Chương trình Huấn Luyện - Hướng Dẫn Xây Dựng Chỉ Tiêu Đo Lường KPIs

KHÓA HUẤN LUYỆN ” HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG CHỈ TIÊU ĐO LƯỜNG KPI” “Nền tảng đưa bạn xây dựng bộ công cụ đo lường hiệu quả trong quản trị hiệu suất doanh nghiệp”
Nguyễn Hoài Giang
0 đánh giá 0 học viên

Bạn sẽ học được gì

LIÊN HỆ HRC ACADEMY ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN CHI TIẾT

Liên hệ với Page HRC: https://m.me/100437004667324?ref=chaomung

Liên hệ Hotline/ Zalo HRC: 0917517698

Chuyên đề 1: Tổng quan về hệ thống quản trị hiệu suất BSC & KPI và Xây dựng bản đồ chiến lược doanh nghiệp

  • Ứng dụng BSC – KPI trong công tác quản trị hiệu suất doanh nghiệp
  • Phương pháp/cách thức triển khai xây dựng hệ thống BSC & KPI
  • Quy trình xây dựng triển khai BSC & KPI
  • Phân tích SWOT, 7S của McKinsey (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức… và các giải pháp chiến lược)
  • Xác định mục tiêu & kết quả của chiến lược
  • Rà soát đường dẫn liên kết mục tiêu chiến lược
  • Thực hành xây dựng bản đồ chiến lược

 

Chuyên đề 2: Xây dựng thẻ điểm cân bằng Công ty

  • Xây dựng thước đo/ KPIs
  • Nguyên tắc lựa chọn thước đo
  • Cách thức lựa chọn thước đo
  • Xây dựng giải pháp chiến lược & thực hành xây dựng action plan
  • Thực hành xây dựng KPIs cấp Công ty

 

Chuyên đề 3: Xây dựng KPIs phòng ban/bộ phận

  • Phân bổ mục tiêu chiến lược từ cấp Công ty xuống phòng ban/bộ phận
  • Thực hành khai triển từ KPI Công ty xuống KPI phòng ban/vị trí
  • Thực hành xác định KPI từ chức năng nhiệm vụ/mục tiêu công việc của phòng ban/bộ phận
  • Thực hành xây dựng KPI phòng ban/bộ phận

​​​​​​​

Chuyên đề 4: Hướng dẫn xây dựng KPI cá nhân/vị trí

  • Hướng dẫn phân bổ mục tiêu từ cấp phòng ban/bộ phận xuống vị trí
  • Hướng dẫn xác định KPI từ MTCV/mục tiêu công việc của vị trí
  • Thực hành xây dựng KPI các vị trí​​​​​​​

Giới thiệu khóa học

CHÚ Ý: BẠN ĐANG CÓ GẶP TÌNH TRẠNG

  • Xây dựng KPI (Key Performance Indicators) mất thời gian, tốn kinh phí nhưng áp dụng thất bại.
  • Áp dụng không hiệu quả, hiệu xuất công việc giảm, nhân viên lần lượt ra đi.
  • Khó khăn trong việc chuyển giao tinh thần KPI cho nhân viên
  • Lo lắng về sự thay đổi trong tổ chức khi triển khai KPI
  • Mẫu thuẫn trong vận hành công cụ KPIs tồn tại ngay trong tư duy nội bộ của doanh nghiệp.
  • Người quản lý nghĩ KPI là công cụ kiểm soát người lao động
  • Nhân viên nghĩ KPI là “gông” –“cùm” áp bức họ với những chỉ tiêu trên trời, thiếu thực tế không thể làm được cách duy nhất là đình công- nghỉ việc.
  • Áp KPI cho nhân viên chưa đem lại kết quả như kì vọng
  • Chưa biết lấy trọng tâm các chỉ tiêu nào để đo cho hiệu quả
  • Chưa biết cách để xây dựng đánh giá thường xuyên, kịp thời để tránh các chỉ số “trễ”
  • Chưa biết nên lấy các chỉ tiêu đưa ra đánh giá định lượng
  • Chưa biết cách đo các bộ phận BO cho hiệu quả
  • Làm sao để xây dựng KPI cá nhân gắn với KPI công ty
  • Gắn BSC công ty với các bộ phận, vị trí như thế nào
  • Đang nhầm lẫn giữa tiêu chuẩn hoàn thành công việc với KPI
  • Nhầm lẫn giữa đánh giá năng lực và đánh giá thành tích.

KẾT THÚC KHÓA HUẤN LUYỆN NÀY BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ?

“Khóa huấn luyện được thiết kế nhằm giúp học viên có được cái nhìn tổng quát về xây dựng và triển khai hệ thống KPI trong doanh nghiệp và có được những công cụ thực tế để triển khai áp dụng”

  • Nhận thức được đầy đủ khi xây dựng KPI công ty và cá nhân sao cho hiệu quả, thực tế tại doanh nghiệp
  • Có kiến thức tổng quan và phương pháp xây dựng thẻ điểm cân bằng công ty
  • Có kiến thức tổng quan và phương pháp xây dựng KPI bộ phận/phòng ban
  • Có kiến thức tổng quan và phương pháp xây dựng KPI vị trí
  • Xây dựng được hệ thống KPI từ công ty gắn với các phòng ban, vị trí.
  • Xây dựng kế hoạch, hành động phù hợp để đạt được mục tiêu chiến lược công ty.
  • Có kiến thức tổng quan và phương pháp xây dựng được bản đồ chiến lược thực tế doanh nghiệp

Nội dung khóa học

Thông tin giảng viên

Nguyễn Hoài Giang
17 học viên 15 khóa học
- Ms. Hoàng Trâm

Chị Hoài Giang (FB: Hoàng Trâm)_ Chuyên gia/Giảng viên HRC Academy với 19 năm kinh nghiệm chuyên xây dựng & vận hành hệ thống Quản trị nhân sự tại các hệ thống chuỗi và các Tập đoàn lớn. Các doanh nghiệp đã từng đào tạo huấn luyện hoặc tư vấn cố vấn: Vietnam Airlines, Goldsun, Ames English, Traphaco Hưng Yên, BKAP, Viettin Gold, Dingtea, Kombo, An Phát, BKAP, Ginnovations, BellSystem24 - Hoa Sao, Nippon Koiei … Cố vấn chuyên môn HRC ACADEMY cùng các cộng sự.

Học viên đánh giá

0
0 đánh giá

0%

0%

0%

0%

0%

Khóa học liên quan

Khóa Huấn Luyện - Trưởng Phòng Nhân Sự
Nguyễn Hoài Giang
(0) 0 học viên
7.990.000đ
15.000.000đ
(-47%)
Khóa Huấn Luyện - Xây Dựng Khung Năng Lực Đánh Giá Năng Lực
Nguyễn Hoài Giang
(0) 0 học viên
3.000.000đ
4.000.000đ
(-25%)
Khóa Đào Tạo - Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp
Nguyễn Hoài Giang
(0) 0 học viên
3.400.000đ
4.000.000đ
(-15%)
Khóa Huấn Luyện - Hành Chính Nhân Sự Tổng Hợp
Nguyễn Hoài Giang
(0) 0 học viên
2.500.000đ
3.000.000đ
(-17%)
Khóa Đào Tạo - C&B Nghiệp Vụ Tiền Lương Và Bảo Hiểm Xã Hội
Nguyễn Hoài Giang
(0) 0 học viên
2.500.000đ
3.000.000đ
(-17%)
4.000.000đ 5.000.000đ -20%
Đăng ký học Thêm vào giỏ hàng
Thời lượng:
Giáo trình: 0 bài giảng
Học mọi lúc mọi nơi
Học trên mọi thiết bị: Mobile, TV, PC