: Thực hành tổng hợp danh mục năng lực 05:58
  • Bài 9: Thực hành xây dựng từ điển năng lực 05:41
  • Bài 10: Hướng dẫn xây dựng hệ thống đánh giá năng lực 02:22
  • Bài 11: Ví dụ về đánh giá năng lực 08:57
  • Bài 12: Ví dụ về xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên khung năng lực 04:07
  • Bài 13: Tổng kết 03:32
  • Bài 1: Tổng quan về nội dung chương trình & một số khó khăn khi đánh giá KPI 03:24
  • Bài 2: Tính liên kết từ mục tiêu chiến lược đến KPI vị trí 06:24
  • Bài 3: Khái niệm về BSC (Ballance Scorcard) , KPI (Key Performance Indicator) 08:49
  • Bài 4: Nguyên tắc SMART khi xây dựng KPI 03:50
  • Bài 5: Mối quan hệ giữa BSC & KPI (mục tiêu, thước đo, giải pháp) 08:14
  • Bài 6: Ứng dụng BSC & KPI trong công tác quản trị mục tiêu, đo lường hiệu suất 01:31
  • Bài 7: Ứng dụng BSC & KPI trong công tác Quản trị nhân sự 08:07
  • Bài 8: Phương pháp, cách thức & quy trình triển khai KPI 03:38
  • Bài 9: Ví dụ về chu trình triển khai BSC & KPI 07:58
  • Bài 10: Hướng dẫn xây dựng thẻ điểm cân bằng (KPI cấp công ty) 06:11
  • Bài 11: Hướng dẫn xây dựng KPI bộ phận/phòng ban 06:54
  • Bài 12: Hướng dẫn xây dựng KPI vị trí 03:49
  • Bài 13: Một số lưu ý khi triển khai xây dựng KPI 06:10
  • Bài 14: Tổng kết 01:18
  • Tổng kết xây dựng, triển khai Lương 3P 03:56
  • 1: Ngân hàng từ điển năng lực
  • 2: Mẫu quy chế đánh giá năng lực
  • 3: Ngân hàng bộ chỉ số đo lường hiệu suất
  • 4: Mẫu tiêu chí đánh giá giá trị công việc
  • 5: Mẫu câu hỏi đánh giá năng lực
  • 6: Mẫu quy trình đánh giá KPI
  • 7: Mẫu thang bảng lương
  • 8: Hệ thống form mẫu, xây dựng hệ thống Lương 3P

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang
17 học viên 15 khóa học
- Ms. Hoàng Trâm

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 19 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn. Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự.

Học viên đánh giá

0
0 đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

[HUẤN LUYỆN CAO CẤP] Vận Hành Hệ Thống Quản Trị Hiệu Suất BSC - KPIs
Nguyễn Hoài Giang
(0) 9 học viên
5.760.000đ
32.400.000đ
(-83%)
[HUẤN LUYỆN CAO CẤP] Vận Hành Hệ Thống Khung Năng Lực - Đánh Giá Năng Lực
Nguyễn Hoài Giang
(0) 10 học viên
6.680.000đ
36.400.000đ
(-82%)
7.990.000đ 66.400.000đ -88%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng: 4 giờ 33 phút
Giáo trình: 62 bài giảng
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC