cart 0
uploads/logo-footer.png
Đăng ký Đăng ký
uploads/demo/banner-about.jpg

Hoạch Định, Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

Hoạch Định, Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

Hoạch Định, Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

17/05/2023

90 người xem

0/5 trong 0 lượt đánh giá

Hoạch Định, Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

Hoạch Định, Xây Dựng Hệ Thống Lương 3Ps

4,990,000đ

40,400,000đ

Thêm vào giỏ hàng Đăng ký ngay
icon

Thời lượng: 05 giờ 30 phút 09

icon

Hình thức: Học trực tuyến

icon

buổi học

icon

1 tài liệu

icon

Cập nhật 06/06/2023

Nội dung bài học

  • Chương I: Dẫn nhập
      Tổng quan về khóa học
      04 phút 43 giây
  • Chương II: Tổng quan về hệ thống lương 3P
      2.1 Tổng quan về hệ thống lương 3P
      06 phút 39 giây
      2.2 Mục đích của xây dựng hệ thống lương 3P
      04 phút 58 giây
      2.3 Một số khó khăn & lưu ý khi triển khai lương 3P
      06 phút 57 giây
      2.4 Tổng quan về quy trình & phương pháp triển khai lương 3P
      04 phút 34 giây
      2.5 Sự liên kết của lương 3P với mô hình quản trị nhân sự
      03 phút 48 giây
  • Chương III: Quy trình triển khai lương 3P
      3.1 Quy trình triển khai lương 3P
      02 phút 25 giây
      3.2 Mô hình trả lương 3P
      02 phút 43 giây
      3.3 Tiểu kết
      00 giây
  • Chương IV: Chuẩn hóa cấu trúc bộ máy, hệ thống chức danh, mô tả công việc
      4.1 Phân tầng trong hệ thống quản trị nhân sự
      05 phút 11 giây
      4.2 Quy trình triển khai rà soát cơ cấu tổ chức bộ máy
      01 phút 43 giây
      4.3 Ứng dụng chuỗi giá trị trong rà soát cơ cấu tổ chức
      02 phút 50 giây
      4.4 Thực hành phân tích chuỗi giá trị của doanh nghiệp
      05 phút 13 giây
      4.5 Thực hành Phân tích dòng chảy kinh doanh
      05 phút 13 giây
      4.6 Phân tích dòng chảy kinh doanh
      03 phút 11 giây
  • Chương V: Xây dựng khung bậc lương cho từng vị trí (lương P1)
      5.1 Cấu trúc hệ thống đãi ngộ của doanh nghiệp
      16 phút 44 giây
      5.2 Chiến lược đãi ngộ
      06 phút 13 giây
      5.3 Quản trị hệ thống đãi ngộ
      20 phút 09 giây
      5.4 Hướng dẫn hoạch định hệ thống đãi ngộ (lương, thưởng, phúc lợi...)
      03 phút 39 giây
      5.5 Quy trình xây dựng hệ thống thang bảng lương
      00 giây
      5.6 Đánh giá giá trị công việc & mục đích của đánh giá giá trị công việc
      00 giây
      5.7 Các phương pháp đánh giá giá trị công việc
      03 phút 20 giây
      5.8 Các công cụ để đánh giá giá trị công việc
      01 phút 38 giây
      5.9 Quy trình đánh giá giá trị công việc
      02 phút 55 giây
      5.10 Thực hành xây dựng tiêu chí đánh giá giá trị công việc & đánh giá giá trị công việc
      02 phút 44 giây
      5.11 Phương pháp xây dựng thang bảng lương theo giá trị công việc
      03 phút 53 giây
      5.12 Thực hành xây dựng thang bảng lương dựa trên giá trị công việc
      06 phút 24 giây
      5.13 Thực hành xếp lương cho từng vị trí
      04 phút 06 giây
      5.14 Tổng kết
      01 phút 37 giây
  • Chương VI: Hướng dẫn xây dựng khung năng lực & đánh giá năng lực để trả lương (P2)
      6.1 Năng lực là gì?
      04 phút 52 giây
      6.2 Ứng dụng mô hình ASK trong khung năng lực
      04 phút 26 giây
      6.3 Cấu trúc của một năng lực
      03 phút 48 giây
      6.4 Ứng dụng khung năng lực trong công tác quản trị nhân sự
      08 phút 02 giây
      6.5 Phương pháp cách thức xây dựng khung năng lực
      07 phút 34 giây
      6.6 Quy trình triển khai xây dựng khung năng lực
      07 phút 40 giây
      6.7 Thực hành rà soát cơ cấu tổ chức bộ máy dựa vào chuỗi giá trị và dòng chảy kinh doanh
      08 phút 29 giây
      6.8 Thực hành tổng hợp danh mục năng lực
      05 phút 58 giây
      6.9 Thực hành xây dựng từ điển năng lực
      05 phút 41 giây
      6.10 Hướng dẫn xây dựng hệ thống đánh giá năng lực
      02 phút 22 giây
      6.11 Ví dụ về đánh giá năng lực
      08 phút 57 giây
      6.12 Ví dụ về xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên khung năng lực
      04 phút 07 giây
      6.13 Tổng kết
      03 phút 32 giây
      6.1 Năng lực là gì?
      04 phút 52 giây
      6.2 Ứng dụng mô hình ASK trong khung năng lực
      04 phút 26 giây
      6.3 Cấu trúc của một năng lực
      03 phút 48 giây
      6.4 Ứng dụng khung năng lực trong công tác quản trị nhân sự
      08 phút 02 giây
      6.5 Phương pháp cách thức xây dựng khung năng lực
      07 phút 34 giây
      6.6 Quy trình triển khai xây dựng khung năng lực
      07 phút 40 giây
      6.7 Thực hành rà soát cơ cấu tổ chức bộ máy dựa vào chuỗi giá trị và dòng chảy kinh doanh
      08 phút 29 giây
      6.8 Thực hành tổng hợp danh mục năng lực
      05 phút 58 giây
      6.9 Thực hành xây dựng từ điển năng lực
      05 phút 41 giây
      6.10 Hướng dẫn xây dựng hệ thống đánh giá năng lực
      02 phút 22 giây
      6.11 Ví dụ về đánh giá năng lực
      08 phút 57 giây
      6.12 Ví dụ về xây dựng kế hoạch đào tạo dựa trên khung năng lực
      04 phút 07 giây
      6.13 Tiểu kết
      03 phút 32 giây
  • Chương VII: Hướng dẫn xây dựng KPI & triển khai đánh giá KPI (P3)
      7.1 Tổng quan về nội dung chương trình & một số khó khăn khi đánh giá KPI
      03 phút 24 giây
      7.2 Tính liên kết từ mục tiêu chiến lược đến KPI vị trí
      06 phút 24 giây
      7.3 Khái niệm về BSC (Ballance Scorcard) , KPI (Key Performance Indicator)
      08 phút 49 giây
      7.4 Nguyên tắc SMART khi xây dựng KPI
      03 phút 50 giây
      7.5 Mối quan hệ giữa BSC & KPI (mục tiêu, thước đo, giải pháp)
      08 phút 14 giây
      7.6 Ứng dụng BSC & KPI trong công tác quản trị mục tiêu, đo lường hiệu suất
      01 phút 31 giây
      7.7 Ứng dụng BSC & KPI trong công tác Quản trị nhân sự
      08 phút 07 giây
      7.8 Phương pháp, cách thức & quy trình triển khai KPI
      03 phút 38 giây
      7.9 Ví dụ về chu trình triển khai BSC & KPI
      00 giây
      7.10 Hướng dẫn xây dựng thẻ điểm cân bằng (KPI cấp công ty)
      00 giây
      7.11 Hướng dẫn xây dựng KPI bộ phận/phòng ban
      00 giây
      7.12 Hướng dẫn xây dựng KPI vị trí
      00 giây
      7.13 Một số lưu ý khi triển khai xây dựng KPI
      00 giây
      7.14 Tiểu kết
      01 phút 18 giây
  • Chương VIII: Tổng kết chương trình huấn luyện
      Tổng kết chương trình huấn luyện
      00 giây

thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang

Nguyễn Hoài Giang

Giảng viên

( 1 )

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 20 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn- Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự-

Đánh giá khóa học

0/5

Đánh giá trung bình

  • 5

    0%

    0 đánh giá

  • 4

    0%

    0 đánh giá

  • 3

    0%

    0 đánh giá

  • 2

    0%

    0 đánh giá

  • 1

    0%

    0 đánh giá

Chưa có bài đánh giá.

Đánh giá và bình luận

Hỏi đáp

các khóa học Liên quan

Hoạch định, Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo BSC - KPI - OKR

Hoạch định, Xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo BSC - KPI - OKR

Nguyễn Hoài Giang Nguyễn Hoài Giang

(0)

19,400,000đ

2,999,000đ

Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

Xây Dựng Hệ Thống Khung Năng Lực Và Đánh Giá Năng Lực

Nguyễn Hoài Giang Nguyễn Hoài Giang

(0)

23,400,000đ

2,999,000đ

Xây Dựng Thang Bảng Lương - Quy Chế Lương

Xây Dựng Thang Bảng Lương - Quy Chế Lương

Nguyễn Hoài Giang Nguyễn Hoài Giang

(0)

1,800,000đ

999,000đ

Quản trị mục tiêu

Quản trị mục tiêu

Nguyễn Hoài Giang Nguyễn Hoài Giang

(0)

2,000,000đ

199,000đ

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN - NHẬN ƯU ĐÃI

Hãy Dành Thời Gian Này Để Nâng Tầm Năng Lực Quản Trị Nhân Sự Phát Huy Sự Nghiệp Mà Bạn Theo Đuổi

Họ và tên *

Số điện thoại *

E-mail *

Ghi chú (nếu có)

Zalo tư vấn Gọi: 0917 517 698 (Tư vấn viên)

Cảm ơn quý khách đã ghé thăm website của HRC Academy! Em có thể giúp gì được cho quý khách hàng ạ?