Khóa Huấn Luyện - Xây Dựng Khung Năng Lực Đánh Giá Năng Lực

KHÓA HUẤN LUYỆN “HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC” “Làm chủ phương pháp, công cụ triển khai xây dựng hệ thống khung năng lực, đánh giá năng lực”
Nguyễn Hoài Giang
0 đánh giá 0 học viên

Bạn sẽ học được gì

LIÊN HỆ HRC ACADEMY ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN CHI TIẾT

Liên hệ với Page HRC: https://m.me/100437004667324?ref=chaomung

Liên hệ Hotline/ Zalo HRC: 0917517698

Chuyên đề 1: Tổng quan về khung năng lực: khái niệm, vị trí, vai trò

  • Khung năng lực là gì?
  • Mục tiêu và áp dụng khung năng lực trong Quản trị doanh nghiệp
  • Thời điểm nào nên xây dựng và triển khai khung năng lực
  • Thuận lợi và khó khăn của Doanh nghiệp khi xây dựng KNL, triển khai đánh giá năng lực

 

Chuyên đề 2: Ứng dụng của khung năng lực trong công tác Quản trị nhân sự & tính liên kết của khung năng lực với hệ thống Quản trị nhân sự

  • Ứng dụng khung năng lực trong công tác hoạch định nhân sự
  • Ứng dụng khung năng lực trong công tác tuyển dụng
  • Ứng dụng khung năng lực trong công tác đào tạo, phát triển và quy hoạch nhân sự
  • Ứng dụng khung năng lực trong công tác đãi ngộ chính sách

 

Chuyên đề 3: Quy trình triển khai xây dựng khung năng lực

  • Chuẩn hóa cấu trúc, CNNV, MTCV, hệ thống chức danh
  • Phân tách năng lực, xác định các năng lực lõi cần thiết
  • Xây dựng từ điển năng lực, định nghĩa các năng lực & các cấp độ của năng lực
  • Xây dựng & phân bổ ma trận năng lực
  • Xây dựng ma trận đào tạo, khung đào tạo cho doanh nghiệp

 

Chuyên đề 4: Phương pháp đánh giá năng lực và triển khai đánh giá năng lực

  • Giới thiệu các công cụ đánh giá năng lực
  • Cách thức, phương pháp đánh giá năng lực
  • Xây dựng quy chế đánh giá năng lực
  • Liên kết kết quả đánh giá năng lực với cơ chế đãi ngộ & đào tạo phát triển, quy hoạch phát triển nhân sự

Giới thiệu khóa học

CHÚ Ý: NẾU BẠN ĐẠNG GẶP TÌNH TRẠNG
  • Chưa thành thạo phương pháp, cách thức tổ chức, triển khai khung năng lực
  • Dự án chắc chắn thất bại nếu lãnh đạo (người đưa ra quyết định cuối cùng) nếu thiếu sự cam kết của lãnh đạo.
  • Tư duy sai trong công tác quản lý dự án. Nhiều lãnh đạo muốn làm trong thời gian ngắn nhưng chi phí thấp và chất lượng cao.
  • Người điều phối dự án đóng vai trò rất quan trọng, cần phải có đủ năng lực và phải can thiệp được các phòng ban liên quan làm cùng.
  • Không có sự tham gia của các thành viên của tổ chức, “đây là dự án của toàn dân”
  • Không phân biệt được định nghĩa về năng lực và khung năng lực. Nhiều doanh nghiệp không có từ điển năng lực.
  • Không định lượng được. Nguyên tắc của cải tiến là phải đo lường, không đo lường thì không thể cải tiến.
  • Không hiểu về thang đo và các cấp độ
  • Có quá nhiều năng lực cho mỗi vị trí
  • Không phân biệt được năng lực và kỹ năng; không phân biệt được khung năng lực và ma trận kỹ năng; dựa trên các năng lực cũ và lỗi thời, không cập nhật các năng lực mới; không có định nghĩa về các năng lực để hiểu giống nhau hoặc định nghĩa quá chung chung
  • Chưa biết các phương pháp, cách thức tổ chức đánh giá sao cho phù hợp và liên kết kết quả đánh giá năng lực với cơ chế đãi ngộ & đào tạo phát triển, quy hoạch phát triển nhân sự.

KẾT THÚC KHÓA HỌC NÀY, BẠN SẼ NHẬN ĐƯỢC GÌ

  • Hệ thống được phương pháp, cách thức tổ chức, triển khai xây dựng khung năng lực và đánh giá năng lực bài bản, khoa học, hiệu quả.
  • Ứng dụng khung năng lực và đánh giá năng lực với công tác Quản trị nhân sự
  • Biết cách phân tách năng lực và xác định năng lực cốt lõi, cần thiết
  • Xây dựng và quản lý khung năng lực, từ điển năng lực và câu hỏi đánh giá tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
  • Biết cách xây dựng và phân bổ ma trận năng lực
  • Biết được phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên
  • Biết cách đánh giá hiệu quả năng lực của nhân viên
  • Biết cách liên kết kết quả đánh giá năng lực với cơ chế đãi ngộ & đào tạo phát triển, quy hoạch phát triển nhân sự

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang
17 học viên 15 khóa học
- Ms. Hoàng Trâm

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 19 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn. Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự.

Học viên đánh giá

0
0 đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

Khóa Huấn Luyện - Trưởng Phòng Nhân Sự
Nguyễn Hoài Giang
(0) 0 học viên
7.990.000đ
15.000.000đ
(-47%)
Khóa Đào Tạo - Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp
Nguyễn Hoài Giang
(0) 0 học viên
3.400.000đ
4.000.000đ
(-15%)
Khóa Huấn Luyện - Hành Chính Nhân Sự Tổng Hợp
Nguyễn Hoài Giang
(0) 0 học viên
2.500.000đ
3.000.000đ
(-17%)
Khóa Đào Tạo - C&B Nghiệp Vụ Tiền Lương Và Bảo Hiểm Xã Hội
Nguyễn Hoài Giang
(0) 0 học viên
2.500.000đ
3.000.000đ
(-17%)
Chương Trình Huấn Luyện - Hệ Thống Báo Cáo Quản Trị Nhân Sự Tự Động
Nguyễn Hoài Giang
(0) 0 học viên
3.000.000đ
4.000.000đ
(-25%)
3.000.000đ 4.000.000đ -25%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng:
Giáo trình: 0 bài giảng
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC